课程大纲

课程大纲 

第一天  9：00-16：30

第一单元  准时化生产 JIT （9:00-12:00）

1准时化生产的起源

2准时化生产的应用状况

3现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求

4仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？

5实施准时化JIT物料供应的意义

6案例：某企业执行JIT供货的经济分析

7实施准时制JIT交货，各部门的职责和流程衔接

第二单元 准时化交货的几种库存控制方式（13:00-16:30）

1准时化应用之一： JIT

2准时化应用之二：VMI

3准时化应用之三：寄售

4生产线边库

5MILK RUN

6直接上线-供应商和产线间的拉动

第二天9：00-16：30

第三单元 准时制交货的实施准备 （9:00-12:00）

1物料分类，哪些物料适合JIT供货

2准时化交货的形式

3准时化对供应商供货水平的要求

4JIT配送流程及相关人员职责分工

5周转区域，流传配送路线的规划

6编排交货时间点与信息传递

7物料标识的要求

8物料包装的设计

Ø  生产区域超市的建立及周转料箱 

Ø  货架形式 

Ø  直接上线的包装要求

9供应商和仓库如何对账，结账

10讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第四讲 做好物料的跟催和变化管理

1灵活满足客户需求及需求变化

2信息的收集与发布

3制定交货计划

4均衡上游工序及供应商的生产

5 实施前的软硬件准备工作的检查

6质量问题发生后的管理

7供应商备货库存的管理要求

8供应商进出企业车辆的管理

9物料的盘点

10物料帐物转移的流程

11跟踪运行情况，及时解决问题

12供应商与第三方物流之间的业务要求

13案例: 某企业准时化实施案例介绍。

第五单元 课程小结-课程总结 感悟分享

1课程小结

2行动计划

课程主讲

    王深

    高级顾问，资深实战派培训师、咨询师，15年世界500强外企中高层管理实践经验，曾任韩国大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理；南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备（高铁）有限公司生产部生产计划经理 / 物资管理部仓储经理瑞典HADEX公司驻中国采购中心购总监

备注

课程费用：4900元/人