供应链管理：供应链计划与库存控制课程特色与背景

    【课程收益】

    参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；

    运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流 程，给出实用的解决问题的方法；

    用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；

    互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。

    【课程特点】 

    革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

    改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验， 融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；

    行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；

    现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

课程大纲

1. 供应链需求预测

- 供应链上预测的作用和特点

- 基本的预测方法和步骤（定性预测、时间序列法、因果关系法、仿真法）

- 预测误差与预测风险

2. 供应链综合计划及其策略

- 供应链综合计划的内容及其制订过程

- 综合计划策略

- 粗略主生产计划的制订

-  ERP在计划中的应用

3. 供应链供给和需求计划（S&OP）

- 如何应对需求的波动

- 如何应对供应的波动

-  S&OP的协商机制及其实践

4. 供应链运营协调机制

- 供应链失调效应（牛鞭、曲棍球棒、双重边际、低齐套率）

- 供应链协调中的障碍因素

- 实现协调的管理杠杆

5. 供应链上的库存分布和库存控制

- 不同供应链运营模式的库存特性

- 与周转性库存相关的成本

- 利用固定成本或数量折扣获取规模经济

- 多级周转库存

- 确定合理的安全库存

- 影响安全库存的因素（供应不确定、集中策略、补货策略）

- 多级供应链结构下的安全库存

6. 模块主题讨论

课程主讲

    顾老师

    台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，曾任Red Chamber物流经理，台湾生产力中心CPC顾问；台湾中华航空公司飞行修护总处项目经理，EDEK电子公司、洛杉矶海产经销配送公司物流经销经理、FOXCONN集团供应链管理经理。

    30年以上物流、采购、供应链领域工作经验，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等管理咨询。

课程对象

资材、商务、计划、生产、仓储、PMC等从业人员。

备注

课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）