供应链管理：采购策略与流程课程特色与背景

    【课程收益】

    在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度。

    本课程为您详解采购引领企业获取产品／服务的完整流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效。

    课程致力于提升企业采购操作/管理从业人员的专业技能及核心竞争力。

课程大纲

一、采购技术在全球的发展

- 采购技术在全球的发展

- 采购人员角色和职能的演变

- 供应链环境下采购角色定位

二、采购战略

- 公司战略与采购职能战略

- 产品与供应链战略

- 采购战略要素

- 采购战略制定流程

- 品类定位与采购战略

- 不同类型的采购战略

- 自制与外包

- 采购战略的发展

三、 战略采购

- 战略采购方法与流程

- 供应商评估

- 供应商质量管理

- 供应链环境下的供应商合作

- 订单驱动下的JIT采购

- 供应商发展

- 电子采购

- 全球采购

四、采购流程

- 企业价值流与采购流程

- 采购流程标准

- 采购流程对价值的影响

- 基于供应链的采购信息系统

- 采购流程和采购活动管理

- 采购合同管理

- 采购成本管理

- 采购绩效管理

- 采购谈判管理

- 优化采购流程

五、采购组织管理

- 采购组织形式及比较

- 设计采购组织结构

- 采购角色定位及分类

- 采购政策

- 采购风险及管理

六、 模块主题讨论

课程主讲

    张老师

    北京大学金融学学士，清华大学MBA，中物联采购与供应链专业委员会特聘专家，曾就职IBM、富士康、唐宫(中国）控股等企业；20年以上制造业及进口商贸物流行业背景，国际采购与供应链管理、产品研发供应支持以及生产计划与仓库管理经验；授课风格鲜明，擅长课堂互动和总结梳理。

课程对象

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

备注

课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）