价值流程图可视化与领导力总裁班课程特色与背景

课程背景：

旅程，须从地图开始；

为客户创造价值，须从学习观察、绘制价值流图出发。

    1、直至今天，还有很多企业受困于各自为政的行为和内部冲突，甚至天天改善，但仍然无法提高绩效，也不知道是什么阻碍了它们实现卓越绩效。

    2、价值流图绘制是一种基础却未被充分利用的方法论，经验证，在你的价值交付系统中，它可以帮你可视化并解决不连续、过量和缺陷问题。

    3、价值流图绘制不仅仅是消除动作浪费的工具，更是一种高效方法，能转换领导力思维、确定战略和优先级、创建以客户为中心的工作流。

本次课程提供了深刻理解任何类型组织中工作过程的实用方法，以及如何设计改善的工作系统。

精益引导师邓老师，一步一步地带你绘制你自己的价值流图。

    课程收益：

    1、通过老师指导，学员动手，绘出自己订单从客户端到自己企业、供应链端，端到端的信息流、物流的价值流程图（价值流程现状图），找出过程影响不连续、过量、缺陷的原因

2、根据精益思想设计出未来的端到端的价值流程图（价值流程未来图）

3、制订出价值流程图的改善计划，学员可以按照计划实施端到端的全局供应链的改善（价值流程改善计划）

课程大纲

课程安排：

日期

时间

内容

时长

讲师顾问

第一天

上午

主题1：价值流程图基本概念培训

主题2：绘图准备工作

2小时

1小时

邓老师

下午

主题3：当前价值图绘图讲解

3小时

邓老师

晚上

练习：绘制当前价值流程图

3小时

邓老师

第二天

上午

案例分享：发表当前价值流程图

3小时

邓老师

下午

主题4：未来价值流程图绘图讲解

3小时

邓老师

晚上

练习：绘制未来价值流程图

3小时

邓老师

第三天

上午

案例分享：发表未来价值流程图

主题5：改善计划讲解与制作

练习：制作价值流改善计划

2小时

1小时

1小时

邓老师

下午

总案例分享：总体发表

4小时

邓老师

参与团队

每公司参与人员：总经理、销售、生产、设备、质量、计划、财务、人事、采购

准备资料

过去一个月各岗位生产周期、订单交付周期、各工序处理时间、各岗位不合格率、库存数据等；

课程主讲

邓目旺

高级讲师

资深顾问师

精益管理高级顾问

华师工业管理工程 本科

职业生涯超20年：

10年爱普生（日企）公司工场管理（科文、主任、经理）

4年跨境电商有棵树公司（民企上市）供应链管理（高级经理、总监）

10年精益咨询（华致赢顾问、项目经理）（项目央企、国企、民企、上市、中小企）

涉足部门行业：

跨行业：电子、机械装备、纺织、建材、化工粉末、印染等

跨部门：销售流程、采购、物流合规、仓储、生产、质量、设备管理、招聘流程、新品研发等

专业领域：擅长C2B端到端全局供应链精益管理

擅长领域：新产品精益研发、精益营销、设备TPM、全局供应链精益管理

行动纲领：不达目标不罢休

    职业履历：高级精益管理顾问师（国家职业资格二级）；10余年的世界级日本企业（EPSON）的生产管理革新经验，8年精益管理咨询经验，尤其在机械装备行业精益管理推进方面具有丰富的经验。

课程对象

公司的销售、生产、采购、设备、质量、计划、财务、人事、推进办等各部门负责人一起参与，在顾问老师的指引下共同完成公司的全局性价值流程图(含供应链)给制工作。

备注

课程费用：26800元/人