第三章：影响整合效果的常见问题

a)衡量整合成败的标准

b)导致整合失败的主因

c)中企并购整合的常见问题

第四章：整合团队的组成

a)收购方的内部团队组合及外部团队

b)合理搭建管理框架

c)目标团队的期望心理

d)团队对投前投后的影响

第五章：投前与投后对接与管理模式差异

a)团队、信息与工作对接

b)对接工作中的常见问题

c)业务模式与战略重组

d)多元化并购的挑战及案例分析

第六章：实体整合-正确选择合适的整合模式

a)收购后常见的实体整合作法

b)不同模式的优劣及海内外应用

c)交割阶段的挑战与风险

第七章：业务模式重组及管理流程的整合工作

a)流程整合与业务模式改变及团队组合

b)主要职能环节的整合与风险管理

c)具体针对合规、业务、财务、人力资源等环节整合工作描述与风控

d)财投投后管理的差异

第八章：整合流程规划、预算与监督

a)整合规划、预算与协同效应的实现

b)时间表及主要管理环节

c)监督职能与执行

d)财投、战投的作法

e)早期及高新科技公司的投后监督管理

第九章：整合阶段警告新高及善后管理

a)整合执行的差异化分析

b)投后及整合期间的常见危险信号及后果

c)善后管理的常见选择方式

d)并购与财投的善后方式及时机把控

第十章：文化因素的冲击

a)整合中的三层文化定义

b)每层文化对整合的具体影响

c)对团队资源管理的挑战

第十一章：整合管理案例

a)国内外公开大型案例成败分析（联想等）

b)职能管理流程整合的案例分析

第十二章：合理项目前期评估工作及流程对投后整合的影响

a)并购项目各类风险因素及五大管理环节  d)资并购项目流程与整合风险控制

b)每个流程环节对整合的影响            e)后期整合对接的实施

c)收购方团队的选择、组合及参与        f)相关案例分析：投前工作如何影响投后整合