供应链管理运营经理培训班课程特色与背景

  供应链管理 – 先进制造业和高端服务业的深度融合；

  国内供应链管理领域职业培训体系，21世纪金领人才的职业通行证；

  20年以上行业实战经验职业经理人主讲，理论提升，实战落地。

  课程目标

  全面提升供应链管理理念，熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法；

  系统掌握各行业产业链规划设计、供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能；

  培养能够独立负担供应链管理技术和运作实战工作的应用性、复合型的企业运营高级管理人才。

课程大纲

模   块

课  程  内  容

供应链管理核心与基础

供应链管理的基本概念

SCM的经济学意义

供应链管理要素

企业商业模式与供应链管理战略

供应链管理运营模式和策略

供应链结构体系框架

供应链伙伴关系和组织

供应链管理的绩效评价

供应链风险管理

采购策略与流程

采购技术在全球的发展

供应战略

战略采购

基本采购流程

采购组织管理

供应商开发和管理最佳实践

订单驱动下采购与生产的联动

ERP/MRP的作用和运用

采购成本管理

进向物流控制

采购过程的风险管理

供应链计划与库存管理

供应链需求预测

预测方法和预测风险管理

供应链综合计划及其策略

供应链供给和需求计划（S&OP）

供应链运营协调机制

供应链上的库存分布和库存形式

周转性库存的确定和控制

安全库存的确定和控制

库存优化的方法

供应链运营模式分析

代购代销、供应链融资、国际服务

从贸易商和代理商转型的供应链采购/销售服务模式

供应链融资：模式、方法和风险控制

以国际运营为核心的供应链服务模式

物流交付流程与实施

供应链物流管理整合

物流外包和自营的决策分析

供应链物流网络规划

物流服务策略

物流成本控制

第三方物流运营管理

实物配送与电子商务交付

延迟策略与物流增值业务

物流信息系统

供应链运营沙盘演练

通过“扮演”供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换，让参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。

理解供应链上的各部门角色和职责，通过模拟推演让企业供应链运作绩效得到显著优化。

主题研讨

专题专场研讨

课程主讲

  王大勇：20年欧美跨国500强企业高层管理工作经验，实战经验丰富，理论沉淀厚重。美国供应管理协会ISM中国核心专家， CPSM认证项目中国主讲培训师。企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。

  张志毅：北京大学金融学学士，清华大学MBA，中物联采购与供应链专业委员会特聘专家，曾就职IBM、富士康、唐宫(中国）控股等企业；20年以上制造业及进口商贸物流行业背景，国际采购与供应链管理、产品研发供应支持以及生产计划与仓库管理经验；授课风格鲜明，擅长课堂互动和总结梳理。

  顾培生：台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，曾任Red Chamber物流经理，台湾生产力中心CPC顾问、FOXCONN集团供应链管理经理等。30年以上供应链领域工作经验，具备丰富的实践经验和扎实的专业理论；擅长采购、生产与销售物流一体化，以及采购管理实务、物料计划与仓储管理、物流配送等方向培训和管理咨询。

  黎浩森：曾任职宝供物流、快步易捷供应链、科龙集团、安泰达物流等企业，担任采购/物流/营销/人力资源/市场研究/广告等部门部长/总监职务；30年以上企业运营供应链管理专业经历。对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力。

  严旸：1982年毕业于北京航空航天大学，获航空工程学士，1999年在荷兰获马斯特里赫特管理学院（MSM）工商管理硕士。20年以上供应链管理及战略投资实战经验和培训经历，授课时善于从系统管理角度梳理理论知识框架，提升管理理念。

  彭峰涛：曾任珠江物流市场总监，全程参与盐田物流项目规划及研究，并参加多项物流业务的开发管理以及鸿基物流中心的规划建设，现任某知名物流公司副总；20年以上的理论教学、实习教学及教学管理工作。擅长将理论知识与实践经验融会贯通，既能做到严谨细致，又能做到生动趣味。

课程对象

中小制造企业和物流企业的负责人、副总经理、厂长等

科技创业者以及其他有志于高起点创业的人才

企业供应链、生产、计划、采购、物流、市场运营、工厂等部门管理者。

备注

课程费用：10900元/人/10天。