经营视角下的人力效能提升-组织升级赋能研讨实战课程特色与背景

【课程背景】

中国房地产行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“横盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业17万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。

随着竞争的升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保比竞争对手更快、更好地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。组织能力如何为经营“续航”？近三年年复合50%的TOP20的优等生，是如何从源头上提升人力资源效能的？如何防止组织的熵增，保持团队的活力和战斗力的？我们在冲刺的四季度，邀请人力资源的伙伴们，一起探讨优秀组织能力升级的案例，一起洞察企业发展的大概率选择，解密标杆经验。

如何让：

让前台听得到炮火的一线作战组织高效决策——引导精准打击；

中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能——提供充足弹药；

后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向——保障组织不偏航

这些组织的关键能力，更是成为人均效能背后的隐形密码！

【课程收益】

1、从战略到组织能力的系统思考框架；

2、战略导向的人力资源规划，提升人均效能的系统方法；

3、大运营背景下，经营型人才画像，经营型人才培养模型；

4、剖析组织效能提升的标杆案例、路径。

课程大纲

第一部分 建立实施战略的组织能力

一、行业背景

二、战略方向

三、基本前提

四、企业从卓越到衰落的陷阱

五、从战略到组织能力建设

六、组织能力思考框架

学习挑战：针对公司的战略实施，思考承接的组织能力的建设，进行匹配度分析。

七、组织能力

八、如何建设组织能力

九、中梁的员工思维模式、员工能力、员工治理方式、组织能力

十、尤里奇模型

学习挑战：小组讨论经营视角下的HRBP画像。

十一、经营视角下的HRBP与HR（懂：老板、财务、业务、行业、组织、战略、价值）

第二部分 战略人力资源管理落地四步法

一、组织转型成为“新常态”

二、战略人力资源规划的四步法

三、人力资源落地组织能力建设计划

四、新组织能力所对应的人力资源管理作业

五、HR的工具箱

第三部分 战略人力资源管理落地之一：构建员工能力

一、老板的焦虑从哪里来？

二、老板兜里的利润，管理水平的标尺

三、陪在老板身边的我们——也越来越焦虑？

四、构建员工能力的三大人力资源管理活动

五、行业的人才画像共识

学习挑战：根据公司的实际情况，对项目总进行人才画像。

六、地产高管——项目总的人才画像

七、龙湖、旭辉高管画像

八、行业的人才画像共识

九、人力效能规划

十、顶层控指标

学习挑战：小组讨论某地产集团的组织和人均效能案例。

十一、中场控结构

学习挑战：小组设计优化提升效能的综合方案。

十二、底层控编制

学习挑战：设计提升人均效能的综合解决方案

十三、人效提升是系统工程，不能仅靠HR

第四部分 战略人力资源管理落地之二：塑造员工思维模式

一、塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动

第五部分 战略人力资源管理落地之三：改进员工治理方式

一、改进员工治理方式的三大人力资源管理活动

二、未来变革方向

三、标杆房企案例

四、课程回顾

课程主讲

Aray

Ø 房地产人力资源专家；

Ø 原绿城集团人力资源总监、绿城企业大学教务长。一手打造了绿城从管培生到CEO的人才发展体系。

Ø 原中梁集团副总裁，推动中梁高周转高激励的激励机制探索及完善

Ø 原升龙集团副总裁，建立升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张。

Ø 原坤和集团人力资源总监、物业公司总经理。搭建物业服务和客户服务体系并行的客户服务模式。

Ø 原万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理；

Ø 原中庚集团副总裁；

Ø 华领集团行政总裁；

工作经历：

Aray服务的公司跨越初创、成长、成熟型；经历地产行业上升期和动荡期周期机遇；公司规模从三百人到三万人不等；从30亿到1500亿年规模；为三家快速发展的地产集团搭建了从CEO到城市总的高管团队；为上市集团建立企业大学，并实施从校招生到高管后备的人才发展体系；为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统；为两家集团确定人力资源战略，确定组织能力提升路径；推动销售转型，人力资源系统直管，成本系统变革；聚焦于组织能力 建设与团队领导力。多次与国际咨询公司合作领导力发展、组织变革项目。

课程对象

房地产董事长、区域董事长、城市总裁、事业总经理、项目总、地产行业高层后备梯队、集团人力资源总、区域人力资源总、事业部人力资源经理、组织发展总监；分管人力的副总裁、总裁、总经理。

备注

课程费用：2980元/人；包含：讲师费、讲义资料费、场地费、茶歇等。