精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训课程特色与背景

课程背景：

这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

课程大纲

D 定义阶段

1.六西格玛介绍

2精益介绍

3 确定客户需求

4 高级流程图SIPOC

5 MINITB介绍

6 基本统计

7 基本质量工具

8 项目财务分析

9.. 项目选择和立项书

10项目管理

11变革管理

12定义阶段项目辅导与练习

M测量阶段：

1 测量阶段介绍

2. 过程图

3.计量型测量系统分析

4. 计数型测量系统分析

5. 过程能力分析

6.因果矩阵C&E

7.失效模式后果分析FMEA

8. 非正态数据过程能力分析

10. DPU/DPO/DPMO与Z转换

.11. 精益分析工具

12.服务过程材料

13测量阶段项目辅导与练习

A 分析阶段

1. 定义阶段回顾

2.测量阶段回顾

3. 分析阶段方法论概述

4..多变量分析

5..连续数据假设检验与置信区间

6.离散数据假设检验与置信区间

7.方差分析

8.样本量计算

9.回归分析

10.图形分析

11.多元回归

12逻辑回归

13非参数检验

14服务过程分析

15分析阶段项目辅导

I改进阶段：

1. 改进阶段介绍

.2 DOE试验设计介绍

.3 全因子试验设计

4.价值流图VSM

5.部分因子设计

6.中心点设计

7. 区组设计

8.一般全因子设计

9.PB筛选DOE设计

10.响应曲面RSM试验设计

11.Box-Benck试验设计

12.混料设计

13.田口设计

14改进阶段项目辅导与练习

C控制阶段：

1.改进阶段回顾

1控制阶段介绍

2控制计划

3.防错方法

4.控制图原理及使用方法

5.连续数据SPC

6.离散数据SPC

7.非正态数据SPC

8.高级SPC控制图

9.精益控制工具

10六西格玛设计DFSS

11QFD

12稳健参数设计

13容差设计

14.控制阶段回顾

15.控制阶段项目辅导与练习

课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

备注

课程费用：19800元/人