丰田自主保全TPM6训练营（道场实战）课程特色与背景

课程收益（初级）

1.活用TPM3大神器，是有效推行的保证

2.正宗内部TPM0阶段和1阶段的标准，指导今后TPM推行方向

3.掌握0阶段和1阶段实际推行方法，直接展开到自己公司

4.了解自主保全TPM推行中的流程和注意点

5.掌握自主保全TPM需要的各种表格填写方法

课程大纲

课程大纲（初级）

第一日　0阶段推行

一、0阶段的标准讲解

1.为什么到导入自主保全TPM

2.什么是自主保全TPM

3.自主保全TPM推行案例介绍

4.自主保全TPM推行要点介绍

二、安全培训

1.安全OPL使用

2.不安全行为，不安全状态的消除

3.TPM的安全注意点

三、道具准备

1.活动板的表格讲解

2.清扫台车的准备

3.F票准备

4.0阶段诊断内容介绍

四、活动板的制作　（下图是需要DIY的活动板）

1.整体布局全部空表打印贴上

2.0阶段需要的表格填写（背后原理）

3.活动前数据把握

4.OPL填写 等

第二日　1阶段推行

一、阶段的标准讲解

1.1阶段的目的和标准

2.1阶段推行流程

3.初期清扫的方法介绍

4.问题清单的填写

5.活动板更新

6.1阶段诊断内容

二、1阶段活动的重点介绍

1.4类问题点介绍

2.活动中注意要点

三、1阶段实战 （全员都要到现场开展初期清扫）

1.活动前培训（工作安排，目的，安全）

2.实战(人员闲置，推行正确)

3.记录更新

4.活动前培训（工作安排，目的，安全）

5.实战(人员闲置，推行正确)

6.记录更新

四、实战反省

1.困惑点和优点的汇总

2.下次活动改善的地方

3.再次实战同上

五、作业布置和复盘

课程主讲

唐老师

15年现场设备管理经验

国家三级心理咨询师

美国ACI认证TTT国际职业培训师

全国优秀讲师（中国好讲师）

《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者

现任：丰田系中国区TPM推行长（在职）

曾任：日清纺设备部经理（汽车行业）

曾任：住友电装设备部经理（汽车行业）

课程对象

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。

备注

课程费用：9999元/人