【培训收益】

  财务部门是一个企业的桥梁， 需要和方方面面打交道，对内要做好同采购、销售等部门的沟通，对外要处理好与税务、银行、财政、工商等部门的关系，而财务管理人员的跨部门沟通能力则对于实现企业长远的发展目标有重要的促进意义。企业财务管理人员的跨部门沟通能力是实现企业各个部门有效沟通的基础，实现企业的长期发展目标具有积极的现实意义。

  企业经常会碰到：业务部门说的事情财务部门不懂，财务部门说的事情业务部门也不懂。基本上是“鸡跟鸭讲”。业务部门和财务部门是典型的两种“语言”，你说你的，我说我的，共同语言不多。财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么；业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么。甚至有业务部门说，这件事财务不配合，做不了；财务部门则说，业务部门没提出来，不知道他们需要什么。

课程大纲

第一讲：企业财务管理人员的跨部门沟通重要性

1、财务职业困惑

2、财务部门在企业中处于什么样的地位

3、财务管理中发挥什么作用？如何为企业创造价值？

4、现代财务管理转型趋势及三大转变

5、如何突破财务不善于表达的障碍

6、沟通的四个条件

7、沟通漏斗模型分析

8、财务管理者该如何转变角色

第二讲：：财务管理人员如何跟企业老板沟通

1、老板不懂财务语言的根本原因？

2、如何挖掘老板的需求

3、向老板提问题向提解决方案转变

4、如何为投资决策提供依据

5、如何为公司经营决策提供依据

6、如何设计老板能看懂的财务报表

第三讲：财务管理人员如何与其他业务部门沟通

1、换位思考，了解其他业务部门的语言

2、以服务为导向还是以结果为导向

3、业务部门真的不需要财务吗？

4、如何使业务部门爱上财务部门

5、如何设计业务部门听得懂的财务语言

第四讲：财务管理人员如何提升演说能力

1、演说在财务管理工作中作用

2、演说的成功三步秘笈

3、财务数据如何更好的展示——图表的设计

4、财务数据如何更好的展示——PPT制作

课程主讲

  黄老师

  黄老师从事财务管理领域多年，曾就职于中科光电控股集团、牛商股份、逸 马国际等，历任财务主管、财务经理、财务总监、副总裁等职，拥有17年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。黄道雄老师为国内多家企业提供过成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目，帮助企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统，提升企业利润。

课程对象

企业中高管、财务总监、经理、主管及财务人员。