高效沟通与冲突管理课程特色与背景

课程背景

沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务与社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。

学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。

课程收益

沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务与社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。

学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。

课程大纲

导论：职场能力模型

一、职场人士的三种类型的能力

1. 技能能力

2. 人文能力

3. 理念能力

二、职业晋升的结构化矛盾

三、管理者与被管理者的根本区别

第一讲：沟通的基本结构

一、沟通模型与沟通原则

1. 沟通的漏斗：人与人之间本身是处于理解还是误解状态?

2. 沟通是为了寻找交集，达成共识

3. 没有对错，只有利益、立场和情感不一致

4. 语言是流动的还是凝固的?

二、人际思维决定了你的沟通习惯

1. 了解人际沟通的思维基础：六种人际思维沟通的影响

2. 双赢思维是沟通习惯的出发点

案例分析：从两个企业合作人看人际思维的影响

3. 培养双赢思维的三个品格

三、人际沟通的基本环节

1. 表达

1）说话时首先要知道的每个人“自我与满足自我”心理

2）有效表达九大方法

3）如何表达不同意见：沟通的“合一”构架

4）事实(Fact）和情感(Feeling）

案例：先理解别人，再表达自己

角色扮演：如何与下属小林沟通

5）波浪式的沟通节奏

6）如何训练自己的同理心

7）不同场景下的沟通练习

2. 聆听

1）倾听能力自我问卷

2）倾听的意义在于理解而非判断

3）倾听中的“区分”和“回应”

4）这样的听才叫倾听

3. 提问

提问的三种类型

Why 转化为 What

四、人际风格沟通技巧

1. 人际风格的四大分类

2. 各类型人际风格的特征与沟通技巧

3. H型人的特征和其沟通技巧

4. L型人的特征和其沟通技巧

5. W型人的特征和其沟通技巧

6. P型人的特征和其沟通技巧

第二讲：沟通在职场上的应用

一、如何做好与上司的沟通

1. 现代组织构架中：中层——强调战略聚焦

2. 理解上司的不理解

3. 与上司沟通相处的4个原则

4. 与上司相处5问

5. 工作汇报流程以及向上争取资源的步骤

角色扮演：如何通过流程向上级争取资源

二、如何做好与下属的沟通

1. 下行沟通的“组织信托原则”

1）放大正面：每个领导者，首先应该是一个传教士

2）止于负面：最糟糕的是做“同情者”

2. 基于布置任务的沟通

1）有效工作交付的含义与标准

2）工作任务交付后的跟进沟通

3. 基于辅导下属的沟通

1）激发下属参与的辅导措施

2）反馈的“BSET”原则

4. 基于激励员工的沟通

1）表扬的技巧

2）批评的技巧与运用

案例：你让每个人都发现自己的重要性了吗?

三、如何做好跨部门沟通

1. 跨部门沟通要点——主动积极

测试：我应该负多少责任责任是什么?

2. 跨部门沟通要点二——运用对方的思考逻辑

1）“他们”是谁?

2）与其部门沟通时，为什么都认为是其他部门的错误

3）从“以我为中心到”以客户为中心

3. 尊重对方主导权

1）什么是主导权

案例解析：分公司报表

第三讲：正视矛盾，解决冲突

一、了解冲突

1. 冲突的性质和核心：立场、权益、性格

2. 冲突的八个等级

3. 冲突的辨别

二、解决冲突的六项策略

1. 解决冲突的模型以及适用条件

1）合作与交易

2）威慑与强制

3）第三方介入

4）折衷与妥协

5）搁置与回避

6）迁就与忍让

2. 解决冲突的解析

1）上下级冲突的要点以及解决

2）同僚之间竞争和处理冲突的要点以及解决

3）冲突不完全是坏事，解决冲突是团队上升的重要

4）冲突也可以设计，因为冲突让团队发生改变

5）让冲突阶梯性降级

6）把对立升级为更高层次的需求

案例：不同情境中的冲突解决的案例

课程主讲

王曦英老师

主要背景资历：

心理学应用专家

国家二级心理咨询师

香港大学管理心理学研究生

《六维领导力》授权讲师

曾任：北大汇丰商学院领导力中心项目负责人

曾任：大型教育集团分公司总经理/销售总监

曾任：上市公司高级培训师/培训经理

王老师历任上市公司HR、多年大型团队高管、以及高等学府项目负责人，同时学习和应用管理心理学多年，具有扎实的心理咨询理论以及丰富的咨询经验。擅长为企业管理者讲授“人文管理”类的课程，课程将“心法”和“技法”相结合、基于心理学三大主流派，实践并讲授在企业中，管理者的识己、识人性、提升情商、提高管理绩效、以及自我情绪和心智建设等。既能从人性发展层面调整管理和自我管理理念，又有落地实操工具。

扎实的理论功底，系统的管理经验，以及王老师本人具有深厚的人文关怀、富感染力、气场足，使得课程自成一派，她的课程被受训企业一致评价为“最具有东方气质美感和西方管理哲学相交融的实战课程”。

授课风格：

实战+互动：课程内容每一章节“五个一”模式，系统严谨，案例贴合实际，能够有效落地。

大家风范：授课风格稳重大方、控场有力、深入浅出、内容实用。带人心，就要懂人心，能让学员在积极热烈的氛围中学习。

备注

课程费用：2200元/人