电气安全和机械安全课程特色与背景

    课程背景

    安全管理的核心是管控风险，根据企业行业、工艺的不同，现场往往存在着各种各样的风险，包括由电气设施带来的风险，机械设备带来的风险，化学品带来的风险等等。掌握这些风险信息，并制定有效的控制措施，是安全管理中的重要工作。本课程将聚焦于几乎每家企业都涉及的机械安全和电气安全，系统讲解机械安全风险和电气安全危险的识别和风险评估方法，分享控制要点，并通过最佳实践和常见的机械、电气隐患，帮助学员快速掌握机械安全与电气安全管控要点。本课程将通过大量来自培训师一手的生产现场案例及经验，结合全方位的、由浅入深的讲解，帮助学员快速掌握知识点，提升机械和电气安全管理的技能，为企业提升安全管理绩效打下基础。

    课程收益

    电气安全和机械安全管理框架：基于风险管控的电气和机械安全管理思路；帮助学员理清电气安全和机械安全的危险识别与风险管控工作框架

机械危险的控制方法：熟悉机械危险控制的两大原则；熟悉机械安全防护和检维修过程误启动的控制要点

    电气安全事故发生机理与防护策略：了解电气安全事故的常见类型与发生机理；熟悉电气安全事故的防范要点，了解过电流、过电压、漏电、短路等危险的技术防护原理与应用

电气设备导入与验收要点：了解电缆、断路器、接地系统的基本概念；熟悉电气设备导入与验收的要点

事故应急处置要点：了解企业应急管理的工作思路；掌握机械安全事故和电击事故、电气火灾事故的应急处置要点

课程大纲

课程内容

主题一：机械安全管理意识构建

1.事故案例分享

2.安全主体责任的概念

主题二：事故致因理论与事故预防

1.案例分析：事故是怎么发生的？

2.事故致因理论与安全工作思路大白话

3.危险有害因素控制“四象限法”

主题三：机械危险控制方法

1.机械安全风险评估和风险减小迭代三步法

2.机械防护的两大策略：隔离和停止

3.安全防护装置的类型与应用

4.隔离装置的安全距离

5.安全连锁技术的应用

6.控制系统可靠性分析

7.防止意外启动的措施

LOTO（上锁挂牌技术）

其他预防误启动的措施（LOTO不可行时）

主题四：机械安全防护最佳实践和常见隐患

1.防护装置最佳实践与常见问题

固定式防护装置

活动式防护装置

可调式防护装置

2.保护装置最佳实践与常见问题

连锁装置

双手操纵装置

光栅

安全垫

其他

3.LOTO最佳实践与常见问题

主题五：电的基础知识

1.电的分类

2.电路基本知识

3.工厂内部电能传输

主题六：电气安全事故及其发生机理

1.电击伤害事故

电流对人体的影响

电击事故预防的策略与应用

配电系统的不同形式及优缺点分析

2.电弧伤害事故

电弧的概念、成因与危害

哪些作业活动需要预防电弧

电弧伤害的防护方法

3.电气火灾事故

电气火灾的成因

金属性短路与电弧性短路

爬电电弧的产生机理与预防

主题七：电气系统的防护技术原理

1.过电流保护

2.过电压保护（防雷）

3.短路保护

4.漏电保护

5.静电灾害预防

主题八：特殊区域/设备的电气安全

1.爆炸性区域

2.潮湿场所

3.特低电压

4.手持电动工具

5.电焊机

6.消防设施

主题九：工厂电气安全管理

1.预防性维护（EPM）的必要性与执行要素

2.电气设备的导入与验收要点

3.临时用电

主题十：应急管理思路与要点

1.应急管理的思路

2.企业应急管理常见问题

3.事故风险分析与应急资源调查要点

4.电气与机械事故预案优秀案例分享

课程主讲

  唐磊

  国家注册安全工程师

  国家注册一级消防工程师

  环境管理体系高级审核员

  中国安全生产科学院职业卫生评价能力认证

  山东省风险分级管控体系和隐患排查治理体系骨干教师

  安全生产标准化评审员

  教育背景及工作履历

  安全工程学士学位，福州大学

  超过12年EHS从业背景

  超过6年的EHS咨询、培训经历

  EHS管理实践经历

  EHS管理体系策划与推行、EHS培训系统策划与推行、双重预防机制建设策划与推行、LOTO / PTW / BBS等项目导入、EHS现状评估与长期发展计划、EHS法律法规跟进与内部协调、EHS管理体系内部审核、危险废弃物管理、EHS第三方监测项目协调、消防管理（消防设施+保安团队）、应急管理（安全 环保）、职业健康管理、化学品管理

  咨询、培训服务范围

  针对企业EHS人员、班组长和一线员工的定制化的EHS课程

  现场隐患排查

  EHS合规审计

  EHS管理体系建设与提升项目

  安全生产标准化系统导入辅导EHS应急体系建设

  风险管控系统构建辅导

课程对象

企业厂务管理人员，EHS，安全管理人员，设备设施维护人员，建设项目管理人员

备注

课程费用：4500元/人