日事日毕-班组长日程计划编制、进度管控及异常处...课程特色与背景

【课程收益】

1、掌握生产运作模式、生产计划的职能

2、日程生产计划排程的方法、要领与演练

3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）

4、现场实现与异常管理机制标准化

5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！

课程大纲

课程大纲（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）

第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用

1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题

2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3.制造型企业生产模式面临的问题

A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题

B.【某生产型企业的变革案例——产销失衡到产销平衡的过渡】

4.计划管理的核心作用和计划分类

A.实践证明——计划不对、努力白费！

B.生产型企业的计划分类

MPS——主生产计划

MRP——物料需求计划

MO——生产任务单、日指令单、日生产计划单

第二讲 主生产计划内涵与日程生产计划编制

1.互动：计划管理问题点

A.为什么挺忙的、经常加班、还是不能完成？

B.异常为什么多？老异常为什么重复发生？

C.常见生产型企业有多少种计划？

D.怎么做计划？如何保证计划？

E.计划如何执行？插单、改单如何处理？

F.现场如何落实计划？如何达成日任务（日程计划）

2.主生产计划MPS——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细“

A.为什么需要主生产计划MPS

B.主生产计划包含哪些内容

MPS常态机制1——年度产品规划

MPS常态机制2——季度、月度主生产计划

MPS常态机制3——物料需求计划MRP

MPS常态机制3——日程生产计划MO

C.排程管理与协调

排单的原则与要点

标准产能计算（标准工时UPH）

【案例-某汽车散热器企业UPH案例】

排程优先规则制定

跨部门排程管理原则

产销失调的解决方案

生产进度落后及其解决对策

3.日程生产计划MO——滚动计划模型生产协调框架

A.为什么需要滚动？

B.插单、改单生产异动处理机制

C.【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】

D.柔性的真正内涵

E.生产策略执行的核心手法——十六字方针

前推后拉

滚动排查

频繁调整

快速反应

【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】

第三讲 日程生产计划MO——现场日生产任务处理程序（车间级、班组级）

1.下达——有效识别与开班公示指令

A.为什么需要识别与公示？

B.以什么格式公示？——拉动式生产看板【案例】

C.班前公示的流程【案例】

D.任务公示【课程现场模拟】

2.跟踪——班中跟踪指令

A.为什么班中需要跟踪？——走动式管理

B.怎么跟踪？为什么两小时跟踪一次？——小时计划达成才能达成日计划

C.拉动式生产看板跟踪应用【课程现场模拟】

3.异常——指令异常处理

A.异常掌握

B.异常登记

C.异常分析

D.异常处理小组

E.异常处理机制

4.分析——月度案例分析

A.为什么要月度案例分析？

B.为什么月度案例分析需要PMC主导？——资源调配

C.如何分析？——比重分析法应用

D.分析后的处理措施是什么？——集中资源解决之

E.【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】

5.工具包

A.拉式看板

B.异常处理单

C.异常快速反应小组

第四讲 日程生产计划MO——高效实现：日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1.计划的内涵与生产指令的制定

A.管理的目标

B.海尔OEC释义

C.PDCA & SDCA

D.大目标：年度生产计划 月度生产计划

E.小目标：周生产计划

F.即时目标：日计划 & 时段计划分解

2.生产指令达成方法——【六日工作法】

A.生产指令如何实现？

B.日计划——每日工作任务分解

C.日备料——每日做好生产准备

D.日协调——每日信息快速传播

E.日攻关——每日打通管理瓶颈

F.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

G.日考核——每日成果兑现

H.【案例-某企业生产日协调流程】

I.【案例-某企业生产绩效实现】

J.【案例-某企业生产日稽核流程】

第五讲 课程总结

课程主讲

王 聪    丰田模式认证讲师，资深生产现场改善专家。王老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验，使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。

钱宏峰   高级职业经理人、企业培训师，高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验，12年专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。

王铁力  企业公司高级顾问,着名生产管理讲师、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。

沈怀金  10年大型制造业管理经验，5年管理咨询和培训经验，教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员，深入掌握日企、台企管理思想，为累计超过300多家企业提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

课程对象

生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。

备注

课程费用：2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐）