IATF16949：2016汽车质量管理体系内审员培训课程特色与背景

    课程背景：

    IATF 16949：2016版标准较ISO/TS 16949：2009版标准有许多重大变化，如采用新的高级结构、引入风险管理的意识、强化业务持续性管理（BCM）等，IATF 16949：2016标准较ISO 9001：2015版标准也有许多不同，如：保留了质量手册、程序文件和外包方的内容。以下就IATF16949：2016中增加的内容做简要介绍。

    课程收益:

    帮助您深入的掌握关IATF 16949：2016质量管理体系标准及审核员审核掌握的技巧工具！为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。

 认识质量体系审核的重要性，了解审核技巧和方法；

 学习IATF 16949：2016质量管理体系相关标准，重点学习审核技巧和审核流程；

 了解有效开展审核应注意的问题；

 新旧版本的变化内容；

 掌握IATF 16949：2016过程方法在审核过程中的应用；

 为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。

    课程效果:

    帮助您深入的掌握关于IATF 16949：2016质量管理体系标准及审核员审核掌握的技巧工具！为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。

    具体包括：

    认识质量体系审核的重要性，了解审核技巧和方法；

    学习IATF 16949：2016质量管理体系相关标准，重点学习审核技巧和审核流程；

    了解有效开展审核应注意的问题；

    掌握IATF 16949：2016过程方法在审核过程中的应用；

    为提升自己的能力和有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。

课程大纲

第一部分：标准基础知识简介

一、IATF 16949：2016汽车行业管理体系标准价值定位  

基于价值的管理标准

IATF 16949标准的起源、历史、背景

IATF 国际汽车特别工作组简介

本标准与其它汽车行业标准的区分和相互关系

IATF 16949：2016的新版变化背景

IATF 16949：2016的目标

二、IATF 16949：2016新标准变化特点

IATF 16949：2016的标准结构变化

ISO/TS16949：2009转换至 IATF16949：2016关键节点

新版标准转换注意事项

顾客特殊要求介绍

三、汽车行业过程方法论

IATF 16949过程方法论

顾客导向过程、支持过程及管理过程的定义与基本概念

基于核心过程的质量管理体系模式

组织的章鱼图

IATF建议的“乌龟图”（海龟图）

如何在组织中有效识别和管理众多关联过程

练习与案例分析

四、质量管理体系基本管理原则

质量管理原则在标准要求

质量管理原则在组织中的意义

质量管理原则应用示列

推行IATF 16949的意义

第二部分：标准解析

五、质量管理体系标准培训

IATF 16949的实施的目标

汽车行业质量管理体系范围

删减要求与说明

汽车行业的名词与相关概念

质量管理体系文件及构架

标准条款解析

核心工具简介及应用

控制计划意义与作用

案例练习与实践

第三部分：审核及审核技巧

六、审核总论

质量审核的定义和范畴

质量体系审核的目的和分类

审核的范围和依据

审核的时机和频度

审核的基本流程

审核策划和准备

七、审核的策划

审核系统策划－－审核计划

审核准备

－过程方法在审核中应用

－审核员资质和能力

－第二方审核员

－过程方法检查表编制

案例练习与实践

八、审核的实施

首次、末次会议

现场审核

不合格报告

审核组会议

案例分析、情境模拟与练习

审核的验证、跟踪

审核报告

九、审核员素质和审核技巧

审核员的职责

审核组长的职责

合格审核员应具备的能力

核心工具认知要求

合格的审核员应掌握的知识

事例与情境模拟

十、考试

要求：综合评分75分以上

课程主讲

   李小伍老师

 国家注册ISO9001咨询师

 国家注册ISO14001咨询师

 国家注册TS16949咨询师

 曾在全国做过的公开课和内训课程达800场

 担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

 著名生产管理专家、有着19年制造业企业管理经验

 深圳市注册安全主任、ISO/TS16949咨询师、OHSAS18001咨询师、ISO13485咨询师

   实战经验

   19年的工厂及顾问师行业经验，涉及汽车、软件开发、工程安装、电子产品、纺织、贸易、仓储物流等行业。精通ISO9001质量管理体系认证咨询、ISO14001环境管理体系认证咨询、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证咨询、ISO/TS16949认证咨询、ISO13485认证咨询、目标管理推行、QCC推行、内审员培训、仓库管理培训、生产管理培训、防错法培训、5S和目视管理推行、QC七大手法培训。

   曾在南京、东莞、深圳等地台资、日资、港资、内资企业担任质量主管、质量经理、体系工程师、管理者代表、顾问师职务；熟悉并精通全面质量管理（TQM）、质量功能展开（QFD）、产品质量策划（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S现场管理、精益生产（LP）、统计制程控制技术应用（SPC）、测量系统分析（MSA）、全面设备管理（TPM）、决策技术、品质改善（QCC）、流程重组(BPR)等管理方法。独立辅导并通过国际著名认证公司的ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949的企业已有千余家，通过对国内及国际一些著名品牌公司的辅导，熟悉并精通欧美、日资及私人企业的运作方式，在生产、工程、品质和企业全面管理辅导过程中,通过理论与的实践相结合, 二十年的制造业的工作经历使李老师积累了丰富的现场管理理论知识和实战经验。

   教学特点

   3.1语言流畅、幽默、风趣、激情飞扬，丰富的实践经验和理论造诣，确保学员难亦简、简亦易。

   3.2寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学。

   培训课程

   ISO9000、ISO14000、OHSAS18001、ISO13485、TS16949、8D、5S/6S/7S、TQM、五大工具（APQP、SPC、FMEA、PPAP、MSA）、QC七大手法、品质管理、抽样检验、优秀班组长、精益生产管理等方面的培训和咨询。

   部分服务客户

   已成功为华能集团、方正集团、LG电子、松下电子、三一汽车、新天下集团、中国普天、珠江实业、创维集团、康佳集团、珠海格力、富士康集团、南玻集团、丰田汽车、珠海格力、华晨宝马汽车有限公司、肇庆大正铝业有限公司、住友集团住成电装有限公司、统将同健（惠阳）电子有限公司、TCL移动通信有限公司、深圳市南星电子有限公司、深圳南玻汽车玻璃有限公司、珠海华尚汽车玻璃工业有限公司、深圳市索菱实业股份有限公司、深圳市思普瑞汽车音响有限公司、深圳市大豪汽车部件有限公司、美固电子（深圳）有限公司、金洋电子（深圳）有限公司、金能电池、深圳市鑫东部汽车配件有限公司、瑞柯电机有限公司、湖南省邵阳市汽车附件一厂、广州市成兴交通器材制造有限公司、广州市森田汽车配件有限公司、广州JFE钢板有限公司、江西上犹县永鸣机械有限公司、飞利浦桑达消费电子有限公司、澜沧江水电有限公司、东莞希德汽车配件有限公司、东莞华强三洋电子公司、大连安达汽车零部件有限公司、大连菱星汽车配件有限公司、莫莱克斯（大连）有限公司、吉林省巨发金属部件有限责任公司、云南模二机械有限责任公司、深圳市精诚达电路有限公司、东莞樟木头东电工电线电子厂、深圳市恒宝士线路板有限公司等。

课程对象

企业管理人员、在企业从事质量管理认证工作的人员、在汽车供应链上所有组织实施或拟拟实施中承担ISO/TS16949：2009版质量管理体系的人员、有志于从事质量管理工作的人员。

备注

课程费用：1680元/人（费用包含培训费、教材费、午餐费、考试费、证书费）