全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。 对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
随着财务信息化时代的到来，“账房先生”正慢慢退出历史舞台，之前对于财务人来说，重复、机械的财务工作已经完全可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做，这样既节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。据相关部门估计，未来5年，70%的财务人要么转型，要么就会被淘汰出局。“ 人才是经济社会发展的第一资源。”这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第一句话。企业财务管理人才被国家列为最急需的一类人才！企业间的竞争，乃至国家间的竞争，归根结底是人才竞争。真正有水平和能力的企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！所以，不管是市场的需求，还是企业自身需要，都在传递同一个信号，当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”，与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。
“新一代的财务管理者”是什么样子的呢?他们应是具有全局思维、战略眼光，能为企业带来经济效益、创造价值的人，而不单单是会算账的“账房先生”，会报账的“传话筒”。
任何的固步自封无异于夜郎自大，并终将饱尝被时代所抛弃的苦果，在全球化席卷世界的今天，财务标准也正发生着翻天覆地的变化，与其说这是一次变化，不如说这是一场革命。新一代财务管理者将是未来王者,但愿传统财务帝国大厦屋檐下的从业者们能及早认识到日益迫近的危险。企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。
课程对象
财务总监 / 财务经理 / 财务主管/包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管
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