各有关单位:

  2020年是研究编制国有企业“十四五”战略规划的关键时期，要深入贯彻党的十九届四中全会精神，落实党中央、国务院关于国有企业改革的各项重大战略部署，研究新历史时期的新问题、新机遇、新挑战，明确发展目标与方向，设计发展路径，扎实推进各项经营管理工作的开展，提高企业的可持续发展能力。

  2019年4月，国务院出台《改革国有资本授权经营体制方案》（国发〔2019〕9号），这次改革的突出亮点，就是国资监管机构即出资人代表机构，在由‘管企业’转向‘管资本’的过程中迈出了重要步伐。此次改革坚持了“重在改革体制、加大授权放权、强化监督监管、放活与管好相统一”的思路。2019年6月3日，国资委印发《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》，制定授权放权清单，赋予企业更多自主权，促进激发微观主体活力与管住管好国有资本有机结合。

  为了帮助各单位深刻理解、深入贯彻党和国家国企改革的精神，更好地设计本单位的国企改革方案，推动本单位的国企改革各项工作的深入开展、取得实效。

课程大纲

（一）国有企业“十四五”战略规划

1.“十四五”战略规划的历史地位与意义

2.国有企业“十四五”战略规划的环境分析

3.国有企业“十四五”战略的顶层设计

4.国有企业“十四五”战略的实施计划

5.国有企业“十四五”战略的实施保障

6.国有企业“十四五”战略规划的操作要点

7.国有企业战略规划典型案例解析

（二）国有企业集团管控

1.认识集团管控

2.集团管控模式的模式选择

3.集团管控的治理结构设计

4.集团管控与国有企业授权分权机制改革

5.集团核心职能管控体系的构建

6.国有企业对不同子公司的管控要点

7.国有企业的集团管控操作要点

（三）国有资本投资公司、运营公司

1.国有资本投资公司、国有资本运营公司的定位及职责

2.国有资本投资公司、国有资本运营公司的组建方式

3.国有资本投资公司、国有资本运营公司的授权机制

4.国有资本投资公司、国有资本运营公司的治理结构

5.国有资本投资公司、国有资本运营公司的运行模式

6.国有资本投资公司、国有资本运营公司的监督与约束机制

7.国有资本投资公司、国有资本运营公司的推进难点问题解析

8.国有资本投资公司、国有资本运营公司的典型案例解析

（四）国有企业三项制度改革

1.国有企业三项制度改革的认识

2.国有企业三项制度改革的政策

3.分配制度改革——收入能增能减

4.人事制度改革——干部能上能下

5.劳动制度改革——员工能进能出

6.国有企业三项制度改革的实施

7.国有企业三项制度改革典型案例解读

课程主讲

拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、规划院、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导及国企改革实务专家授课, 并组织交流与研讨。

课程对象

1.各地政府部门主管人员；

2.国有企业高管、人力资源、战略、综合管理等相关部门管理人员。