课程大纲

1.从个人到企业，认识财务体系

* 全面理解主要财务报表信息

  - 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面

  - 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况

  - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响

  - 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动

* 利用财务信息将营运风险降到最低

  - 定位营运风险，确保稳健经营

  - 解读营运资本分析工具

  - 优化资源效用，落实改进计划

* 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”

  - 五花八门的财务比率分析工具

    > 衡量偿债能力：流动比率，速动比率

    > 提升资源效率：各种周转率

    > 剖析资本结构：资产负债率

    > 诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE

  - 财务比率金字塔，打开理想回报的大门     

3.做好预算和预测，指引企业的良好运行

* 懂得以结果为目标来做预算

  - 预算的“三层次九平衡”

  - 预算管理体系的建立

    > 预算目标：将战略目标化为营运指标

    > 预算的起草：关键预算的编制逻辑

* 掌控你的业务

  - 维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

  - 预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用

  - 预算差异分析及执行情况评估

  - 零基预算：突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位，控制利润的黑洞

* 用管理会计的思路划分成本

    - 直接成本与间接成本

    - 固定成本与变动成本

* 盈亏平衡分析

  - 规模效益与销售定价

  - 谈判中盈亏平衡点的应用

  - 定价时如何确定价格的底线

* 成本控制在经营决策中的应用

  - 成本控制关键点在哪里

  - 多种产品线盈利能力的区分

  - 产品品种选择：边际贡献的应用

课程对象

* 总经理、总监及各管理层