【课程背景】

    德国早在2006年，联邦政府就通过了《高技术战略2020》，该战略文件重点是《未来项目—“工业4.0”》。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1.0时代,20 世纪初的电气化与自动化是 2.0 时代,20 世纪 70 年代开始的信息化是 3.0 时代,现在正在进入工业 4.0 时代。 “德国现在基本上实现了3.0，现在正在从3.0向4.0发展，也就是生产的自动化向网络信息化这方面去迈进,瞄准新一轮科技革命制定的措施，主要聚焦制造业的高端产业和高端环节。工业 4.0 时代。即，实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是所谓虚拟网络——实体系统(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美国，以通用电气为代表的工业大数据计划已经启动。

    而中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。现在的中国，无论是研发投入，还是技术水平；无论是产品质量，还是品牌形象，都还存在较大差距，发展基础相对薄弱。企业之间存在很大差距，有的企业还要补2.0到3.0这一课，即“从电气化到自动化这一课”。 中国制造2025不是专门应对新一轮科技革命制定的规划，而是对制造业转型升级的整体规划。在中国，工业大数据领域的研究和应用刚刚起步，物联网及云计算技术的创新，管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。

课程大纲

第一章生产运营战略战术企划管理

1、产销存需求特征分析

2、选择合适的生产模式

第二章品质安全经营管理

1、构筑企业品质经营理念和经营方针

2、PCB/SMT 装配流程控制方案

3、生产过程监测

4、质量预警与分析

5、环境安全卫生管理

6、如何落实指标的5层金字塔的管理方法

7、制定单元产品别行动方针

第三章生产计划与控制管理

1、明确部门和岗位工作指标

2、订单处理流程

3、销售与生产计划的管理规范

4、PMC计划制订流程案例解析

5、供应链信息化架构

6、APS PMC核心功能

7、APS 高级排产管理流程

8、APS 生产计划管理流程

9、APS 三级生产计划执行流程

10、排产规则

11、订单进度掌控

12、计划变更管理

研讨：如何让产品快速流动的同时，减少库存品？

第四章物料计划与控制管理

1、MC管理 KPI

2、申购方法的标准化管理

3、常备性物料的需求计划如何做

4、专用型物料的需求计划如何做

5、如何对物料进行ABC分类管理

6、合理的库存规划和动态识别可视化

7、订购前置时间

8、安全存量/最高存量/最低存量/零存量

9、零存量管理系统

10、如何建立BOM管理表

11、APS自动预测用料趋势

12、QRC 智能物料跟踪管理系统

第五章ABC作业成本法体系的搭建与管理

1、成本主要构成元素

2、构筑现代企业成本经营理念和经营方针

3、系统性选择有竞争力的生产绩效指标

4、制定行动方针目标的具体改善课题

5、精益管理技术体系

6、方针中主体计划落实跟踪管理

7、“ABC”精细化管理从组织和职能职责划分开始

8、企业经营战略控制程序

9、如何增加企业利益的方法

10、事业制造成本计划与实绩控制管理

11、库存计划与实绩控制管理

12、设计库存金额回转率计划与实绩推移管理

第六章中国制造2025发展战略与转型升级之路

1、中国制造2025是未来制造业发展的定向标

2、敏捷制造的发展战略

课程主讲

    王老师

  北京大学EMBA工商管理

  维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生

  国家注册安全主任

    王老师对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间经营过多次的新工厂建设，工厂布局规划，产前评估，试产，量产，产品淘汰转型，工厂资源整合合并等工作。也多次去过日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉。

课程对象

生产型企业总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师