股权是企业的根基和发动机。股权这个工具用得好，对内可以成就员工，吸引和留住优秀人才，解放老板，实现企业的绩效倍增，对外可以融资，整合上下游资源。
懂股权，可以打造企业共创、共担、共享的文化机制，解决企业的可持续发展问题。不懂股权，可能导致企业家几十年的心血付诸东流，最终为别人作嫁衣。
在中国，合伙人机制最早应用于金融行业中的股权投资机构，后逐步被高科技行业、 零售行业、地产行业、医疗行业的众多领先企业采用
合伙人机制：充分认可并挖掘人才对组织发展的价值强化资本方与人才方共享企业价值
课程设置
内容 | |
第一天 | 1、双层持股架构剖析 案例：马云、京东、联想如何持股？有哪些“细思极恐”的设置？“钱包公司”和“股份支付”的意义？ 2、“员工持股平台”应该怎么搭建？ 3、企业“股权顶层架构”，应该怎么搭建？ 案例：雷士照明的股权出了什么问题？ 4、【实操经手案例】 某婚庆公司，如何调整错误的“股权顶层架构”？
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第二天 | 1、“股权激励”实操落地10步走 2、华为推行股权激励，经历的3个阶段，各阶段不同之处 全员持股（“分红权”）/虚拟受限股（“分红权+增值权”）/TUP计划（“半分红+半增值”） 3、如何通过“经销商股权激励”，绑定下游“经销商”客户，进而开拓市场？
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第三天 | 1、什么是“合伙人模式”？ 2、如何建立合伙人模式？ 3、详细解析“合伙制改造”3步走。 4、什么时候用“股权激励”？什么时候用“合伙人制”？各自的利弊？企业如何综合运用？ 5、什么是“阿米巴经营”？阿米巴经营“4步走”详解：组织构建、经营会计、内部交易与定价、绩效激励； 6、【实操经手案例】“阿米巴导入”实操案例解析 某百货公司：“阿米巴合伙制改造”讲析 某教育集团：“阿米巴合伙制改造”讲析 |
和君股权合伙机制实施效果
1级企业内部动力明显提升，管理优化，效率倍增，行业竞争力明显提升
2级
迅速吸纳行业顶级人才，注入新鲜血液，弯道超车，转型升级效果明显
3级
重塑企业“责权利“，变成人人都是经营者的企业管理模式，解放老板
4级
精准定制适应自己企业发展变革“顺应人性，力出一孔，利出一孔，有效对接资本市场“的卓越激励制度
股权课程
合伙人制与股权激励实战班
企业是否遇到这些问题？人才流失：企业培育的人才变成了竞争对手费用高攀：企业规模越大越不赚钱老板太累：压力风险全压在自己身上?发展停滞：没有完备外部人才引用机制转型不顺：没有产融互动资本运作的创新经营理念机制陈
开课时间：2021/4/24上课地点：北京,深圳,上海 学制：三天
￥29800
合伙人制与股权激励实战落地方案班
开课时间：2020年11月27-29日以解决问题为目标?以分析数据为依据?以拿走方案为结果?训战一体全面升级一站式解决企业股权合伙关键问题企业是否遇到这些问题人才流失：企业培养的人才变成竞争对手费用高攀：企业规模越大越
开课时间：2021/5/1上课地点：北京 学制：3天
￥19800
股权及公司治理董事长高级研修班
开课时间：2020/12/1上课地点：北京 学制：4个月
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