2021年总裁培训班课程有什么内容？

总裁培训班其实涉及的内容非常的多，大致氛围工商管理，金融企业上市，人力，财务，营销，生产型企业还有生产制造管理，研发型企业还有品控管理等。课程内容也都不一样，新中华学习网老师帮您罗列一下大致内容如下，仅供您学习前参考。

工商管理课程内容：

课程体系

EMBA核心课程
一、国际形势与中国经济发展	二、企业战略思维与构架
国际形势解读新常态下的中国发展趋势分析一带一路的战略与机遇中国周边形势与军事热点分析宏观经济形势与企业经营战略	企业创新与变革思维企业成长战略商业模式创新设计股权分配
三、领导力与团队执行力提升	四、互联网思维下的营销策略
如何打造高绩效团队情商与影响力企业流程设计与执行力团队沟通与协作	互联网思维与企业营销的结合大客户营销与案例分析企业营销客户精准定位营销团队管理企业转型与营销方式梳理
五、人力资源战略与管理实施	六、财务管理与税务筹划
人才的选，育，留，用绩效管理体系实施与配套措施企业人才的劳动关系管理华为的企业文化	税源监控和避税风险防范税收与企业股权架构非财务人员的财务管理决策者的财务分析
七、企业投融资与资本运营	八、面向决策层的项目管理
国际形势解读新常态下的中国发展趋势分析一带一路的战略与机遇中国周边形势与军事热点分析宏观经济形势与企业经营战略	项目识别与选定项目可行性研究项目执行与监控项目收尾与后评价
九、企业法律事务	十、国学智慧与文化传承
企业必备经济法规解读劳动法与企业管理实务分析专利与知识产权相关法律法规	儒家智慧与修身之道孙子兵法与企业经营毛泽东思想与统帅之道易经的哲学智慧
十一、企业文化建设	十二、拓展课程（选修）
企业精神与企业价值观企业文化运行质量测评富有竞争力企业文化的设计与塑造企业伦理诉求	商务礼仪与阳光心态私董会、主题沙龙与论坛、年度峰会海外游学考察上市标杆企业考察学习

金融投资班课程内容：

【课程设置】

系统构建+落地辅导+标杆学习+私董研讨

资本赋能篇-洞悉资本逻辑，赋能价值倍增
模块一：宏观经济与金融政策	模块二：公司金融与投融资决策
1、世界经济格局与金融秩序 2、全球视角下的中国经济与金融发展 3、中国金融体系与金融改革 4、中国货币与财税政策 5、新时代的经济增长与动力 6、案例分析	1、财务分析与财务运作 2、财务管理：战略与资本结构 3、企业投融资的税收管理与风险控制 4、企业价值评估与挖掘 5、投资项目2个维度3种方法 6、案例分析
模块三：产业与资本融合实务	模块四：企业多渠道融资
1、产融思维与企业发展战略 2、产业并购与投资逻辑 3、产融结合的发展路径与模式 4、产业视角下的企业资本战略 5、产融结合的成败因素与企业特质 6、案例分析	1、中国企业融资模式分析与选择 2、生态链融资模式与新风口融资模式 3、融资前准备与融资工具-商业计划书 4、融资关键技术与法律风险防范 5、路演逻辑与能力锻造 6、案例分析
模块五：私募股权投资（PE/VC）	模块六：企业上市路径规划与策略
1、私募基金的募集方法及程序 2、私募股权投资的项目投资实操 3、私募股权投资的管理模式 4、私募股权投资的退出 5、私募股权投资的风险防范 6、案例分析	1、上市的地点、时机与方式的优化选择 2、企业上市总体流程与运作框图 3、企业上市前的融资、改制与重组规范 4、企业上市冲刺与实战经验总结 5、科创板红利、未来走势与投融资策略 6、案例分析
模块七：全面市值管理	模块八：企业并购与重组
1、企业价值的形成与评估逻辑 2、估值方法概论与案例实践 3、PE/VC推动企业价值实现 4、市值管理机制与实践方法 5、资产证券化概览及案例分享 6、案例分析	1、并购重组的理论与动因 2、并购方式与操作要点 3、企业并购融资及分险控制 4、并购基金实践与产业链融资 5、并购整合与投后管理 6、案例分析
模块九：金融投资原理与实务	模块十：未来趋势行业投资洞察
1、股票投资与债券投资 2、期货投资与期权投资 3、信托投资与委托投资 4、金融投资的风险管理 5、金融衍生工具应用及风险 6、案例分析	1、智能时代的新商业逻辑 2、大数据与人工智能的商业认知 3、工业4.0与智能制造 4、生物制药的产业全息前景 5、科技黎明-新能源与新材料的发展趋势 6、趋势行业投融资决策

商业创新篇：洞察商业本质，创新缔造成长
模块一	商业洞察企业定位	l 趋势洞察：未来商业方向-纵向看穿，横向看透
		l 产业洞察：顶层设计，找准定位
		l 消费洞察：用户定位，产品创新
		l 优势竞争定位：愿景、使命、价值观
洞察商业逻辑本质，确定优势竞争地位（定位决定方向）
模块二	商业模式颠覆创新	l 商业模式创新：深度再造价值链系统
		l 如何设计符合资本市场的商业模式
		l 如何通过商业模式创新，赢得动态竞争和行业风口
		l 如何通过商业模式创新，提升企业市场控制力与定价权
进化商业盈利模式，打造持续成长机制（模式决定优劣）
模块三	公司治理股权激励	l 企业高速发展基础与保障-公司治理： 1、决策机制2、管控机制3、监督机制4、激励机制
		l 企业股权结构设计路线图与方案要点
		l 通过股权结构设计，吸引和对接资本市场力量
		l 通过股权结构设计，建立企业长效增长机制
		l 推进股权结构设计，实现团队高度认同与高能激励
公司治理顶层架构，实现企业价值倍增（激励决定效率）
模块四	战略罗盘规划落地	l 细分市场系统分析，预测未来发展趋势
		l 企业战略群体分析，明晰未来发展方向
		l 价值环节定位分析，明确企业核心能力
		l 业务的选择与定位，科学业务组合发展
		l 竞争因素对比分析，获得业务竞争优势
		l 有效规划资源配置，保障战略落地执行
企业战略导航设定，执行系统规划落地（规划决定执行）
模块五	赋能组织指数增长	l 赋能——打造应对不确定性的敏捷团队
		l 企业全息洞察与组织进化
		l 未来组织管理模式
		l 流程再造与自动自发机制构建
		l 敏捷组织支撑企业指数级增长
赋能进化组织能力，成就企业指数增长（组织决定成败）
模块六	新资本模式企业实战演练与游学	l 企业项目路演辅导与实战
		l 企业深度会诊
		l 学员企业专家随访考察调研
		l 探访创新之源：硅谷（谷歌、苹果等）
		l 走进金融中心：纽交所、纳斯达克、摩根、高盛、花旗等金融机构
		l 感受知识殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等顶级学府
实战演练优化系统，标杆参访学习先进（实战成就未来）

营销培训内容：

课程设置

大数据时代下

营销战略与应用

必修课1

1、营销学原理，如何制定营销战略规划
2、营销战略制定的系统思路和决策方法
3、销售、产品、定位、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及相互作用
4、如何根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略方法等

商业博弈与营销竞争

（必修课2）

1、博弈原理与市场竞争
2、客户价值、目标市场定位与错位竞争策略
3、营销组织建设与渠道管理中的机制设计
4、营销管理中的激励机制设计
5、营销政策的互补匹配与企业的核心竞争力

营销策划与服务营销

（必修课3）

1、营销思维、营销的逻辑与实操过程
2、营销策划的含义与五大关键
3、促销与公共关系策划 4、广告策划与信息传播
5、营销渠道策划 6、服务创造商业价值
7、典型服务理论及其应用

8、战略性服务设计的五大策略

品牌创新与整合营销

（必修课4）

1、设计品牌战略与策略
2、品牌价值传播与企业营销价值链构建
3、如何建立企业的强势品牌，使企业的竞争上升为品牌竞争的高级阶段
4、塑造强势品牌的具体策略和工具、方法等

大客户拓展营销策略

（必修课5）

1、了解大客户营销的特点与营销技能
2、大客户营销的最高法则是信任

3、商战大客户经典营销案例解析

现代营销渠道的

设计与管理

（必修课6）

1、营销渠道的竞争优势和价值分析

2、渠道运作的误区

3、分销行业实例研究

4、经销商激励，渠道业绩评估，渠道控制与反控制

新媒体全网营销策略

（必修课7）

1、网络工具和网络新媒体应用
2、如何选择适合的网络营销模式
3、如何利用现有网络营销模式进行企业营销
4、如何打造自己的全网营销模式

高绩效营销团队构建

（必修课8）

1、营销组织的设计与管理体系的设计
2、销售人员的选育留用与绩效管理
3、薪酬设计、团队激励与控制

沟通与谈判艺术

（必修课9）

1、高效沟通原则 2、谈判策略布局
3、主动权的掌握 4、成交的技巧
5、协调冲突与情绪管理

6、商务谈判的成功案例与实务

营销管理者财务素养修练

（必修课10）

1、财务报表涉及的管理问题
2、掌握三大财务报表

3、利润的设计与来源

4、强化现金流意识，提高资金运作效率

营销沙盘模拟实战

（必修课11）

1、制定营销战略 2、建立营销组织

3、管理营销渠道和营销计划控制
4、理解市场导向的真正含义

人力培训班课程内容：

战略人力顶层设计篇
《战略人力资源规划》	《创新思维与组织变革》	《企业文化建设》
战略性人力资源规划及行动设计人力资源的管控新模式互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展	公司面临的外部风险和挑战组织如何管控外部的不确定性如何打造组织的灵活性如何打造团队新思维	企业文化的认知联想、华为的企业文化剖析互联网时代的企业文化建设企业文化与企业绩效的关系
人力总监领导力突破篇
《管理心理学与领导艺术》	《教练式领导力》	《4D系统打造团队领导力》
心理学的基本认识用人与激励的心理学原理领导的用人心理现代管理者必备能力	认识教练，教练的核心技巧教练的心态和核心价值职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧	提升领导力的有效性如何在团队中加强信任和融合？如何在团队中掌控冲突？使用情绪和语言管理团队
人力管理实战操作篇
《建立学习型组织，培训与开发》	《组织发展与培养体系建设》	《高效招聘与面试技巧》
培训体系规划、课程的管理培训的有效评估有效的培训管理培训需求调研培训体系构建的方法与流程如何建立学习型组织及要素解析	组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力人才培养之关键人才梯队人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展	员工素质模型设计人才测评技术与实战应用选才的作用及选才的方式招聘与面试核心技能训练人力资源规划的招聘管理体系
《劳动法规与员工关系管理》	《绩效考核与薪酬体系设计》	《高效沟通与卓越团队建设》
员工入职、在职、离职风险控制薪酬、社保、个税管理风险控制辞退员工---沟通技巧及情绪管控违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧	战略导向的绩效管理体系设计全面绩效管理与企业竞争优势基于战略的薪酬体系设计框架绩效面谈与职业发展面谈薪酬体系的设计操作和方法	高效沟通的三大原则与策略卓越团队建设的方法与策略团队的能力建设团队沟通的技巧团队的激励团队冲突的处理团队发展不同阶段的管理策略

财务班课程内容：

【课程模块】

模块名称		核心内容
模块一	企业管理实战模拟	课程背景与经营环境概况；战略管理和市场营销知识基础；组建团队／战略决策；战略定位与竞争分析；通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。
模块二	新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理	首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责；财务分析、资本预算；企业战略、风险管理，规划及预算；私有企业的财务规划；财务管理的全球趋势以及跨国财务管理；董事会的建立、董事会成员的选拔及评价；首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。
模块三	内部控制与风险管理	经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；常见经营决策的财务分析及决策成本；企业内控体系的建设；行为、激励，和风险控制；危机处理以及风险管理过程中的内部控制。
模块四	首席财务官的高效领导力	21世纪领导力发展的机遇与挑战；领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图；理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力；培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈；团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计；创造适合企业发展的组织文化；如何构建学习型、创新型组织与知识管理；如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法；领导力创新要素、技巧与战略。
模块五	价值管理与投融资决策	公司资本结构与融资策略；债务融资与债券评级、信托融资及IPO；股利管理；金融市场及金融工具、资产组合，其他投资；企业投资的风险管理；企业IPO实战；国际金融市场与金融创新，金融衍生品；新兴市场投资。
模块六	并购与重组	并购估价及如何估价目标公司；兼并与收购的支付选择；如何设计并购的结构，收购及防御收购；中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施；公司重组的多种方式；企业分拆和分拆上市；私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。
模块七	财务战略和企业战略的整合	战略管理流程与环境分析，案例分析；竞争战略，案例分析；商业模式创新；会计的本质，激进与稳健的会计；会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价；成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系；如何转化战略为可操作的行动；中国组织战略管理的挑战与成功因素。
模块八	公司治理与集团管控模块	公司治理与集团财务管控治理中的激励与约束机制产权制度和企业法人治理结构公司治理结构与集团财务控制体系国内外公司治理案例分析与讨论集团管及寄风险管理集团财务管控框架设计多元化集团基于战略和战略性运营进行管控专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
模块九	企业上市操作实务与资本运作	企业上市战略选择与实施流程国内外资本市场新格局与IPO发展趋势企业上市的地点、时机与方式的优化选择国际资本市场上市融资问题海外上市流程、审批、监管及注意事项私募股权投资与上市法律风险防范企业承接私募投资的股权设计篇与私募对赌协议的安排 IPO大败局分析（被否决案例）
模块十	企业管理实战模型	课程背景与经营环境概况战略管理和市场营销知识基础组建团队/战略决策战略定位与竞争分析通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推荐课程、并分享学习成果