企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所需要的人力资源。因此，具有激励性的薪酬体系是组织激励机制的核心。

    本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

    通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。

课程大纲

1.薪资体系

薪酬管理的基本原则

3-P理论在实务操作中的运用

常见的薪酬结构与竞争力分析

如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型

薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计

薪酬设计的基本步骤

内部平衡与外部平衡

常见的薪酬评估体系

职位信息中的要素如何影响薪酬

薪酬调研数据的分析与运用

宽带薪酬与级别设计

薪酬设计的实战模拟

3.工资结构

怎样设计工资结构

奖金的类别与发放要点奖金对员工的激励作用

不合理的奖金体系产生的负面影响

世界一流企业的薪酬驱动战略?

4.年度调薪

年度调薪的常见问题

年度调薪操作技巧

年度薪酬预算的几种衡量方法

有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

福利与留人计划

不合理福利的危害

自助式福利计划

如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评

课程主讲

    孟老师,

    多年专注IT服务管理规划、建设、改进工作，二十个以上的IT服务管理落地项目经验，对如何从早期的服务运维转向服务运营有丰富的经验和独特的理解。

    成功为贵州移动、阳光保险、中石化、河北银行、中国核电、上海城市商业银行、中原证券、海峡银行、洛阳014所、联想集团等国内知名企业建立IT服务管理体系和流程落地，精通IT服务管理、网络工程、软件研发管理、敏捷开发、精益管理、信息安全管理。

课程对象

人力资源总监、经理、主管薪酬管理经理、主管、专员计划引进不同薪酬体系的人士咨询公司人力资源项目经理/顾问