职涯画布-重塑中层管理者职场价值课程特色与背景

  一张画布：助力中层管理者突破职场瓶颈

  企业的部分中层管理者到了职业的下半场，可能会遇到职场瓶颈，甚至出现中年危机，他们工作内容已经非常熟悉，一切都可以按部就班执行，没有创新发展的动力与源泉，对未来也似乎没有明确的方向和目标，个人贡献率也直线下降，无法跟上企业的发展步伐。他们需要重新审视外部环境和企业的变化，重新找到自己的核心竞争力，认清自己的方向和角色，设计合适自身发展的职业路径，重塑自己的职场价值。然而，如何才能突破职业瓶颈，不少管理者依然没有头绪——

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  如何规划职业发展路径，重塑职场价值？

  如何建立个人商业模式，树立新的目标？

  如何突破职场瓶颈，重燃工作激情？

  针对以上问题，我们特邀职涯画布™中国区授证讲师、资深人才发展专家，与您一起探讨与学习。本课程的职业画布通过引导学员呈现自己职场现状，梳理9个职业生涯要素，结合课堂大量练习，帮助学员找到自己的独特优势，以及在组织中的正确位置和方向，设计合适自身发展的职涯路径图，建立个人商业模式，从而让员工在工作中找到新的方向，重燃工作热情，提高工作的满意度和贡献率。

  课程收获

  企业收益：

  1、打通：帮助企业打通公司目标和员工个人目标，有效提高组织协同力；

  2、保留：有效降低职场新生代和职场瓶颈期员工的离职率；

  3、增强：帮助员工认清自己工作的价值以及自己在工作中担任的角色，增强贡献动机。

  岗位收益：

  1、统一：结合企业的商业模式，统一组织目标和个人目标，实现个人价值的同时更好地适应组织环境；

  2、定位：学会挖掘独特的个人优势，找到自己在组织中的正确位置和在工作中的适当角色；

  3、破局：梳理9个职业生涯要素，建立个人的商业模式，用商业思维开拓全新的职业可能性。

  课程特色

  1、532授课方式：50%个人练习，让知识变成行动；30%成功案例，通过向他人学习来开发自己的商业模式；20%方法论，融入职涯画布理论知识和方法，让学员迅速看到成果；

  2、颠覆传统职涯课程：传统职涯课程主张性格匹配职业，不考虑外部市场变量；而职涯画布主张利用性格优势适应当前职业，考虑个人和企业以及外部环境变量，强调在企业中谋求更好的发展。

课程大纲

第一部分：发现自我

导入

1、商业思维导入

(1)引入职涯画布，用商业逻辑规划职涯

(2)职涯画布关键概念（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动，重要伙伴，成本结构、收入来源）

个人快速启动-迷你画布练习

第一单元

1、你在哪？画出个人现状画布

(1)个人练习-快速上手，贴纸练习

(2)画出个人现状画布，发现痛点

(3)两人组队，相互分享各自画布并进行反馈

第二单元

1、你是谁？发现独特的职业优势

(1)理解超能力的定义

(2)画出生命线探索画布

(3)超能力带来的影响力

第二部分：整装待发

第三单元

1、调整和设计未来画布

(1)洞察客户的三个需求层次

(2)了解自身的激励动因

(3)画出自己的未来职涯画布

第四单元

1、测试未来画布并行动

(1)画出未来3年的职业发展路径（两人组队，相互分享各自画布并进行反馈）

(2)介绍职业发展5阶段模型

(3)课程回顾

课程对象

人力资源从业者、中高层管理者、骨干员工。