职业生涯规划与发展课程特色与背景

  规划职业生涯，激发员工内驱力

  很多人认为，职业生涯的规划，只是员工个人的事情，与企业无关，其实并非如此。员工的职业生涯规划与发展需要企业与员工共同完成，一方面员工是职业生涯规划的主体，是职业规划发展成功的关键；另一方面，企业是员工职业发展与能力实施的平台，清晰正确的职业生涯规划，能够激发员工的内驱力，提升员工工作效率，从而为企业创造更大的价值！因此，职业规划需要企业和员工共同推进与完成。然而，要做出清晰的职业规划，很多人依然很迷茫——

  如何规划与发展自己的职业生涯？

  如何发挥自己的工作喜好和技能特长？

  如何根据公司的发展，制定个人发展计划？

  针对以上问题，我们特邀原Intle中国区高管张世乐老师，为您带来《职业生涯规划与发展》的精彩课程。本课程将会帮助学员规划发展自己的职业生涯，通过专业的职业发展工具和真实案例的剖析，结合现场实操练习，让学员能够内省自己的价值观、工作喜好和技能特长，明确自己的职业需求；同时以Intel为例，对世界五百强企业员工IDP的理念、流程和方法做系统地剖析，帮助学员制定个人发展计划（IDP），提升工作效率和工作成就感。

  课程收获

  1、明确自己的职业需求，学会制定个人职业发展计划；

  2、掌握职业规划基本框架，辅导员工制定职业发展计划；

  3、学会正确履行职业发展计划，实现职业目标；

  4、学习与借鉴世界500强企业员工职业规划案例。

  课程特色

  1、授课过程将融入教练技术，引导学员不断进行思考、讨论与总结，帮助学员在思考总结中找到自己的职业生涯规划方向；

  2、课程上不断训练学员的“批评性思维”，鼓励学员挑战讲师的观点，从而激发学员的主动性和创造力；

  3、每个模块的最后，都设置学员制定《行动计划》的环节，保证课程内容的真正落地和执行。

课程大纲

第一讲：为什么需要制定个人职业发展计划（IDP）?

1、职业生涯的定义

2、职业生涯规划和发展的目的

(1) 追求“健”“康”的职业生涯

(2) “颐”卦的解析和启发

(3) 职业规划与发展要贯穿整个职业生涯

(4) “既济”卦的解析和启发

第二讲：经理如何帮助员工制定个人职业发展计划(IDP)?

1、职业规划与发展的基本框架

2、帮助了解员工自己

(1) 先天的自己：思维性格测试

(2) 后天的自己：我的优势，我的软肋

(3) 职业发展的五种倾向

(4) 职业发展的四个阶段

(5) 如何防止职业发展的停滞

3、拓展职业发展的机会

(1) TOP 模型

(2) 职业发展的机会

(3) 针对职业发展的工作安排

(4) 案例、练习和点评

4、制定个人职业发展计划（IDP）

(1) 员工的角色：职业发展计划的负责人

(2) 经理的角色：个人职业发展计划的坚定支持者

(3) 案例、练习和点评

5、履行职业发展计划

(1) 个人的发展、成长主要是靠“行”

(2) 科学地制定IDP

(3) 下一步的行动

第三讲：世界五百强企业员工职业规划与发展的案例分享

1、Intel介绍

2、理念 philosophy

3、政策 policy

4、流程 process

课程主讲

  原Intle中国区高管  张世乐

  实战经验

  近20年外企、民企管理经验，其中拥有16年Intel（中国）管理经验，连续8年被评为Intel 优秀经理人。精通现代管理理念和方法，在Intel期间撰写“Management Handbook”(管理手册)，被Intel采纳，并在内部作大力推广。撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧，建设高绩效的团队)，获Intel创新奖。现任麦肯锡聘为高级顾问，其开发的管理模型被指定为“中基层管理标准模型”。

  主讲课程

  职业生涯规划与发展、向Intel 学创新、现代管理者的角色认知与自我管理、跨部门沟通与合作等。

课程对象

中基层员工。