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费用：2300元人
学制：1天
【课程背景】
我们平常做了不少培训，总体给人感觉是比较被动，有的是按照领导的指令做的，有的是根据调查问卷，问问大家想培训什么，或者是出了问题，再做培训，出来的结果大都比较零散，领导不满意，自己也失望，学员们更是不买账。
如何让培训和人才开发与战略挂钩，让培训更有前瞻性？如何让培训真的出绩效？激发出学员的兴趣和参与度？这是摆在人力资源部和培训部门非常严峻的问题。
许盛华老师结合多年的工作经验，总结出一套实操性极强的方法，让你的培训规划真的与过去不一样，让培训与战略挂钩，让学员们有兴趣并参与，让培训确实能出业绩。
【课程收益】
你是否遇到过
◆ 培训组织工作不专业？
◆ 需求把握不准？
◆ 在每年制定培训计划时脑子一片空白，无从下手？
◆ 培训计划很难落地，每年没有变化，很难获得领导认可和支持？
◆ 执行计划时，计划赶不上变化？……
别担心，一切都为你准备好了。
我们将学会制作专业有效的培训规划（配合工具模板），让培训计划更实操落地；学会向领导呈现培训计划，获得认可和支持；且向学员进行有效的宣传，能有效执行计划，让培训产生绩效。
【讲师实力】
许盛华：实战型人力资源讲师
拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。服务的企业有：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、美的集团、华为公司、五粮液集团等。
【课程大纲】
主 题 | 说 明 | 培训方法 |
一、培训体系及课程体系 二、构建培训管理者的核心竞争力 | 培训体系到底是什么？只有知道培训体系的定义和结构，才能去建立它。 | 讲解及案例分析 |
三、以战略和绩效为导向的需求分析（提升绩效） l 战略和绩效分析工具 l 需求分析工具的使用 l 练习：需求分析 | 需求分析的第一种做法为以战略和绩效为导向，另一种做法则是以人为导向。可根据自己的情况选择。 | 讲解及案例分析，练习和点评 |
四、培训计划的制定： l 培训年度规划的重要性 l 培训规划、年度计划和月度计划 l 培训计划制定的指导思想：三大工程 l 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” | 什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
| 讲解及案例分析 |
五、重点项目的设计 l 激发学员对培训的兴趣和参与培训的热情 l 案例分享：某企业的重点项目 l 练习：策划2020年的重点项目 六、回顾总结，课程结束 | 工具和模板的使用让学员学完之后能马上运用，确保了培训效果 | 讲解及案例分析 |
【适合对象】
企业培训管理者、人力资源经理、主管及中高层管理者；
【课程地点】北京·美泉宫饭店（详见开课通知）
【收费标准】2300元/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
缴费方式：可用现金、支票（仅限北京地区）、银行电汇。以下为汇款指定帐户：
账户：睿智博天（北京）企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部
账号：0200 0496 0920 1021 191
【报名流程】：请填写末尾的报名表，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《上课确认函》后办理入学、交费等相关手续。
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