1、国家重点扶持产业与体制改革 8学时

2、EPC工程总承包管理规范与实务 8学时

3、全过程工程咨询要点及操作 8学时

10、非财务人员的财务管理 8学时

11、个税与企业税收筹划与风险控制 8学时

12、工程安全与纠纷法律风险化解 8学时

第二部分 优化企业构架，提升运营效率

第五部分 修炼人文素养，提升领导格局

4、设计院管理转型与变革提升 8学时

5、项目管理公司运营实务操作 8学时

6、设计院客户关系管理 8学时

13、传统文化与国学智慧 8学时

14、设计院组织管理智慧 8学时

15、高效人力资源管理与激励 8学时

第三部分 创新商业模式，打造企业平台

第六部分 设计股权结构，对接资本市场

7、设计院O2O平台型模式创新 8学时

8、设计院内部创业平台创新 8学时

9、全过程工程平台型模式创新 4学时

16、设计院混改与股权设计 16学时

17、园区加速器模式与利润延伸 4学时

18、设计院融资路演与上市辅导 8学时

第七部分 专题讲座，实践学习互动

19、设计院国际化之路 8学时 20、装配式建筑与跨越百年的城市化 8学时

21、港澳台和日本、美国等境外考察（根据班级集体商议，共同设计路线及时间）

课程

课程名称

行业趋势

建设领域相关法规及行业发展趋势

核心课程

项目计划与控制

施工组织设计的编制与方案优化及工程项目的计划与控制

项目融资与风险管理

系统集成项目管理

建设工程项目质量与安全风险管理

政府与社会资本合作（PPP）模式在一带一路建设中的应用

建设项目招投标与采购管理

国际通用FIDIC（菲迪克）条款与合同管理

成本管理

EPC工程总承包管理

建设项目全过程预算管理

BIM在项目管理中的应用

建设项目的财务管理及“营改增”的应对

建设项目过程中突发事件预防、处理与应对

建设项目管控与效率提升

项目管理案例分析

合同签订策略与全过程索赔

策划管理

工程结算

工商管理

建设项目的商务谈判

建设项目的人力资源管理

团队管理与团队执行力建设

项目经理带团队技巧

项目经理的沟通技巧

实践考察

国内、国外企业实践考察