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年度经营计划制定与预算管理专题课

  • 开课地点:北京_史斌
  • 学习费用:8800元
  • 学制:2天

【课程背景】

-为什么制订年度经营计划缺乏依据?

--为什么年度经营计划不能有效分解?

--为什么年度经营计划经营计划没有结合公司实际情况?

--为什么有了年经营计划可实际运营依然混乱效率低下?

--为什么年度经营计划难以执行?

--为什么年度经营计划有名无实?

如何依照年度经营计划分解与检查工作?

-如何将年度经营计划目标确保达成?

想要解决诸如此类的问题一

请走进史斌老师主讲的《年度经营计划制定与预算管理》专题实操班!

【学习收益】

了解战略管理与年度经营计划的关系,

熟悉年度经营计划制定的理论思想、分析方法;

掌握年度经营计划 OGSM 制定与年度经营计划执行的保障措施提升企业各部门以及各级干部年度经营计划制定与管控能力;了解预算管理的基本概念、原理及其在企业战略中的作用。掌握预算编制、执行、控制和分析的方法和技巧。

培养预算决策能力、预算管理沟通能力以及推进能力。

【培训对象】总经理、财务总监、HRD 以及各部门负责人

【课程时间】12月21-22日

【学习费用】 8800元/企业

【实操成果】(根据不同需求备选成果)

1.《公司三年战略规划》框架模板

2.《20**年度经营计划》制定流程

3.《20**年度经营计划目标分解》(部门)

4.《20**年度经营计划》制定工具表单

5.《20**年度经营计划目标达成执行系统》执行工具

6.《20**年度经营计划》示范样本

7.《20**年度经营责任状》示范版本

8.《全面预算管理制度》(参考模板)

9.《年度经营计划制定与预算管理》课件

史斌老师主要研究战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬 管理、危机管理、组织能力提升以及企业经营管理通用领域等,在多年的教学研究工作中,提出“学以致用,融会贯通,灵活运用,教学相长”的培训咨询理念,深入思考把研究成果与经济发展相结合,逐步形成了“教、研、用、转、升”研究成果运用与发展的良性循环模式。

史斌老师在教学之余,长年受有关部门的邀请,积极组织实施主导的重大项目,积极促进多项实体项目战略管理与组织变革,大力推进人力资源体系整体升级,并且组建企事业单位人才研究中心,对于培训咨询项目,从项目前期的规划到实施咨询辅导,从教材研发到师资团队建设等一系列工作均由史斌老师组织完成,促进有关部门对企业的支持力度,同时促进企业持续稳定的发展。

史斌老师经过多年认真的研究与深入的探索,研发了《企业成长整体解决方案》大型课题 ,充分体现了“战略规划是方向 ,组织运作是基础,人才战略是关键 ,战略绩效是核心”的经营管理理念。在众多行业与企业中得到广泛运用,产生良好的企业效益与价值。

通过史斌老师《年度经营计划制定与执行系统》课程学习--有两方面收获,第一,系统的学习了指定年度工作计划的底层逻辑,以及顶层设计。理清了“使命愿景”与年度工作计划的层级关系。同时,学习并掌握了指定年度工作计划的相关工具。通过课堂练习,巩固了学习成果, 老师的点评深入浅出的指出了容易犯的错误,加深了记忆,对未来在实际工作中能灵活的运用 打下了良好的基础。本节课第二个收获是学习到了史老师的授课技巧,对于晦涩难懂的理论 ,用通俗易懂的案例进行诠释,对于需要记忆的知识点,

我们用二天的时间学习了史斌老师的课程,通过学习使我了解到年度计划是每个企业中高管理人员共同参与的,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一 项重要工作,有了“年度计划” 每个部门结合实际,就可以开展有效的重点工作的同时还能有效的查找出工作漏洞,并及时提升改进方向。在未来企业长期发展规划里,年度的总结及计划是一个企业长期有效的战略目标,是公司和管理者成功必不可少的一部分,这样才是心中有数,脚下有路。- 高伟

跟随史斌老师学习了2天课程,时间很紧,老师讲的很生动,很务实,学到了平时不太多接触的案例,因工作关系,平日外勤居多,操作电脑几率较少,所以今后还要抽出时间多学习。通过学习,感受制定科学合理的经营计划是很重要的,通过老师的讲解更深入的学习到了如何合理安排时间、工作重点事项划分、人员分工等重要内容,帮助我理清了制定计划的整体思路。老师还利用各项工作计划模版,帮助我们梳理了在制定计划中需要关注的要点更明晰了计划的整体架构。我将在今后的工作中学以致用。感谢老师的倾囊相授!

--集团 旅分公司学员:方菲

今天有幸学习了史斌老师的课程,让我受益匪浅,对我以后的工作和生活有了很大的帮助。老师的培训让我了解了制定工作计划不仅是从上而下制定指标和任务 ,工作计划应该是自上而下与自下而上相结合制定的,但也有因强调公司整体业绩的实现侧重自上而下的安排工作,也有更强调员工能力提高则重自下而上报告工作计划,当然不管自上而下还是自下而上工作计划要互通,计划要结合公司实际情况落到实处,并能为公司创造更高的业绩和利润。

-集团 中油--二号站 张建


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