股权及中长期激励方案班课程特色与背景

不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！1.股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？2.股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？3.股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素影响，如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案？4.股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥真正效能，没有HR的高度参与，对于员工的激励和保留总是棋差一招，你准备好了吗？课程目标1.掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像；2.引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案，基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练，拿走属于自己企业的方案；3.掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点；4.了解股权激励方案实施审批流程、制度文本；5.从HR视角进行股权激励方案设计与全面薪酬管理有效联结；6.股权激励实施运营的文本准备和沟通技巧揭秘；

课程大纲

第一部分：工具篇 2H一、股权及中长期激励原理及目的意义1.股权激励的价值2.股权激励的外在驱动力3.股权激励的内在驱动力4.案例 ：二、股权及中长期激励典型工具介绍1.实股类2.虚股类3.无股类4.练习：三、股权及中长期激励实施窗口期与前提条件1.企业是否需要实施股权激励“四问”2.实施股权激励的窗口期3.企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规4.案例 工具第二部分：设计篇 10.5H一、规范型股权激励方案设计详解1.股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的2.股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象3.股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具4.股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度5.股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排6.股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益7.股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件8.股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制9.案例 模板 演练二、创新型股权激励方案设计要点1.项目跟投计划2.合伙人计划3.信托计划4.案例三、股权激励的调整机制1.激励模式的动态调整2.激励对象的动态调整3.激励周期的动态调整4.案例第三部分：运营篇 1.5H一、股权及中长期激励方案实施流程与制度文本1.股权激励计划实施流程2.上市公司股权激励的计划与报备程序3.股权激励管理机构及权限职责4.股权激励的制度文本5.范例二、股权及中长期激励财税处理1.股权激励的财务会计处理2.股权激励的税收政策——上市公司3.股权激励的财务会计处理4.股权激励的税收政策——非上市公司三、股权及中长期激励沟通运营技巧1.外部沟通要点2.内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧3.案例 综合练习

课程主讲

赵老师曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理平安人寿培训经理等职深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。专业领域擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

课程对象

希望掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理，HRD，HRVP，企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员

备注

课程费用：6800元/人