特训营特色:

利用大量贴近实战的案例进行练习和小组研讨，帮助您：

进一步完善自身发展和团队建设

分享良好企业EHS总监管理经验和实践案例

提升绩效管理和战略规划，帮助企业的EHS管理从成功走向卓越

特训营背景:

如何成为优秀的安全总监，如何全面提升安全总监的实战能力？

如何完善现有管理体系，制定工作计划，解决棘手问题，推进绩效提升？

如何突破EHS管理瓶颈，建立正确的EHS发展之路和方向？

课程大纲

第一天：安全总监应做好的工作-专业团队建设

安全总监的职责和能力要求

EHS部门的定位和分工

EHS目标、计划与绩效管理

有效的沟通和汇报

EHS团队建设和人员发展

第二天：安全总监应具备的高度和眼界

-引领EHS管理步向卓越

制定EHS策略与战略规划

如何从结果管理转变为过程管理

考核激励机制

公司EHS文化建设

课程主讲

主讲老师 MARVIN:

EHS资深讲师, 国家注册安全工程师, 持有英国国家职业安全与健康考试NEBOS证书, 机械安全专家CMSE。MARVIN老师有20年以上丰富的企业EHS管理及团队管理实战经验，曾在世界500强企业担任EHS总监，擅长总监技术能力、目标绩效考核、EHS部门定位、岗位和人员分工以及安全文化推行。他讲课的风格，专业风趣，实战性强，引人入胜，广受好评。

主讲老师 HOLLY:

资深EHS顾问/讲师,国家注册安全评价师,曾就职于石油行业、国际贸易行业、机械制造行业、玻璃制造等行业。HOLLY老师具有三十多年的人力资源及安全管理工作经验，曾任中国区安全经理和HR经理，在EHS的人才培养和团队建设上有着独到的成功经验。她擅长以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国集团的成熟规范，深入浅出地阐述要点；带领学员针对实际情况进行应用分析总结，其灵活生动的沟通授课技巧能使学员对课程内容兴趣倍增，受到启迪。

课程对象

全经理、EHS经理、EHS高级经理、安全总监、EHS总监、厂长和总经理

备注

课程费用：6800元/人