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企业管理是一种实践，本质不在于“知”，而在于“行”。     

——彼得·德鲁克

企业学习的最好方法是标杆学习法。

——陈春花

把名企搬进课堂，让标杆企业的最佳管理实践在课堂复盘
把大咖请到身边，让标杆大咖的最佳管理经验在课堂再现

学习背景
       当今国际国内经济形势瞬息万变，中美贸易大战如火如荼，企业经营将面临众多不确定因素和更多严峻的挑战。如何寻找一套改变企业现状，扭转企业困局的行之有效的学习方法迫在眉睫。标杆学习，作为当下最先进的学习模式，正越来越受到企业的青睐。标杆学习是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和跨行业的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。全球500强中约有90%以上的企业在日常管理中引用了标杆学习。华为作为全球第一大通讯设备供应厂商，是唯一一家没有上市的世界500强民营企业，其年营收额超过BAT总和，且拥有3万多项专利技术。成立30多年一直坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于未来信息社会、构建更美好的全联接世界。华为30多年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
       标杆学习大讲堂--华为管理之道培训班，将通过解析标杆华为的成功秘籍，向大家展示华为成功的各种核心要素。企业从战略到执行是一个大系统，但其中的核心要点其实并不多。华为成功的关键因素可以归结为：以客户为中心的战略导向+业务驱动的流程型组织+文化导向的人才机制。把握了这一要点，您的企业将会所向披靡！本次培训班将重点通过华为企业文化解读、华为干部管理之道与人才培养战略和华为流程变革与绩效管理，华为铁三角等几个方面揭示华为的成功秘笈。

学习对象
       董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。
课程安排 

师资介绍
1、 Kent liu 华为大学金牌讲师，海外变革训战班导师，曾担任海外片区流程与内控部部长，海外片区副总裁。 参与过的公司重大变革项目，任HR绩效管理体系建设干部高研班导师。
2、Tim; 华为22年工作经历，是华为从小到大、从国内艰难生存到国际化发展和全球化壮大的见证者和业绩贡献者！历任产品线总裁、地区部业务部长，人力资源干部部部长，HRBP部长等职务。
3、孟老师：华为大学金牌讲师，华为个人消费品事业部高级顾问，华为蓝军意见领袖。在战略、市场、组织变革等方面具有丰富的经验和变革领导力，对华为30年业务发展、管理体系建设的背后逻辑有深刻洞察和理解！
4、Younger：华为副总裁助理，华为变革专家，华为大学财经干部体系人才训战讲师，6项华为金牌与团队奖领军人；15年华为一线磨炼和团队管理经验。
5、王老师，华为咨询顾问，跨界对标学习专家，中国标杆考察俱乐部秘书长。拥有高校、企业、咨询业界十余年实战经验。曾任华为公司终端产品区域负责人，参与企业大学移动端产线管理培训体系建设、运营伙伴服务体系招投标运营等工作，华为两届“明日之星奖”获得者。

收费标准
学员收费： 标准按同一单位一次报名人数不同而给相应的优惠，其中：
5800元/1人， 8800元/2人,  19800元/5人， 36800元/10人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
备注：报名前十位学员、同一单位报名10人以上（含10人）将赠送《新标杆学习》、《华为文摘》、《华为管理之道上下册》各一套。

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