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中山大学简介
中山大学是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科的综合性大学，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训：博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有“华南第一学府”的美誉。作为国内首屈一指的名牌大学，中山大学在各个学科上均颇有建树，是我国首批博士，硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站大学之一，也是中国最重要的科学研究基地之一。
项目介绍
一名优秀的财务总监，应当不仅是一个好的财会专家，更应当成为一个优秀的管理者。
“中山大学财务总监高级研修班”致力于突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作，培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识的综合性人才。经过几年的发展，课程不断优化完善，已成为中山大学实战研修班级中一个重点的项目。
项目特色
师资阵容强大：由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为财务人士量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；名师交流，指点疑惑。
系统学习加倍放大学习效果
管理是门科学，是门艺术。只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进个人提升的强劲推动力！
校园、班级、同学——久违而温馨的情谊
冰冷的商业社会中的温暖一角：纯净的校园、蓬勃的班集体、质朴而浓厚的同学情谊，是您疲惫征途中休整身心、加油充电的驿站。
课程体系
总课时22天（20天课程+2天论坛）
课程 | 课程简介 |
《全面预算管理》 | 全面预算是企业实施现代化管理的一个手段，通过全面预算管理，可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上，首次提出了“一体化全面预算管理”方法，强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。 |
《报表分析与业绩评价》 | 资产负债表、利润表和现金流量表，从表格看成绩，从数字看业绩，从报表清晰评价分析企业的结构比率、盈利能力、营运能力、偿债能力以及成长能力，更清楚的了解企业发展状况，从而让企业少走弯路，发展更健康、更快速。 |
《投资项目经济评价》 | 从财务可行性判断投资项目！通过计算财务指标，从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目的盈利能力、偿债能力，用数字提高判定投资项目可行性的准确率，降低企业投资风险。 |
《高级财务分析沙盘模拟训练》 | 通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中，公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。 |
《中小企业的投融资》 | 中国的市场经济尚不完善，共同遵守的游戏规则尚未建立。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，输出切合实际的并购策略与技能。使学员深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。 |
《企业财务战略》 | 利润、回报率还是企业价值最大化？企业财务战略的目标到底是什么？财务战略如何制定才能让企业价值最大化？从财务管理的角度看企业战略，解剖企业财务战略制定的因素、目标、思路和方法。 |
《如何成为一名优秀的财务总监》 | 一名优秀的财务总监，应当不仅是一个好的财务专家，而且应当成为一个优秀的管理者。作为企业发动机的财务部门的管理者，怎样才算合格，怎样才能优秀呢？！ |
《现金流的有效管理及控制》 | 现金管理是财务管理中的重中之重：“现金为王”！特别是“来自经营活动的净现金流”，是“王中王”。但如何做到对现金流的有效管控，很多人却未必有清晰的思路和有效的工具。课程从日常现金流控制、如何高效掌控现金流等方面，结合具体案例讲解，使学员掌握从财务战略角度看流动资金管理。 |
《中小企业财务管理中的问题及对策》 | 中小企业的核心问题是生存问题，而维持企业生存的关键在于企业的财务管理。本课程将从分析我国中小企业财务管理中存在的问题入手，从财务部定位、资金的管理、资产与负债的管理、信息披露等方面详细说明解决问题的对策。帮助学员改善财务管理状况，更新财务规划思路。 |
《成本管理观念变革与技术创新》 | 课程讲授如何通过创新企业先进的成本管理体系，降低成本增加利润，构建企业核心竞争力，鼓励企业带上自身企业工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,对企业实践问题加以探讨并给予现场诊断与分析，教会企业掌握建立成本控制与利润管理的流程、方法与技术，为您建立一个完善的盈利模式支撑体系, 教您打造您公司自己的盈利实现模式，摆脱困境，持续盈利并基业长青！ |
《企业纳税筹划与风险控制》 | 走出税收的误区，通过对税收政策的合理安排，达到减轻税收负担，降低纳税成本的目的。不同职能部门不同的税务筹划，具体部门具体分析，做到真正的规避税收风险，提高企业税务政策的合理性和安全性。 |
《企业内部控制与风险管理》 | 知其然，更要知其所以然！了解内部控制的发展、基本规范以及企业风险因何而来，从而去建立内部控制和实施风险管理的思路、方法与措施，并结合企业实际加以应用，从而有效规避风险，提高企业运营的安全性和效益性。 |
《会计准则的最新变化和企业盈余管理》 | 课程讲解会计准则的最新变化同时详细对影响企业盈余管理的会计准则相关部分作出解析。跳出借贷，关注会计政策选用对企业财务状况和经营成果的影响及会计后果所带来的经济后果。提高会计知识、扩充财务视野，为您未来职业生涯的发展奠定更加坚实的基础。 |
《公司治理与财务管控》 | 理解公司治理的内涵，熟悉公司治理结构与功能，剖析我国公司治理存在的问题，懂得如何进行公司治理机制改进； |
企业家成功论坛（每年8次以上的论坛，学员根据报名先后获得参与机会。课题仅供参考，以实际排课课题为准） | |
金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 |
国学及人文素养类 | 《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等 |
生活类 | 《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
综合管理类 | 《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 |
财务类 | 《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等 |
人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等 |
营销类 | 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 |
增值服务
A.每班配备2名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
B.核心课程请假可补课；且享有终身免费复训，同时开放各类活动，为学员提供持续学习平台；
C.课后完成随堂作业并分享交流，巩固、加深学习效果；
D.课堂外多种多样的学习形式：学习研讨、午间论坛、企业诊断等，放大学习效果；
E.每班组建班委，组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
F.多种形式的企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等；
G.配备书包，必修课午餐、拓展训练及经典管理教程一套。
H.参加现金流游戏，提升对会计报表的认识，现金流管理，投资理财，达到人生的财务自由。
部分师资介绍
曾建斌，广州理道财税咨询有限公司首席顾问，中山大学MBA、EMBA、总裁班授课老师，财税管理专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。
霍振先，北京《赢家大讲堂》特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师， 国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问。
贾 虎，华南理工大学管理学(投融资)博士，中国注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
崔 凯，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人。清华大学EMBA课程教授、上海交通大学兼职教授，兼任新农开发（600359）、亚盛集团（600108）和保龄宝（002286）等上市公司独立董事。先后担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。
刘娥平，中山大学金融投资研究中心主任，中山大学管理学院教授，财务与投资管理专业博士生导师。
陆正华，华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）。担任多家公司任独立董事。辅助公司进行融资策划的管理经验丰富。
裴章先，实战派高级培训师，沙盘培训专家，中国沙盘模拟实战教学研究院副院长，北京嘉得迪瑞企业管理顾问公司高级合伙人，《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员，北京大学、清华大学、中山大学、复旦大学、浙江大学、中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师。
肖旭东，安德网创始团队成员，中国财务管理十强讲师；《首席财务官》杂志顾问，清华大学财务总监班特聘讲师，中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师。
赵仲杰，博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、国内著名实战型财税专家、 “全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人、中关村企业财务管理协会常务理事，北京财税研究院研究员、北京融智天咨询有限公司总经理、北京融智天管理软件有限公司董事长。
■ 企业走访
学习走访企业：霸王集团
源自中药世家的霸王国际是一家以弘扬博大精深的中华中草药传统文化为己任的集团公司，一直致力于中草药日用化妆品的研发、生产和销售。在霸王国际集团的走访活动中，同学从财务经理的角度向同学们介绍了公司的财务核算特点，并与同学分享了公司上市之路的建议和经验。同学们纷纷表示开阔了眼界，感受到了霸王的企业文化，学习到霸王国际在整合产业链中如何利用资源平台进行企业发展壮大的实战例子，由衷感叹道霸王国际是值得尊敬的民族企业，是实干兴邦的民营公司，也是大家学习敬仰的标杆！
学习走访企业：广东金莱特电器股份有限公司
广东金莱特电器股份有限公司是于2014年新上市的照明工业企业，公司致力于产品研发、市场渠道、品质管理、供应链、生产制造多层面的精细化管理。通过此次企业的走访，同学们都感概道：好的品质源于健全的管理，而严格的品质管理和精益求精的工作作风正是金莱特能够立足业界并持续进步的基石！同学们在此次走访中都受益良多，通过金莱特同学的分享，学习到了金莱特的管理亮点。
■ 学习心得
u 刘娥平老师通过对《投资项目经济评价》与《账务报表分析与绩效评价》的讲解，让我对投资项目所涉及的报表分析有了更新的认识，通过计算账务指标，分析项目的盈利能力，偿债能力来判断投资项目的账务可行性。印象最深的是反映项目本身经济效果好坏的融资前与反映融资方案影响的融资后的分析，让我深刻理解了这两者的区别与主要作用，收益颇丰。
u 通过霍振先老师的《如何成为优秀的财务总监》课程，我了解到企业正面临着经营环境的变化，在竞争日益激烈的环境下，企业利润空间日益缩小，成本费用等开支不断扩大，这就要求我们的管理必须由“事后管理为主”向“事前控制为主”转变，由“财务人员算帐”向“全员算帐”转变，由“财务核算”向“财务管理”转变，由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变等，我们要关注现金，关注成本，特别是隐性成本，做好资源整合，评估企业的风险与报酬，做好全面预算，使企业价值最大化，要树立以现金为王的观念，学会资产运作和资本运作，把成本和风险控制在最小，同时，做为一个优秀的财务总监，必须有很高的“情商”定位好自已，善于倾听，勇于承担，敢于挑战！
u 崔凯老师的课程非常精彩！大量的案例与教材相结合，令我更容易理解课程内容，授课方式“大道至简”非常生动！一切均有规律，经济规律来源于社会规律，社会规律来源于自然规律。 以历史的眼光、历代治国的方法来分析企业的管理。崔凯老师说：“想看到多远的未来，就得看到多远的过去”。跳出财务的框框来看待和分析事物。
u 曾建斌老师2天平实的循循引导后，让曾经多次参加税务筹划、管理方面知识培训的我，受益非浅。税务法规日新月异，要想理解透彻，少犯错，少被别人忽悠，真的要多学习，多与有经验的前辈们交流。要改变观念：征税要有文件规定。任何事情，在做之前，最好都先做好规划，防患未然非常重要！.税务筹划并非人人能做，如果不懂，最好少做（别做），让更专业的人员来做，自己从中吸收更多的经验。一定要跟着国家走，做符合中国特色的财务管理。
■ 报名须知 APPLICATION &REQUIREMENTS
招生对象
企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理；董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者；战略投融资等财经业内人士
报名条件
具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
学习时间
在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式
面授，以案例教学、互动沟通为主
学习费用
详询（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
上课地点
中山大学新华学院（广州市天河区龙洞华美路）
学习证书
按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学新华学院财务总监MBA课程高级研修班”结业证书。
报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）
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