变更管理（MOC）课程特色与背景

课程特点

基于国内外过程安全管理PSM体系要素管理要求；

深入讲解基于风险的MOC原理和实施落地最佳实践；

丰富的事故案例学习、讨论和练习；

详细和实用的管理制度、标准、流程

谁应该参加

厂长、营项目总监、生产经理、车间主任、生产主管；

EHS总监、EHS经理、工艺安全经理、安全主管和安全工程师；

技术经理、设备经理、工程经理、项目经理、专业工程师

课程大纲

第一部分：变更管理MOC概述

英国Flixborough镇化工爆炸事故；

变更管理MOC要素发展历程；

过程安全管理PSM概述；

主要过程安全管理体系要素对比；

变更管理MOC和其它过程安全管理要素关系；

变更的定义；

变更的分类；

同类同质替换；

工艺设备变更；

一般设施变更；

人员变更；

管理变更；

连带变更定义；

变更管理职责

第二部分：变更管理流程

变更申请

变更评估

变更的风险评估方法

变更审批

变更实施

变更实施的风险控制

培训和沟通

启动前安全检查

变更实施的风险控制

变更验证和关闭

人员变更管理

第三部分：变更管理要素推进与持续改进

变更管理实施主要问题和解决方法

变更管理要素审核与持续改进

第四部分：建立高效的变更管理

变更管理与管理制度的关系

变更管理与PSM其它要素的关系

重大变更的要点解析

紧急变更的管理

临时变更的管理

变更管理练习

课程对象

设备部门，生产工艺部门、EHS部门、生产部门、研发部门人员等

谁应该参加：

厂长、营项目总监、生产经理、车间主任、生产主管；

EHS总监、EHS经理、工艺安全经理、安全主管和安全工程师；

技术经理、设备经理、工程经理、项目经理、专业工程师

备注

课程费用：4500元（含培训费、-资-料费、午餐等）