现代仓库管理与高效物料配送课程特色与背景

【课程背景】

张瑞敏说：物流相关内容导读“物流” 高效仓储与工厂物料配送  深圳 2024/4/19(2天)高效仓储与工厂物料配送课程，量身制定出适合自身特点的仓储物流的战略规划，对仓储物流流程优化、作业内容标准化、管理过程信息化、数字化、智能化（ERP+WMS+AGV+立库），不断提升企业管理水平，通过精益管理要效益，通过企业间、部门间合作共赢谋取利益最大化，从而赢取市场更强的竞争力。

高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2024/4/20(2天)高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效仓储管理与工厂物料配送实战训练  上海 2024/4/25(2天)高效仓储管理与工厂物料配送实战训练课程，通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提供可操作性的解决方案，并通过四个实战训练，

精益生产降本改善  苏州 2024/4/25(2天)精益生产降本改善培训，本课程基于精益管理思维，从降本出发，梳理企业精益管理体系，提出针对生产组织、库存管理、质量损失、物流作业、设备与人员效率方向的成本改善策略与工具。

表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库相关内容导读“仓库” 高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2024/4/20(2天)高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效仓储管理与工厂物料配送  北京 2024/5/11(2天)高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授学员如何管理物流仓储部门，如何提高仓库运营效率，最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

制造业现代仓储与高效物流配送  深圳 2024/5/24(2天)制造业现代仓储与高效配送实务课程，旨在掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准；理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力；解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题。

制造业现代高级仓储管理与库存控制  深圳 2024/5/24(2天)制造业现代高级仓储管理与库存控制培训，使学员了解仓库作业流程与仓库单据，学习如何建立高效配送系统，了解仓库绩效指标该如何设计，库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算，掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)，掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则。

“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库相关内容导读“仓库” 高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2024-08-10(2天)高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓...

高效仓储管理与工厂物料配送  北京 2024-08-24(2天)高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授学员如何管理物流仓储部门，...

仓库日常管理与厂内物流实务  合肥 2024-10-15(2天)仓库日常管理与厂内物流实务课程，旨在重新认识物流仓储部门的职能定位，增强人员业务管理认识；认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平；掌握物流仓储管理评...

制造业现代高级仓储管理与库存控制  深圳 2024/5/24(2天)制造业现代高级仓储管理与库存控制培训，使学员了解仓库作业流程与仓库单据，学习如何建立高效配送系统，了解仓库绩效指标该如何设计，库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算，掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)，掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则。

管理相关内容导读“管理” 工厂安全与环境管理EHS高级研修班  北京 2024/4/18(2天)工厂安全与环境管理EHS课程旨在帮助学员了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念；掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用；掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性；掌握EHS培训的实施要求与技巧。

技术设备设施变更管理（MOC）培训  上海 2024/4/18(2天)技术设备设施变更管理（MOC)培训，主要内容包括：安全经验分享，变更管理定义，变更管理目的和作用，变更管理基本管理流程，变更管理程序编制与讲解，变更管理程序推行过程，变更管理实例。

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班  武汉 2024/4/18(2天)企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务高级研讨班，旨在主要内容入职管理，在职管理部分，离职管理。

从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系  武汉 2024/4/18(2天)从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系课程，新发展理念下，企业需要提前了解企业可以单方解除劳动关系的类型与实施程序，全面掌握与企业单方解除劳动 关系相关的法律规定及实践操作口径。运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企 业的诉讼与用工成本，减少企业对外支出。

过程中的断点，规范物料相关内容导读“物料” 供应链S＆OP、采购订单、库存管理与供应链风险管控  青岛 2024/4/19(2天)供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版落地方案班课程，旨在供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链PMC统筹相关管理部门完成S&OP制度和产供销研技存五大能力衔接 ，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。

高效仓储与工厂物料配送  深圳 2024/4/19(2天)高效仓储与工厂物料配送课程，量身制定出适合自身特点的仓储物流的战略规划，对仓储物流流程优化、作业内容标准化、管理过程信息化、数字化、智能化（ERP+WMS+AGV+立库），不断提升企业管理水平，通过精益管理要效益，通过企业间、部门间合作共赢谋取利益最大化，从而赢取市场更强的竞争力。

高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2024/4/20(2天)高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

生产计划、采购计划与库存控制PMC  深圳 2024/4/20(2天)生产计划、采购计划与库存控制课程，旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些，如何防范生产订单的过急或易变，如何制订一次性产品的采购与生产计划，如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训，使学员学会合理设置安全库存量。

出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效相关内容导读“高效” 消费者业务提升班：以消费者为中心、机会高效变现、精细化可持续的2C业务体系  深圳 2024/4/18(2天)消费者业务提升班：以消费者为中心、机会高效变现、精细化可持续的2C业务体系

高效招聘与甄选技巧  北京 2024/4/19(2天)高效招聘与甄选技巧培训，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，使学员了解考察人才素质的方法，掌握人才甄选策略与面试技巧。

金牌面试官：高效招聘与面试技巧  上海 2024/4/19(2天)金牌面试官：高效招聘与面试技巧课程，旨在工作坊基于人才选拔的六维标准基本上，带领学员就模拟个岗位进行岗位画像建模，并完成面试问题设计、仿真面试演练，掌握面试官技巧，为企业甄选匹配的、优质的候选人。

精准导航：业务赋能型人才发展项目设计与落地  上海 2024/4/19(2天)业务赋能型人才发展项目设计与落地课程，该课程从业务视角出发，将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中，敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点，老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货，强调学习成果的业务多维度反馈和输出，打破传统的人才培养方式，让学习技术和工作场景相融合，敏捷赋能人才，赋能团队、赋能组织。

的物料管理能力。 企账物不符，物料计划不能获得准确数据；

 货架上堆积大量物料，库容紧张；

 收货区问题物料多，不知道如何处理；

 保管不周，在库物料质量不良，不知道如何改善；

 仓库现场乱，物料信息不及时，关联部门时常抱怨。本课程讲师具有多行业制造、物流业仓库项目的推行经验，理论结合现场实际痛点，通过讨论或案例等形式来解决作业难点，让学员站在全面物料流动的角度，掌握改善仓库管理的方法。

【课程收益】

通过学习，使学员能够：

 掌握仓储、物流的全面规划；

 掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法，建立高效的仓库作业流程方法；

 规范供应商交货的方法，以及发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递步骤；

 学习呆滞物料的处置方法；

 在仓库管理中降低库存，以达到降低生产成本的目的

课程大纲

第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读

1. 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求

2. 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点

3. 供应链中，PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和KPI，以及仓储作业同PMC的协作和流程衔接

4. 良好仓库的管理标准都有哪些要求

5. 物料管理的八大工作目标

第二讲 企业仓库规划

1. 仓库的规划应满足五项基本要求

2. 仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析

3. 在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法

4. 如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率

5. 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

6. 仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项第三讲 仓储入库环节对库存的影响

1. 仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

2. 入库前应做好的工作

3. 如何发挥仓储部门把关作用？

4. 确保物料快速收货的五大步骤

5. 物料验收有哪些基本方法和要求

6. 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

7. 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

8. 如何办理入库手续第四讲 仓库货物的在库保养

1. 仓库货物存放三原则

2. 货物堆码的六项基本原则

3. 有效期材料的库存批次管理有效方法

4. 如何能把化工品先进先出做的更到位？

5. 仓储5S管理

6. 仓库的目视化

7. 仓库的消防与安全管理第五讲  做好发货管理

1. 不同性质的库房物料出库方式不同，出库适用范围

2. 出库规范流程，出库操作的基本要求

3. 出库与物料配送相关内容导读“配送” 高效仓储与工厂物料配送  深圳 2024/4/19(2天)高效仓储与工厂物料配送课程，量身制定出适合自身特点的仓储物流的战略规划，对仓储物流流程优化、作业内容标准化、管理过程信息化、数字化、智能化（ERP+WMS+AGV+立库），不断提升企业管理水平，通过精益管理要效益，通过企业间、部门间合作共赢谋取利益最大化，从而赢取市场更强的竞争力。

高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2024/4/20(2天)高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效仓储管理与工厂物料配送实战训练  上海 2024/4/25(2天)高效仓储管理与工厂物料配送实战训练课程，通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析，展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法，为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提供可操作性的解决方案，并通过四个实战训练，

智能物流、仓储设计与运作管理  广州 2024/4/26(2天)智能物流、仓储设计与运作管理课程，旨在了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法与技巧；掌握物流与仓储管理的绩效分析方法与改善方法。

的细节步骤和335原则

4. 物料出库配送中的容器要求和标识要求

5. 退料与补料的规范操作：退料物品的合理处理

6. 非正常领料之处理：借料

7. 基于生产线需求模式的仓库管理策略：线边/ JIT / 半成品现场物流第六讲  盘点工作的组织和盘点结果分析

1. 物料的分类管理

2. 盘点作业流程及说明

3. 盘点常见问题汇总

4. 盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理

5. 仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法第七讲  课程感悟与分析

课程主讲

柯杨 老师华东理工大学特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。专长领域

 精益生产理念与实施导入

 供应链管理

 柔性生产计划与排程

 采购、供应商管理

 库存与仓库管理

 一线班组长和车间主任管理

 5S目视化与现场持续改善授课风格

实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。服务企业（部分）

机械机电：山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔等

汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（沈阳新晨）、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等

其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等

课程对象

物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，仓储一线人员，班组长等相关岗位

备注

【课程费用】RMB4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）