供应链与采购的精益六西格玛绿带课程特色与背景

课程背景

精益相关内容导读“精益” 创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善  广州 2024/6/7(2天)现代IE十三大手法课程帮助学员用大量的案例与图片，系统、全面的了解现代IE及其运用；识别生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低成本的新思路；系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用，从大量实例中感受IE改善带来的成果。

现场管理与精益生产  东莞 2024/6/14(2天)现场管理与精益生产培训课程，从精益生产的思想及推行方法、现场5S管理、设备管理与维护、精益改善的方法等四个环节和大家分享5S、设备精益化管理的核心思想、推行重点难点及技巧。掌握行现场5S精益化管理的方法、工具及步骤，设备管理推行方法、设备点检、保养的方法，精益改善的方法与技巧。

走进精益制造名企-解读广汽丰田、丰田纺织  广州 2024/6/19(1天)走进精益制造名企-解读广汽丰田、丰田纺织课程，旨在我们也不断致力于提高产品及技术竞争力，以拓展新的客户及业务领域。

精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目  深圳 2024/6/20(5天)精益六西格玛CSSGB绿带认证培训课程，旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

六西格玛流程管理在几十年里给无数企业创造过，并正在创造各种辉煌业绩。 供应链相关内容导读“供应链” 战略供应链管理  上海 2024/6/3(2天)战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

采购成本分析与供应商谈判技巧  深圳 2024/6/8(1天)采购成本分析与供应商谈判技巧课程，旨在将采购与供应谈判的理论和实践知识相结合，将细致权衡的采购与供应谈判活动，结合案例情景分析，让采购专业人员得到达成有效谈判的启示并让采购专业人员在供应链管理中取得最佳价值平衡。

供应链管理视角与实践课程  上海 2024/6/11(3天)供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者。供应链管理课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

SCMP供应链管理专家（6+6天）  上海 2024/6/11(3天)SCMP供应链管理专家培训，课程内容包括：第一模块：供应链管理运作M2第二模块：供应链规划M3第三模块：供应链领导力

在企业全流程管理中占相当重要的环节，从而精益六西格玛可以带给整个供应链的收益更加突出。供应链从来不缺数据，但是极缺懂得怎么正确使用数据的人。数字化时代需要的是数字引领的商业决定。而蓦然回首发现精益六西格玛早就悄悄地给出了答案。 数字化智能化的供应链，能够掌握数据分析并为大数据做准备，学员的职业道路会越走越宽！课程目的

■ 树立持续改进高标准职业目标。

■ 了解基本统计工具，并运用于日常工作，提高效率。

■ 在精益六西格玛方法论的帮助下找到各种问题关键点。

■ 用数据分析的方法系统性地彻底解决问题，而不是表面解决问题。

■ 理解掌握各种改善项目的成功要点。

■ 精准数据分析帮助稳定提高部门KPI水平。

■ 运用精益六西格玛精准数据管理降低企业各种沟通成本。

课前准备

安装minitab试用版授课形式

课件讲授、案例分析、互动讨论。

课程大纲

第一天

精益六西格玛持续改进介绍 

■ 什么是精益六西格玛持续改进 

■ 改进的对象是什么 

■ 为什么要做持续改进，对企业的好处 

■ 什么样的企业适合做精益六西格玛等 精益六西格玛DMAIC的经典理论介绍及工具概览 

■ 精益和六西格玛的区别和联系 

■ 精益基本理论 

■ DMAIC的方法论 

■ 各阶段工具概览等 找到问题点（定义阶段） 

■ VOC、Project charter、SIPOC 

■ KANO模型 

■ 实际案例讨论 数理基础这个问题的当前状况（测量阶段） 

■ 数据的海洋 

■ 问题的可衡量性及衡量的必要性 

■ 流程图 第二天 

这个问题的当前状况（测量阶段）续 

■ 流程图精解及实例练习 

■ 流程能力的定量评估 怎么解决这个问题（分析阶段） 

■ 找到根本原因 

■ 柏拉图，鱼骨图，FMEA等工具 怎么实施解决方案（改进阶段） 

■ 团队合作、沟通计划及执行计划 

■ 试运行及其重要性 

■ 假设检验等工具介绍 

■ 实例讨论 怎么控制新流程（控制阶段） 

■ 文件管理及标准化管理等 

■ 小游戏及其思考 

学员实例讨论（optional） 

课程主讲

徐老师 

徐老师系在精益六西格玛领域有20年经验的黑带大师，美国顶级商学院MBA。具备通用电气等多个世界500强管理工作经验。徐老师在生产，采购相关内容导读“采购” 战略供应链管理  上海 2024/6/3(2天)战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

国际采购实务训练  上海 2024/6/6(2天)国际采购实务课程，内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商，国际采购合同的签订和履行，国际采购价格谈判，国际采购货物的运输与保险，国际采购中的货款支付，国际采购合同的争议及解决等，旨在使学员深入了解该领域，掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

采购人员核心能力提升训练  北京 2024/6/6(2天)采购人员核心能力提升训练课程，本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。

高效物流管理  北京 2024/6/8(2天)高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

，物流，营销，IT，财务等各个职能领域有丰富的项目指导经验，对于精益六西格玛持续改善有独到见解。擅长以数据分析推动决策，立足精益理论，着力业绩落地，曾经辅导帮助大量企业获得成功。 

课程对象

供应链经理/总监、计划经理、采购经理/总监、产品经理、财务经理、CI 总监、PMO、仓库经理、总监等各供应链管理人士。 

备注

课程费用：5200元/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）