通过建立北极星指标，实现供应链安全库存及有效管...课程特色与背景

【课程背景】

随着全球化和市场竞争的加剧，供应链相关内容导读“供应链” 战略供应链管理  北京 2024/4/5(2天)战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

产品全生命周期质量管理  苏州 2024/4/11(3天)产品全生命周期质量管理课程，旨在研究在产品全生命周期范围内如何通过产品成熟度保障、稳健生产过程和产品使用的现场失效分析，确保OEM及其供应链中的所有供方提供的零部件、子系统和系统从设计开发（产品和过程）启动、生产、交付直至现场使用都保持持续的改进。

向华为学习-先进企业采购业务实践分享  上海 2024/4/11(2天)向华为学习-先进企业采购业务实践分享培训，内容主要有阳光采购基本框架，华为采购IT系统，华为采购组织架构，采购供应链关键KPI指标，华为供应商管理实践，管理供应商质量与体系，华为供应链管理实践等，旨在使学员掌握向华为学习-先进企业采购业务实践分享技能。

供应链数字化转型及先进实践  上海 2024/4/11(2天)供应链数字化转型及先进实践课程，本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的18个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。

管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分；随着数字技术和AI的飞速发展，供应链管理也已经进入数字化时代。在这个背景下，供应链数字化成为了企业提升竞争力、降低成本、优化运营的关键，而其中库存相关内容导读“库存” 战略供应链管理  北京 2024/4/5(2天)战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

采购管理技能训练  上海 2024/4/8(2天)采购管理技能课程培训，内容有企业采购组织的建立，集中的物料认证与分散的物料采购，采购谈判基础，采购流程优化，采购成本分析与优化，ERP管理与采购，库存管理与物料采购等，旨在使学员掌握采购管理技能。

高效物流管理  北京 2024/4/13(2天)高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

CPIM规划与库存管理专业人士认证（面授/在线）  上海 2024/4/17(5天)CPIM生产及库存管理专业人士认证课程，旨在课程采用 APICS 英文原版教材和软件，可选择中/英文授课语言；由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域的资深专家授课；课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系；课程全面涵盖认证考试内容，有助于考取“CPIM 生产及库存管理师”资格认证。

管理又是整个运营中的重要环节，许多企业在库存管理方面仍然面临着诸多挑战，如库存积压、缺货、滞销等问题。如何实现供应链安全相关内容导读“安全” 电气安全管理培训课程  苏州 2024/4/1(2天)电气安全管理课程，主要内容包括：电气基础知识；电气安全常见事故；电气作业风险与防护；电气常见作业与对策；设备保养维修风险与对策；公司常见的电气隐患；电气事故应急救援处理；最佳实践与案例分享。

工艺安全管理PSM  上海 2024/4/8(3天)工艺安全管理PSM的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理（PSM）体系专注于预防重大工艺事故，如火灾、爆炸和有毒化学品的泄漏等。

企业食品安全风险预防管理与控制  上海 2024/4/8(2天)企业食品安全风险预防管理与控制培训，内容主要有食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读，食物中毒及预防机制，选择虫害公司和技术员的条件和要求，食品温度监控记录及相关表格的管理等，旨在使学员掌握食品温度监控记录及相关表格的管理技能。

无人导引车辆（AGV）安全管理  上海 2024/4/8(2天)无人导引车辆（AGV）安全管理（在线）课程，旨在主要内容AGV产品相关安全标准介绍；AGV产品的使用信息要求；典型的风险与安全防护方法；安全防护措施的验证；AGV应用场景中的路径规划与空间安全等。

库存及有效管控相关内容导读“管控” 打造团队超级执行力  北京 2024/4/8(2天)打造团队超级执行力培训，旨在使学员认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径，学习和掌握提升执行力的实战技巧，了解执行、执行力的基本理论，提升团队的融合力，释放团队潜能。

集团财务管控体系设计  北京 2024/4/12(3天)集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行？对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政？集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化？内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略？难以建立集团层面风险管控的体系？……为解决以上问题，特开设集团财务管控—面向中小民企课程。

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  深圳 2024/4/12(2.5天)新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

职业健康合规性管理及现场控制技术  苏州 2024/4/15(2天)职业健康合规性管理及现场控制技术课程，旨在主要内容如何正确识别生产过程职业危害因素，工业卫生暴露评估及控制技术，举例说明其风险评估和管理流程，风险管控措施及法规符合性有效策略，风险管控措施及法规符合性有效策略，如何开展职业健康合规性检查及管控有效性，如何开展职业健康合规性检查及管控有效性。

成为了企业亟待解决的问题。在这个背景下，实现供应链安全库存及有效管控的课程培训应运而生，通过建立基于北极星指标下的整个供应链体系，企业可以实现对库存的精细化管理，实现安全库存及有效管控，从而为构建企业一套科学、有效的库存管理体系，并进行监控和优化。本课程既会让学员“知其所以然”，聚焦底层逻辑，体系框架和供应链专业知识，还会让学员“知其然”，聚集落地实操技能，方法实践。【课程收益】

1. 充分理解产品策略，营销策略和运营策略的三者博弈平衡关系

2. 基于业务逻辑实现策略正向推演，基于推演实现对策略逆向优化

3. 重塑供应链价值定位和如何优化供应链运营流程

4. 学习如何使用北极星指标进行安全库存管理和有效库存控制，以支持企业的业务决策和战略目标

5.培养学员的团队协作和沟通能力，以实现库存管理的持续改进和优化【课程方式】

系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、模拟演算、提炼总结等多种方式

课程大纲

开篇与导言

1. 经济下行，现金流可还好？

2. 企业“强身健体”扛过寒冬，越过周期

3. 当前供应链管理面临的困境与突破第一章：数字时代，供应链价值重塑

1. 重塑供应链价值贡献[盈利能力/运营效率/服务水平]

2. 完善供应链管理体系

3. 定位供应链运营模式

4. 供应链流程优化

5. 供应链发展的趋势第二章：掌握管理客户的密码，有效管理客户的需求

1. 把脉营销市场，理解并掌握客户需求

2. 订单交付率代表客户满意度？

3. 如何及时评估客户订单行为变化，引导客户期望

4. 如何协同销售制定有效的销售预测

5. N个局部优化不会演变成全局优化第三章：供应链管理核心，销售运营协同

1. 从销售预测到供应链计划，真的很难吗？

2. 供应链计划是企业的利润中心

3. 理解产品策略，营销策略和运营策略的三者博弈平衡关系

4. 需求预测是跨部门职能协同

5. SOP销售运营总览以及平衡技巧第四章： 如何利用北极星指标制定和监测库存安全

1. 哪个指标才是供应链体系的北极星指标？

2. 安全库存的动态调整与优化，以及其对企业运营的影响

3. 围绕指标，数据全程跟踪和体现库存水位变动情况

4. 库存的优化对企业级财务指标改善的体现

5. 可视化不仅展现问题，还解决问题

6. 如何用excel打造轻量级的可视化平台

7. 如何基于一份报表进行跨部门沟通与协作

案例分享，现场带教

课程主讲

Helen Yu

数字化转型专家&数据运营专家

多家咨询公司合作咨询师

英国IPMA-CIPMT国际职业培训师认证培训师

中智管理等多家机构，财税平台等合作培训师

现任某跨国企业顾问，高管教练

曾任香港某集团公司智能运营总监，拟上市公司CEO特别助理兼COO

18年企业管理实战经验，15年以上项目管理实战经验

历任所任职企业销售管理培训师，数据分析内训师，Office内训师

长期研究大数据和数字化转型理论和实践【工作背景】

1. 拥有18年包括2家世界500强企业在内的欧美，港资，民营等不同类型丰富的企业运营管理实战经验，企业规模涵盖几十亿到百亿千亿不等。

2. 曾任英国联合食品集团，香港南顺集团，爱生雅集团，玛氏箭牌等公司运营负责人，后担任香港某集团公司及拟上市企业运营高管职务，推动销售，供应链，财务，人力资源等管理数字化创新，商业模式创新，系统切换上线等。

3. 操盘过集团并购，业务整合，工厂收购，年度销售大会，经销商大会，数字化转型等各类复杂项目。

4. 精通报表设计与开发，企业级数据分析体系搭建，精通商业智能 BI，数据架构设计与规划。【项目经验】

执行经验：

操盘已上市企业的三大BU中国业务整合项目；

操盘50亿规模上市企业的年度大会，经销商大会项目；

操盘百亿企业的年度销售大会；

集团收购工厂项目负责人之一，外资并购台企项目负责人之一；

数字化体系设计经验：

为所在企业设计了销售/供应链/财务等各个板块的经营分析报表，以及建设企业规范化制度流程体系；

推动和主导多家企业的终端检查系统/ERP系统/OA/DRP/一物一码/数据中台等系统上线运行；

咨询经验：

服务过国企，外企，制造行业咨询项目，积累了丰富的企业办公自动化培训经验和企业管理深度咨询经验；

内训经验：

多次利用企业提供的平台机会，培训、教练与辅导企业内部销售管理，数据分析，项目管理等，通过不断开拓创新，实现内部运营效率增长和业务增长；

【授课风格】

业务和数据思维，管理方法等贯彻整个培训过程；

实用工具与企业案例相结合，提升学员工作效率；启发教学，促进学员思考，举一反三；

幽默风趣，互动性强，活跃课堂氛围； 

能耐心解答学员问题，帮助学员解决工作中的困惑。【授课清单】

一、数字化转型共识类

100《数据驱动业务：从思维方式到落地执行》

101《数字化转型之数据应用到系统落地》

102《数据资产都进资产负债表了，还不抓紧数字化转型》

103《数字化背景下的共享中心数据建设与业务赋能》

104《上市征程中，风险内控合规一体化管理体系建设》二、通用类：

210高阶课：《用企业实际案例，在业务分析报告制作过程中掌握数据分析方法》

211进阶课：《企业实战，Excel高级应用》

212进阶课：《职场通用能力：职场高杠杆法,“10个函数+透视表”玩转通用技能》

213高阶课：《高效透析数据，打造管理层依赖的商业决策分析报告》

214高阶课：《用excel即可实现企业运营数据高效管理与分析模型》

215高阶课：《如何做行业研究报告》（1-2天）

216高阶课：《Excel革命，使用超级透视表Power Pivot进行高效数据分析》

217 高阶课：《业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现》三、营销数字化：

310《市场营销数据的分析与挖掘》

311《数字化时代下用户运营实战策略》

312《客户服务：从思维方式到落地执行》

313《经销商管理及销售运营提升》

314《客户深度挖掘及业绩增长》

315《营销制度流程体系建设》四、供应链数字化：

410《通过建立北极星指标，实现安全库存及有效管控》

411《运用Excel实现“一盘货”》

412《运用Excel实现物流发货路线图优化》五、财务数字化：

510《业财融合下的全面预算管理体系搭建及制度形成》

511《非财务人员的财务必备分析能力》

512《销售BP加速营——精细化业绩支持与风险管控》

513《企业数据资源相关会计处理暂行规定》

514《数字时代，借助数据力量实现财务分析更上层楼》

515《数智化背景下，财务人员如何提升数据分析能力，商业敏锐度》

516《金税四期下，用数据穿透数电发票自检及洞悉风险》（1-2天）

课程对象

适用于供应链、运营、总裁，包括销售，财务等公司中高层管理者。

备注

课程费用：4680/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）