课程大纲

第一章：合同相关内容导读“合同” 企业非生产采购-设备备件MRO与服务  上海 2023/9/6(1天)企业非生产采购-设备备件MRO与服务培训，使学员了解间接采购的定位与管理战略制定，了解间接采购的特性与间接采购的主要品类，掌握优化间接采购管理和跨部门沟通，掌握MRO采购的管理侧重和成本优化之道，掌握间接采购的TCO成本模型构建，掌握设备采购合同的签署与管理重点。

国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理与合规管理体系建设操作实务专题研讨班  成都 2023/9/6(4天)国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务专题研讨班；在实践中，如何厘清法务、合规管理、内部控制和风险管理之间的内在逻辑；如何有效整合风险监督资源，重构风险管理职能，提升风险综合防控能力呢？

《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班  上海 2023/9/6(4天)EPC项目招投标、索赔、工程项目投资管控、造价纠纷解决对策与全过程工程咨询实务高级培训班，旨在让参会学员深入了解新政对于对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？确保取得较好的经济效益。

《新清标（征）》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班  重庆 2023/9/7(5天)新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程培训，内容主要有新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理实务，EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务，全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范等，旨在使学员掌握新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程技能。

绩效的测量与开发

1. 评估关键绩效指标（KPI）的使用情况：

成本、质量、交付与安全2. 评价衡量和改善供应链绩效的方法

整理和分析数据

根据商定的矩阵衡量供应商创新

根据商定的时间表测量上市时间

创建跨组织及其供应商网络的电子系统集成

投资成本和收益的衡量

确保绩效的定性指标和定量指标之间的平衡

衡量投资回报3. 探讨供应商开发可用的方法 

知识和技术转让

协同产品/服务开发

持续改进评审和策略

供应商开发评审

供应商能力评估

识别使用技术的机会4. 评估改善供应链的创新措施

跨职能工作

同步工程

供应商早期参与

供应商论坛和协会第二章：战略寻源的概念

1. 评估影响战略寻源的市场因素

行业动向

定价行为

供应商财务数据

市场需求和供应因素

主要供应商的商业动机、成本利润率和工作实践

内部利益相关者参与2. 审查战略产品和/或服务的寻源方案的评估

合同类型和期限

竞争性寻源和非竞争性寻源

供应商数量和审查策略

电子寻源的使用

竞争

直接谈判

联合提案改进3. 使用模型和分析技术分析关键供应商的战略评估计划

产能和能力

计划

质量控制系统

安全

技术专长

声誉和建立的时间

投资计划

与竞争对手进行交易

财务报告

分析潜在销售

未来扩展的机会 – 伙伴关系的潜力第三章：影响供应链的财务技术

1. 分析成本和财务对供应链的影响 

不同组织的财务目标（例如：资金价值、股东财富最大化和提供盈余）

材料、劳动力和日常管理费用

为营运资本和信用保险提供资金

项目融资

中长期融资方案

公司在投资、融资和股息方面的融资决策2. 对供应链中货币波动的管理办法进行批判性评估

固定汇率和浮动汇率

外汇供求因素及汇率波动原因

外汇中的即期、远期和衍生工具

银行部门提供的外汇服务3. 分析供应链中管理大宗商品波动性的方法

大宗商品的供求因素

大宗商品的差异化

软硬商品市场

大宗商品市场的投机

商品买卖中现货、远期、期货和对冲的使用

差价合约（CFD）在商品买卖中的使用第四章：影响供应链的财务和绩效指标

1. 评估可用于衡量供应链绩效的财务指标 

成本、时间、加工、质量和满意度的测量

财务指标、如盈利能力、投资回报、销售增长、现金流

平衡计分卡方法的使用2. 研究利益相关者反馈对供应链战略的影响 

明确供应链战略

确定关于成功的可测量结果

设计绩效指标，包括来自第三方、供应商和其他利益相关者的反馈

报告结构和流程3. 分析可用于测量供应链绩效的对标方法 

供应链中对标的使用

比较业务部门、竞争对手或其他行业参与者

差距分析和绩效改进

课程主讲

何老师香港理工大学，MBA,  MCIPS， CIPS采购与供应管理硕士 ，英国皇家采购与供应学会

英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师

中国注册采购师职业资格认证全国项目讲师

CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程特聘讲师

深圳市物流与供应链联合会特聘讲师

西北工业大学深圳研究院签约讲师采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。

具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。服务过的客户有：周大福珠宝，中兴通讯，嘉瑞压铸，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，明基快食，无限极，南方李锦记，河源龙记金属, 江铃汽车，EPSON，TCL, 深圳力合微电子，惠州三洋酒店, 錞谷電子,拉法基瑞安(成都分公司), 美国艾登、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团安德里兹、摩恩、沃尔沃、三菱重工、东风本田、云浮南牧机械、珠江钢管、大众汽车、格兰仕、中广核集团、通用电气(GE)、简柏特(中国)、中山大学(采购物流供应链EMBA高级研修班)、东方电气、爱美达热能、TCL集团、亚太森博浆纸、深圳证券交易所等等

备注

课程费用：4580元/人