★陈晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略（赠...课程特色与背景

课程目的：

预测永远是错的，需求永远是变的，我们的供应能力则是有限的，时间总是不够用的 ……以尽可能低的库存相关内容导读“库存” 高效物流管理  上海 2024/3/11(2天)高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

★供应链管理之需求计划与预测技术应用  上海 2024/3/14(2天)供应链管理之需求计划与预测技术应用课程，主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。 旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。

采购专业人员核心能力提升训练营  广州 2024/3/15(2天)采购专业人员核心能力提升训练营课程，内容涉及采购定位与采购计划，弹性采购与采购成本控制，供应商管理与产品验证，采购质量与风险防范，减少物料占用现金流，有效减少库存的方法等，旨在使学员掌握采购成本分析和控制的方法和技巧，供应商管理的方法和技巧等。

战略采购管理与领导力提升  上海 2024/3/15(2天)战略采购与战略供应商管理实战培训，旨在使学员透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力，整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压，提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程，提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧。

持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的交付需求，这是本课程的目的。

课程背景：

从接单（需求管理）到出货（OTD）、端到端、全流程、全面库存管理相关内容导读“库存管理” 仓储经理管理技能提升  青岛 2024/3/15(2天)仓储经理管理技能提升课程培训，仓储经理管理技能提升课程结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有 效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，能够掌握仓库日常业务管理和现场管理的技巧。

仓储管理实务培训  北京 2024/3/16(2天)仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。

PMC制造业生产计划与物料控制  长沙 2024/3/22(2天)PMC生产计划与物料计划课程，旨在了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障；优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。

如何完善货运与清关  上海 2024/3/28(2天)完善货运与清关课程，通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理方法和要求，加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货，改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。

，包括中间的MRP及采购管理与生产控制。讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）管控问题。

本课程的理论依据是SCOR+PLC（供应链运作参考模型+产品生命周期），方法论则是3P1M（流程、组织、绩效及例会），中心思想则是心中有“数”。本课程是由程晓华先生于2004年4月亲自设计并一直亲自讲授的国内唯一专门针对“降低呆滞库存（E&O）、提高及时交货率（OTD）、提高库存周转率（ITO）”这个制造业相关内容导读“制造业” 工厂成本控制及制造绩效提升（制造业精益财务）  苏州 2024/3/12(2天)工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨，剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系，优化流程，降低浪费，提升竞争力。

VDA 6.3-制造过程审核  上海 2024/3/13(2天)制造过程审核课程，旨在帮助了解过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法；掌握FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核；学习体系审核、过程审核和产品审核的关系；了解顾客关怀、顾客满意和服务；掌握制造业过程审核策划与实施及审核评估。

探索日本500强百年企业成功之道  日本 2024/3/18(6天5夜)探索日本500强百年企业成功之道课程，通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的考察，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”、“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。通过为期6天的考察，让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。

PMC制造业生产计划与物料控制  长沙 2024/3/22(2天)PMC生产计划与物料计划课程，旨在了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障；优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。

的核心问题进行研究探讨的高端课程。

课程中的所有案例、模型等都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装、航天等不同行业。实际讲授的时候会根据现场问题而随机选择案例。

本课程自推出20多年来历经无数次的提炼、总结、持续改进，版本升级已达200多次。参训对象：

CXOs、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购、供应商管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员。

授课形式：

两天，共12小时，小班授课，每次严格限制不超过35人，按照职责混编分成3组，50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动 - 标准课件，标准体系，灵活互动。特别指出：

如果您是来寻找传说中的“库存控制相关内容导读“库存控制” 高效物流管理  上海 2024/3/11(2天)高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

仓储经理管理技能提升  青岛 2024/3/15(2天)仓储经理管理技能提升课程培训，仓储经理管理技能提升课程结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有 效的库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，能够掌握仓库日常业务管理和现场管理的技巧。

PMC需求预测◆生产计划与物料控制实战  上海 2024/3/21(2天)需求预测和库存控制课程，旨在通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说需求预测和库存控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力供应链管理人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

采购价格分析与成本控制  上海 2024/3/25(2天)采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。

或供应链管理绝招儿”的，那么很抱歉，本课程及本人无法提供；讲师授课不使用话筒等设备，只需投影仪、白板、白板笔及讨论用A1纸等；课中严禁录音、录像。提供印刷版教材/讲义，但不提供电子版教材。

课程大纲

第一单元：目标设定：为什么（why）？

1. 你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在？

2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

3. 为什么要“库存控制”？

4. 转就是赚：ITO（库存周转率） vs C2C（现金流） 周转模型

5. 让企业健康地挣钱：ITO vs ROI（资产回报率）模型第二单元：管事：怎么办（how）？

1. 如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏

2. 全面库存管理案例分享：成为业界标杆

3. SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关

4. 讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

5. 仓储控制点：库存数据准确性计算模型 

6. 现象讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了？

7. MRP与物料分类策略：从NPI开始规划ERP库存策略

8. 风险物料管控模型：EC与EOL

9. 心中有“数”：MRP重新计划与物料计划的3条曲线

10. 执行采购控制点：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥？

11. 供应商管理：弹性交付（OTDD）

12. 供应商管理：及时交付（OTDC）

13. 生产管理：为什么说过量生产罪大恶极？

14. 案例讨论：老虎咬天，无处下口？

15. 心中有“数”：需求计划与管理的3条曲线

16. S &OP：预测永远是错的但不排除你可以做出一个相对正确的判断第三单元：管业绩：办得怎么样（what）？

1. ITO库存规划模型讨论

2. E&O库存监控的三张报表第四单元：管人：谁办的（who）？

1. 练习：设计一个你理想中的供应链管理组织架构

2. 课程答疑（Q & A）

课程主讲

程晓华先生

全面库存管理（TIM）咨询独立顾问、讲师 山东平度人，1993年哈尔滨理工大学机械工程系毕业（本科、双专业），2003年北京大学MBA结业，做过2年机械技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程（ITO）至今；2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题；2011年4月加入埃森哲，正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年10月开始自己做独立顾问，除了讲授ITO这门课之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括从接单到出货端到端流程审核与数据交叉验证（A阶段），流程、组织、KPI及例会优化设计（P阶段）及夯实与持续改善（S阶段）等；自2012年10至今，已经审核40多家企业（含事业部、分公司），长期辅导（辅导期在一年及以上）的有十几家企业，包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、青岛赛轮集团、OPPO、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车等，在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战经验，尤其是聚焦于库存与交付问题的实践和研究；2013年个人专著出第3版并连续3次印刷，2016年推出第4版并连续4次印刷，2017年推出其第2部专著《决战库存》，2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著，2022年由企业管理出版社出版其第4部专著《全面库存管理数学分析》；2023年《制造业库存控制技巧》出经典版（也叫第五版或啄木鸟版）。研究与服务：程晓华先生研究方向与服务范围：

1. 培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年

2. 咨询业务–“TIM全面库存管理”审核（A）、优化设计（P）、夯实与持续改善（S）备注：

建议学员在培训之前读完程晓华老师的四本书中的一本。

课程对象

CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 ；  

备注

课程费用：6800元/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）