MMOG/LE 全球物流管理操作指南（第六版）课程特色与背景

课程背景： 

客户相关内容导读“客户” 技术专家如何转型销售精英  北京 2024/6/3(2天)技术专家如何转型销售精英培训，使学员理解销售工作的基本任务和方法，理解客户在销售不同阶段的主客观需求并提供相应的解决方案，关注和提高销售过程的不同环节的处理能力，有效推进项目进程，掌握销售领域的沟通和需求挖掘技巧。

六西格玛管理模式课程  上海 2024/6/5(2天)六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法，指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例，帮助学员掌握DMAIC方法论，理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

表达力进阶：用故事影响他人  北京 2024/6/5(1天)表达力进阶课程，旨在帮助了解探索讲故事和理解它的重要性：为什么和讲什么；掌握讲故事不是和客户闲聊，决定有效方式；学习用故事技巧开展商务沟通；了解讲故事不仅是一种技巧，更是一种思维方式；掌握如何构思合格的商业故事；学习如何用动人的细节来调动感官。

完美客户关系-不同情境下的商务礼仪与高情商沟通  深圳 2024/6/7(2天)不同情境下的商务礼仪与高情商沟通课程培训，使学员对商务礼仪有良好认识，意识到商务礼仪在当今社会人际交往中、企业发展中起着越来越重要的作用，掌握商务场合与客户的聊天、谈话及沟通技巧，通过对个人性格的特点认识，提高个人情商修为，建立内在良好的情绪管理能力，为客户商务交往助力。

对于更短交货时间及更可靠交付行为的需求，使得在供应链的各层次上都产生了：“信息及产品相关内容导读“产品” 打造高效率的产品测试体系-产品...  北京 2024-07-29(2天)产品测试管理课程培训，结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及测试组织建设等内...

ISO13485医疗器械行业质量管理体...  上海 2024-07-29(2天)ISO13485医疗器械行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训，将通过对各种医疗器械产品的流程进行案例分析的方式，来阐述标准的理解和技术要求，全面掌握有关ISO 13485的相关...

TQM-全面质量管理  苏州 2024-07-30(2天)TQM-全面质量管理课程，旨在老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，对产品线布局和站位风险评估方法熟悉，善于举例，表达幽默，与来自工厂的学员容易产生良好互动，...

精益采购管理与优势谈判技巧  深圳 2024-08-01(2天)由于采购技的专业性需要企业付出一定的时间来学习掌握，专业的采购工程人员需要掌握产品业务知识、财务成本知识、采购与供应链管理知识等，才能在胜任采购战略设计、材料的类别建...

的流通要更快、更灵活、更有效”的声音。在竞争激烈的环境中，商业物流正发挥着日益重要的角色。只有通过持续的改善，才能保证企业降低成本、提高客户满意度。供应链管理（SCM）过程被很好地控制及检测对于确保内外部客户需求的满足及驱动全供应链的持续改善会起到至关重要的作用。MMOG/LE相关内容导读“MMOG/LE” MMOG/LE 全球物流管理操作指南（第六版）  其他 2024/7/18(2天)MMOG/LE 全球物流管理操作指南（第六版），使学员了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求，了解、熟悉MMOG/LE 要求规范，掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善。

是对供应链管理（SCM）绩效及性能等方面进行综合评估的审核工具。在产品生命周期的整个时间段内，客户及供应商相关内容导读“供应商” 国际采购实务训练  上海 2024/6/6(2天)国际采购实务课程，内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商，国际采购合同的签订和履行，国际采购价格谈判，国际采购货物的运输与保险，国际采购中的货款支付，国际采购合同的争议及解决等，旨在使学员深入了解该领域，掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

高效物流管理  北京 2024/6/8(2天)高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

采购成本分析与供应商谈判技巧  深圳 2024/6/8(1天)采购成本分析与供应商谈判技巧课程，旨在将采购与供应谈判的理论和实践知识相结合，将细致权衡的采购与供应谈判活动，结合案例情景分析，让采购专业人员得到达成有效谈判的启示并让采购专业人员在供应链管理中取得最佳价值平衡。

战略供应源搜寻及供应商选择评估  深圳 2024/6/9(1天)战略供应源搜寻及供应市场分析与管理课程，旨在掌握如何制定供应源搜索战略，了解供应源搜寻的战略过程，流程与方式方法；掌握对不同的供应商进行选择评估方法，包括对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率；掌握如何进行采购招标管理及如何获取与分析供应商报价；掌握如何使用电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜寻。

都可以进行这一工具， 包括初期的产品开发阶段、前期的制造阶段以及后期的后市场/服务阶段。供应链各环节的参与者都可以使用MMOG/LE进行自我评估。商业伙伴间也可将MMOG/LE作为审核工具，用于对供应商进行选择及评估。此审核工具可以参照最佳实践的数据来测评企业的供应链管理（SCM），包括可持续性、企业责任、环境保护等方面。因此，审核过程是非常深入的。企业为了建立合规的证据/数据，需要进行非常深入的评估。对于规模较大的企业，往往能理解为了进行深入评估而所需准备的资源/材料，并予以吸收。但是， 对于规模相对较小的企业可能会花费相当的时间并有些不知所措。MMOG/LE从第四版本开始，解决了这一“评估过程耗时、烦冗的问题”。MMOG/LE第四版/第五版/第六版在完整版之外，为企业增加了一个基础版。课程形式：

现场讲解、深度剖析、实战分享、情境模拟、多媒体展示。

课程大纲

一、MMOG/LE的背景与起源

1、 什么是MMOG/LE

2、 MMOG/LE的背景与历史

3、 MMOG/LE的目标

4、 MMOG/LE的内容构成与涵义

5、 本章小结二、战略和改进

1、 愿景和战略

2、 环境、社会及公司治理（ESG）

3、 目标和指标

4、 考核、分析和行动计划

5、 持续改进

6、 供应链发展和协同

7、 风险评估和发展

8、 本章小结

三、工作机构

1、 机构流程

2、 操作程序和作业指导书

3、 资源计划

4、 工作环境和人力资源

5、 危机管理

6、 本章小结

四、产能和生产相关内容导读“生产” 战略供应链管理  上海 2024/6/3(2天)战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

企业风险与安全生产实战管理班  深圳 2024/6/6(2天)企业风险与安全生产实战管理班课程，周老师将总结其二十年安全管理工作经验，并结合现代安全管理的方法和先进理念，通过详细的数据、丰富的案例等，通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解，帮助学员树立正确的安全意识及管理意识，帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法，减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生，帮助管理者提升安全管理的绩效。

创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善  广州 2024/6/7(2天)现代IE十三大手法课程帮助学员用大量的案例与图片，系统、全面的了解现代IE及其运用；识别生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低成本的新思路；系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用，从大量实例中感受IE改善带来的成果。

高效物流管理  北京 2024/6/8(2天)高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

计划

1、 产品实现

2、 产能规划

3、 生产计划

4、 淘汰件

5、 系统集成

6、 本章小结

五、客户接口

1、 协同

2、 包装和标签

3、 发货

4、 运输

5、 客户满意度和反馈

6、 本章小结

六、生产和产品控制

1、 物料识别

2、 库存

3、 工程变更控制

4、 可追溯性

5、 本章小结

七、供应商接口

1、 供应商选择

2、 供应商合规

3、 供应链管理（SCM）协议

4、 协同

5、 包装和标签

6、 运输

7、 物料接收

8、 供应商评审

9、 供应链韧性八、MMOG/LE的自评与评审

1、 MMOG/LE评审的流程

2、 MMOG/LE评审注意事项

3、 MMOG/LE评审结果分析

4、 案例分析：MMOG/LE评审结果分析表

5、 总结

课程主讲

王老师

中国机械工程学会物流工程分会   理事

美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议  副总裁

供应链专业委员会  理事

中国智能制造专家

法国Adonix中国区副总裁、美国QAD中华区首席顾问

供应链、生产、物流管理、信息化专家工作经历：

作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始，专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作，后在法国Adonix公司担任大中国区副总裁，美国QAD公司任首席顾问。从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。学术造诣：

作为供应链/物流专家，参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。王老师曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。服务部分客户名录：

整车厂：一汽大众、上海大众、上海通用、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、BMW、奇瑞捷豹路虎、东风集团、吉利汽车等重工行业：徐工集团、中联重科、三一重工、隆鑫集团、力帆集团、北汽福田等。

零部件行业：东风零部件事业部、德尔福、弗吉亚、TRW、Lear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、JCI、延锋、伟世通、阿文美驰、马瑞利、博格华纳、博泽、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、重庆超力、敏实集团、万向、三电等。其他行业：欧莱雅、宝钢、鞍钢、金山石化、中广核、国家电网、哈药集团、云南白药、泸州老窖、友发集团、信达集团、上药集团、仁济医院等。

课程对象

技术部、物流部、采购部、销售部、品保部、生产部的经理与主管、任何对MMOG/LE有兴趣的人员。

备注

课程费用：4000元/人，含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费