价值创新：找到差异化增长点课程特色与背景

课程背景

很多公司都在抱怨：“营销越来越难”、“产品/活动越来越难吸引用户注意力”、“流量越来越贵”、 “代言人也没过去管用了”……其实导致这些的大部分原因都是：我们在“价值攫取”，而不是“价值创造”。

“价值攫取”是指不断争取存量资源，而“价值创造”则是更改资源的利用方式，创造新价值。 所以价值创新，是一种商业模式、更是产品或者服务创新的抓手， 它的核心是从用户价值出发、而非单纯从技术、效率和产品视角出发实现创新。 本门课程将从价值定义、价值分析、用户思维、价值创造、价值验证， 如何破除组织心智、调整态度以相应配合机制等多个维度讲透“价值”与“创新”，提供相应工具与方法论。    

应用场景： •如何找到价值创新机会点？ •如何转变为用户思维？ •如何进行创新价值的升维？ •如何评估与验证创新价值？ •如何破除创新的组织瓶颈？

课程收益

构建创新思维，能够把握创新机会点 提升系统思维，厘清自身产业位置 掌握系统工具，判断与验证企业创新价值 了解解创新组织，帮助企业高速发展

课程大纲

第一模块创新思维

1、认知是一，创新是径，增长是果

2、创新是打破思维遮蔽

3、创新以用户价值为出发点

4、差异化是价值创新的结果 核心案例：苹果、蔚来、华为等

小结：不能做着与过去相同的动作，却期望得到不同的结果

第二模块价值创造

价值创造是一个完整而连续的系统活动，从思维转变到价值识别到价值判断到价值验证再到价值升维的全过程。

1、思维转变 如何从技术思维转换为用户思维和价值创新思维

2、价值识别 如何找到价值创新机会点？ 工具：价值曲线，价值链分析 产品创新与服务创新的核心区别

3、价值判断与验证 价值评估四步法 两种价值取舍标准。

4、价值升维 从功能价值到情绪价值到资产价值 超越用户价值：产业价值、社会价值与国家价值 核心案例：戴森，素士剃须刀、超级猩猩，网易云音乐。

小结：用户需要我们，还是我们需要用户？

第三模块创新组织

1、态度：从强执行到善思考

2、从部门意识到经营意识，如何坚守用户思维

3、从彼此独立到有共识地协作

4、如何破除创新的组织瓶颈 案例：安克创新。

小结：技术无所谓颠覆，市场也无所谓颠覆，技术与市场的结合才可能产生颠覆

课程主讲

方健伟

企业创新业务顾问、CEO教练、南京工业大学创新创业导师 人工智能领域联合创业经历，担任公司COO，为地方财政和大型房企开发信息化系统；累计赋能数十家知名企业近万名企业中高层管理者，战略、业务创新等课程主讲授课。

课程对象

企业家，中高管，创业者

备注

课程费用：3800元