沙盘魔方-假如有一天，你是公司的CEO课程特色与背景

为何参加

全球经济形式复杂多变:技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，正在塑造出不同以往的生产力新样态。商业环境高度不确定下，关键技术和组织能力极为重要，企业高质量发展必须由上至下积极应对! 竞争环境、技术水平、品牌效益、财务数据、市场占有率……不再仅仅需要CEO一个人关注。肯耐珂萨邀您参加数字技术商业模拟，帮助员工提高自我认知、挖掘潜能，制定自我提升计划。

课程收益

多方位拓展知识体系：使学员在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源获得收益； 提高综合素质：使学员在梳理共赢理念、全局观、团队合作、个性与职业定位中获得收益； 实现从感性到理性的飞跃：使学员经历了一个从理念到时间再到理论的上升过程，提升决策及长期规划能力

课程大纲

第一模块

初创：建立团队介绍主线背景、说明培训安排

战略：讨论确定实战策略，角色分工；

A轮商战Q1：海报故事赢得初始资金；

B轮商战Q2：行业峰会赢得VIP认可；

C轮商战Q3：路演赢得投资及合作

讨论总结：在讲师的引导下各团队对培训中的表现进行讨论

详细日程：

上午9:00-11:00

介绍课程：破冰+团队初创企业，战略、圆桌会议

讨论并确认企业的使命、愿景、价值观及核心产品

市场定位、角色分工及经营策略

第二模块

上午11:00-12:00   

Q1商战，通过研发、营销、生产、销售等经营活动

获取盈利（Q1总结）

第三模块

下午13:00-14:40

B轮，行业峰会，展示公司实力与前景

赢得参会VIPs青睐

获得更多资源+Q2商战（含Q2总结）

第四模块

下午14:40-16:30

C轮路演 阐述企业经营指标和价值

赢得投资+Q3商战（含Q3总结）

第五模块

下午16:30-18:00

总结：讨论与分享

每个小组分享沙盘心路历程

导师分享

课程主讲

资深讲师，有各企业高管，厂区负责人，高级经理或部门总监；有专长于企业劳动法与员工关系管理领域，热衷于采用系统性方案解决员工关系管理问题的老师；还有曾在某全国型上市企业从事用工政策研究与风险管控工作的老师......

课程对象

中高层管理、业务及职能部门负责人、HR及培训负责人等人群

备注

课程费用：3800元/人（包含听课费、讲义费、税费、水果茶点等）