人力资源（入职前、在职中、离职后）全流程合规管...课程特色与背景

课程背景：

在当今竞争激烈的商业环境中，各单位面临着越来越多的法律法规和合规要求，合规经营已成为组织可持续发展的关键。因此，组织需要更加注重合规管理，以防范潜在的法律风险和违规行为。

然而，人力资源作为组织的最重要资产之一，其管理过程中，也面临着诸多挑战和风险，违规操作或不规范的人力资源管理会导致组织面临法律纠纷、经济损失和声誉损害等严重后果。为此，人力资源合规管理成为组织合规的重中之重，影响着组织的战略发展和竞争力，贯穿着用人单位与劳动者使用的全过程，所以作为人力资源管理部门、直线部门及法务部门等相关人员，研究人力资源合规管理与风险防范是必不可少的工作和责任。

为帮助广大企事业单位了解人力资源合规管理的重要性，熟悉相关的法律法规，识别和应对潜在的风险，确保组织的人力资源管理活动合法、规范、稳健。

课程大纲

第一讲：人力资源管理新变化与新挑战

1.节点分析

（1）法律关注的节点；（2）员工关注的节点；（3）单位运营涉及的节点

2.人力资源法律纠纷实务的现状；

3.“招人、用人、离职”等程序环节人力资源合规审查的疑点难点；

4.人力资源管理合规的突出特点和痛点；

5.人力资源管理不合规引发的法律后果；

6.工资的合规性、合理性与灵活性；

7.单位的规模性裁员、减员的合规操作；

第二讲：招聘入职全过程合规管理与法律风险防范

（一）招聘管理争议风险防范与规避实务操作技巧

1.招聘广告

（1）招聘广告中哪些必备条款不能少、招聘广告是否有约束力?

（2）广告内容与劳动合同内容不一致，如何处理避免招聘广告中的就业歧视？

（3）《高校毕业生就业协议书》是否具有劳动合同的效力？

2.特殊招聘

（1）如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系？

（2）如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系？

（3）通过猎头招聘的人才能否通过约定违约金来限制离职？

（二）面试环节法律风险及防范

1.面试时单位有权了解应聘人员哪些信息？

2.面试时单位应当审查哪些事项?如何处理？

3.如何进行背景调查？

（三）录用环节法律风险及防范

1.0ffer发出后，发现不符合背景调查，如何处理？

2.如何利用Offer防范法律风险？

3.0ffer与劳动合同内容不一致，如何处理？

4.单位发出录用通知后能否反悔不予录用？

5.劳动者遭受就业歧视时，能否请求精神损害赔偿？

（四）入职环节法律风险及防范

1.入职当天即发生争议，能否认定存在劳动关系？

2.如何利用入职登记表防范法律风险？

3.入职登记表能否视为劳动合同？

4.应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点？

5.体检与录用通知之间的先后顺序？

6.背景调查的必要及实施技巧？

第三讲：签定劳动合同中的合规管理与法律风险防范

1.劳动合同签订时间、劳动合同签订主体、劳动合同签订类型、劳动合同签订技巧、劳动合同签订时需注意的问题？

第四讲：在职中合规管理与法律风险防范

（一）规章制度的合规性及案例分析

1.用人单位规章制度的定义；

2.规章制度与劳动合同的关系与效力等级；

3.规章制度的违法后果；

4.规章制度制定的程序；

（二）试用期法律风险防控及案例分析

1.试用期约定的法律风险；

2.不符合录用条件的范围包括哪些？

3.如何证明新员工不符合录用条件？

4.劳动合同订立及续订的时间要求；

5.劳动合同签订时的要求及注意点；

6.试用期的辞退及转正；

（三）考勤假期方面

1.三大工时的适用问题；

2.考勤记录的保留及证据搜集；

3.调休和年休假的“过期作废”问题；

4.病假管理中的要点；

5.违反计划生育法的女员工能否辞退？

第五讲：离职后的合规管理与法律风险防范

（一）不能胜任工作员工的辞退

1.不能胜任工作的定义、不胜任工作的判定；

（二）不胜任员工的考评

1.不胜任员工考评的内容、考核结果是否需要告知员工；

（三）不胜任员工的改进

1.调岗及案例分析

（1）调岗的认定、调岗通知是否明确、调岗调薪建议；

2.培训

（1）能否认定为对不胜任员工的培训、培训的认定、培训建议；

（四）如何解除不胜任员工劳动合同

1.解除不胜任员工劳动合同步骤、各地不胜任员工案件的统计分析；

（五）关于违纪违规问题员工处理管理实务

1.身体问题类

2.病假与医疗期

（1）医疗期与病假的区别、医疗期内能否解除劳动合同、医疗期满解除

的法律风险控制及操作；

3.违纪违规员工的处理

（1）严重违纪的界定与操作技巧、旷工与自离的防控及应对、违纪违规

条款表述不清的法律风险、证据的创制、收集与保留；

（六）薪酬福利方面

1.劳动报酬的界定；

2.工资支付的要点；

3.社保福利的实务管理；

（七）工作管理方面

1.调岗调薪；

2.工作地点变动；

3.合并、分立、并购等重大变革时的员工安置；

（八）培训考核方面

1.员工培训的性质把握；

2.培训协议的设计要点；

3.绩效考核缘何沦为“奖励考核”？

（九）保密竞业方面

1.保密期限到底多久；

2.保密协议的设计要点；

3.竞业限制协议的设计要点；

（十）离职管理方面

1.何谓离职法定主义？

2.规章制度的有无及合法与否；

3.证据的搜集与整理；

4.依照法定程序办理；

第六讲：单位裁员的合规管理与法律风险防范

（一）裁员涉及的“金”；

1.经济补偿金；

2.医疗补助费；

3.代通知金；

4.因拖欠工资应支付的赔偿费用；

5.因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用；

（二）降低裁员成本的技巧

1.理念先行；

2.宣布消息的时机很关键；

3.让员工体面的走人；

第七讲：劳动合同的解除、争议处理与补偿的合规管理与法律风险防范

1.合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？

2.如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？

3.怎样理解末位淘汰？

4.到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？

5.劳动者提出口头辞职，又拒交书面报告，该怎么办？

6.用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？

7.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？

8.关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。

9.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？

10.离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？

第八讲：单位工伤管理与灵活用工的合规管理与法律风险防范

1.工伤的构成

2.工作认定的概念和原则

3.工伤的基本法律常识

（1）工伤与人身损害有何区别、如何理解工伤认定中的无过错责任原

则、过错责任原则和无过错责任原则有什么区别、劳动合同中约定工伤概

不负责是否有效、发生工伤后应当采取哪些措施?

4.劳动关系面临的四大问题；

5.灵活用工的八大优势；

6.劳动关系下的灵活用工；

7.劳务派遣用工模式；

（1）劳务派遣的六大特性、劳务派遣的特性解析、单位使用派遣用工差

异化及风险提示、劳务派遣的退回情形、违法用工的责任认定、签订派遣

协议时应注意的事项；

8.劳务外包用工模式；

课程主讲

课程对象

各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人；人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

备注

课程费用：2980元/人（含授课、资料、场地、专家费、茶歇、税金等）