课程特点：

基于对研发技术相关内容导读“研发技术” 研发人员薪酬与奖金方案设计实战班  其他 2024/8/16(2天)研发人员薪酬与奖金方案设计实战班，课程将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求，进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；

序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬相关内容导读“薪酬” 薪酬与福利体系建设  上海 2024/6/6(1天)薪酬与福利体系建设课程，旨在掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架；掌握工资确定及调整的方法；掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划。

薪酬管理体系设计方案班  杭州 2024/6/7(1天)薪酬管理体系设计方案班，课程收益：全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则、全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计、全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法、全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  重庆 2024/6/12(4天)全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班，旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

设计合理的薪酬体系  北京 2024/6/13(2天)设计合理的薪酬体系课程培训，主要内容有薪酬管理的基本原则，常见的薪酬结构与竞争力分析，薪酬设计的基本步骤，怎样设计工资结构，年度调薪操作技巧，如何通过福利体系体现企业文化等，旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

激励相关内容导读“激励” 中层经理的领导艺术  北京 2024/6/5(3天)中层经理的领导艺术课程培训，内容主要有中层管理者角色的定位，中层经理的沟通艺术，从容不迫应对冲突，因境而变的影响力，洞察人性的激励策略，夹心层更要会做时间管理等，探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

★从个人领导力到团队领导力™ （含DISC+激励因子测评）  上海 2024/6/6(1天)★从个人领导力到团队领导力™ （含DISC+激励因子测评）培训，本课程聚焦管理者领导力风格认知，透过行为风格轮图，建立团队有效排兵布阵策略。结合激励因子，有效自驱、识别下属动力来源，有的放矢地实施激励，释放团队潜能。

薪酬管理体系设计方案班  杭州 2024/6/7(1天)薪酬管理体系设计方案班，课程收益：全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则、全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计、全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法、全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；

卓越销售团队管理  北京 2024/6/11(2天)卓越销售团队管理课程帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。

体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数；课程将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求，进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；良好的方案如何顺利导入实施？课程也将从变革管理的角度就薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。

课程大纲

第一部分：研发技术序列业务分析与整体奖酬框架 

1. 研发人才市场现状

2. 研发人才特点

3. 研发业务特点

4. 研发组织环境

5. 研发人才整体奖酬策略

6. 研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计第二部分：研发技术序列固薪设计  

1. 职位等级与职位评估

2. 薪酬架构设计

3. 薪酬架构优化

4. 薪酬架构更新

5. 演练：研发技术团队的固薪设计与验证第三部分：研发技术序列浮薪设计要点 

1. 研发激励对象分类

2. 研发激励工具

3. 激励总额规划

4. 激励强度

5. 激励条件

6. 激励周期

第四部分：目标奖  

1. 目标奖适用范围

2. 目标奖公式构建

3. 研发绩效指标来源、设计方法与典型绩效指标分析

4. 目标奖系数设计（比率式、阶梯式、矩阵式）与联系

5. 研讨&对齐：典型研发技术团队目标奖设计与演练第五部分：项目奖   

1. 目奖适用范围

2. 项目类别

3. 项目管理与奖酬管理链接

4. 项目成果奖设计

5. 项目收益奖设计

6. 项目奖分配

7. 研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与演练

第六部分：研发创新激励   

1. 预研项目奖励

2. 专项创新奖励 

3. 研发即时激励

4. 研讨&对齐：典型研发技术团队创新型激励方案探索

第七部分：利润分享计划  

1. 利润分享计划适用范围

2. 利润分享计划对象

3. 利润分享总额

4. 利润分享激励杠杆

5. 利润分享发放方式

6. 研讨&对齐：典型研发技术团队利润分享计划设计第八部分：中长期激励 

1. 股权激励计划（规范设计八步骤）

2. 项目跟投机制

3. 业绩对赌

4. 事业伙人机制

5. 研讨&对齐：典型研发技术团队中长期激励方案设计

第九部分：研发技术序列整体奖酬变革管理 

1. 变革契机

2. 变革管理要点

3. 变革沟通

课程主讲

赵老师

现任某互联网公司管理顾问

曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理

平安人寿培训经理等职，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。项目经历

华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目专业领域

擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

课程对象

希望掌握研发团队薪酬激励管理，并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及业务管理者，企业高管；

备注

学习费用：6800元/人，包含：场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用