【课程背景】 

VUCA时代企业发展面临着前所未有的竞争压力。企业的竞争归根到底是团队的竞争，特别是在发展新质生产力起关键作用的当下，高效研发团队相关内容导读“研发团队” 如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道  北京 2024/8/8(2天)如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道课程，结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

如何打造高绩效的研发团队—研发人员的选育用留管理成功之道  其他 2024/8/8(2天)如何打造高绩效的研发团队—研发人员的选育用留管理成功之道，课程收益：掌握高绩效研发团队的特点及其打造方法；、认识自己的管理及领导风格，培养情景领导能力；深入全面地理解委派、跟催与反馈，更好地干实事，打硬仗；掌握以人为本、以结果为导向的辅导流程；提高激励研发团队的能力，掌握跟研发人员良好沟通的方法与技巧；

研发人员的考核与激励课程  北京 2024/8/22(2天)研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案；帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链；掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）；掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施。

如何打造高绩效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道  深圳 2024/11/25(2天)研发团队管理课程结合过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

对于企业打赢每一场“战争”显得尤为重要。 作为管理相关内容导读“管理” 采购与供应链风险管理  深圳 2024/7/20(2天)采购与供应链风险管理培训课程，OTEP模型管理知识体系的理论知识为框架，结合风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论，对供应链风险管理领域涉及的工具、方法进行系统的培训，帮助学员掌握相关工具、流程，在项目的全生命周期中识别和管理风险，提升团队的综合管理能力，降低的消极影响，实现企业供应链竞争力。

品类管理策略与支出分析  上海 2024/7/21(2天)品类管理策略与支出分析课程，旨在帮助理解品类管理的基本知识与概念；了解品类管理与战略采购的区别；熟悉品类管理的理论框架和基本流程；品类管理在企业和采购组织中的实施；理解采购支出分析的基本知识；掌握采购支出分析的技巧和注意事项；了解品类管理中如何制定可行的品类战略；理解和掌握供应市场分析的作用与方法；了解品类管理的数字化解决方案；通过课堂互动分组讨论，探讨企业在实施品类管理过程中的问题和解决方案。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  上海 2024/7/22(2天)研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

打造高效率的产品测试体系-产品测试管理  上海 2024/7/22(2天)产品测试管理课程培训，结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及测试组织建设等内容，着重于提高学员的产品测试管理实践技能，旨在使学员获得真实的测试方法。

者，特别是组织的研发管理者，您是否也面临如下问题： 

如何搭建研发体系，公司需要怎样的研发人员相关内容导读“研发人员” 如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道  北京 2024/8/8(2天)如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道课程，结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

如何打造高绩效的研发团队—研发人员的选育用留管理成功之道  其他 2024/8/8(2天)如何打造高绩效的研发团队—研发人员的选育用留管理成功之道，课程收益：掌握高绩效研发团队的特点及其打造方法；、认识自己的管理及领导风格，培养情景领导能力；深入全面地理解委派、跟催与反馈，更好地干实事，打硬仗；掌握以人为本、以结果为导向的辅导流程；提高激励研发团队的能力，掌握跟研发人员良好沟通的方法与技巧；

研发人员薪酬与奖金方案设计实战班  上海 2024/8/16(2天)研发人员薪酬与奖金方案设计实战班，课程将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求，进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；

研发人员的考核与激励课程  北京 2024/8/22(2天)研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案；帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链；掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）；掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施。

？ 

忙得焦头烂额，却被批评不会安排任务，不会带队伍，怎么办才好？ 

辛辛苦苦招来的研发人员怎样才能高效协作？ 

团队成员做事不主动，推一推、动一动，不推不动，怎么破？ 

指出下属的问题，可下属不但不感激反而牢骚满腹，如何处理？ 

想提高团队能力，可复盘会总是开成甩锅会、批斗会，这可怎么办？ 

研发中总会遇到突发问题，该如何分析与解决？ 

…… 

【课程特色】 

1)内容精挑细选，“内功心法”与“套路招数”并重； 

2)真实案例研讨，直面研发管理中的痛点和难点，实用性强； 

3)采用引导、教练等技术，适应新生代学习模式，激发学员参与热情； 

4)通过“体验-拆解-练习”的模式，让学员听得懂、记得住、用得上。 

【课程收益】 

1)深刻理解研发管理的底层逻辑，梳理适合自己组织的研发效能改进思路； 

2)掌握高绩效相关内容导读“高绩效” 如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道  北京 2024/8/8(2天)如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道课程，结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

如何打造高绩效的研发团队—研发人员的选育用留管理成功之道  其他 2024/8/8(2天)如何打造高绩效的研发团队—研发人员的选育用留管理成功之道，课程收益：掌握高绩效研发团队的特点及其打造方法；、认识自己的管理及领导风格，培养情景领导能力；深入全面地理解委派、跟催与反馈，更好地干实事，打硬仗；掌握以人为本、以结果为导向的辅导流程；提高激励研发团队的能力，掌握跟研发人员良好沟通的方法与技巧；

成为明星经理人的180天之“团队带领”  上海 2024/8/14(2天)成为明星经理人的180天之“团队带领”课程，了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化；学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪。

高绩效团队建设（沙盘课程）  深圳 2024/8/16(2天)卓越领导力-高绩效团队建设（沙盘）培训，使学员领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑，展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使和激励人心，了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度。

研发团队的特点及其打造方法； 

3)认识自己的管理及领导相关内容导读“领导” 从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  北京 2024/7/24(2天)从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；了解从技术走向管理的五个好习惯；掌握与领导沟通的方法技巧。

行政文秘核心技能提升实操班  深圳 2024/7/25(2天)行政文秘的六项核心技能课程，旨在为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

IPD-构建高效的产品管理体系  武汉 2024/7/25(2天)IPD-构建高效的产品管理体系培训课程，帮助学员提升理解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想;理解业界研发项目的组织结构和团队角色；理解业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责;学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法；学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念......

中高层经理管理技能与领导力研修班  青岛 2024/7/26(3天)中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义；全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构；训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能；重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力。

风格，培养情景领导能力； 4)深入全面地理解委派、跟催与反馈，更好地干实事，打硬仗； 

5)掌握以人为本、以结果为导向的辅导流程； 

6)提高激励研发团队的能力，掌握跟研发人员良好沟通的方法与技巧； 7)提高问题分析与解决能力； 

8)提升复盘能力，通过反思总结不断提升团队绩效水平； 

课程大纲

1.研发过程与研发效能提升模型 

1)共创研讨：研发到底特殊在哪里？ 

2)研发方法与项目生命周期模型 

3)认识研发管理体系 

4)共创研讨：研发面临的挑战有哪些？ 

5)研发效能提升的底层逻辑 

2.重新认识团队 

1)共创研讨：何为团队？ 

2)怎样才算高绩效？ 

3)管理活动：团队绩效如何？ 

4)研发团队有什么不一样？ 

3.怎样才能打造高绩效研发团队？ 

1)共创研讨：什么影响了研发团队的绩效？ 

2)Hackman团队有效性模型 

3)60-30-10法则 

4.管理者的核心任务

1)如何理解“管理”与“领导”？ 

2)共创讨论：情景领导 

3)聚焦于交付价值 

5.你需要什么样的团队成员？ 

1)三大理念 

选对人比培养更重要 

人岗匹配 

宁缺毋滥 

2)结构化面试：STARR 

3)人员的去与留 

什么人该留，什么人不需要留？ 

如何留下核心员工？ 

如何避免“送神难”？如何做好研发人员离职面谈？ 

4)如何培养、用好团队中的每一员？ 

6.任务委派 

1)管理活动：体验委派 

2)有效委派4+1法 

说明目的与背景 

提出目标与要求，SMART 

明确工作内容，WBS 

确定行动计划，估算与排程 

表达信任与支持 

3)反委派，别让猴子跳回背上 

7.辅导 

1)共创研讨：你会怎么辅导？ 

2)你的辅导能力有多强？ 

3)教练式GROW辅导 

明确目标 

澄清现状 

选择方案 

制定计划 

8.激励 

1)共创研讨：激励的价值？ 

2)管理活动：团队激励的挑战有哪些？ 

3)怎样激励才有效？ 

期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论； 

测评：你的核心需求是什么？ 

高效激励原则； 

9.沟通 

1)管理活动：怎样沟通才好？ 

2)高效沟通为什么这么难？ 

3)沟通的黄金三项； 

4)共创研讨：如何应对工作中典型的沟通困境？ 

10.问题分析与解决 

1)究竟什么是“问题”？ 

2)共创研讨：问题解决四步法 

界定问题 

分析原因 

制定方案 

实施评估 

3)实战演练 

11.复盘

1)认识AAR

2)如何开展 AAR？四步法 

课程主讲

李老师 

原用友软件主设计 

原神州普惠科技（仿真行业领军企业）副总经理 

原吉威时代软件（地信行业五十强）副总经理 

PMI PMP 

CPCP 教练 

ToP 引导师 

引导式敏捷教练 

李老师毕业于浙江大学，在中科院软件所工作 8 年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业。多次成功组织过合同额超千万的大型 IT 项目，所策划研发的产品，新签合同额年增长超过 25%，直接参与项目的合同额累计近 10 亿元，服务客户主要分布于政府、 航空、航天、电子、兵器、船舶、交通等行业。 李老师在神州普惠任职期间从零开始构建两个研发团队，打造仿真、数据管理两条产品线；研发团队年均增长 15%，核心骨干流失率低于 2%，获得软件著作权 40 余项，实施项目近百项。任职期间企业通过 ISO9000、CMMI L3 等认证，获得保密、武器装备生产许可 等资质。 李老师在吉威时代任职期间梳理产品体系，涉及地理信息处理、遥感图像处理、测绘生产加工等领域数十个产品，建立“哑铃型”产品体系，明确产品研发的重点与路线，并以此为基础推动环保部高分专项，智慧城市等大型项目的高效实施与验收。带领PMO为核心人 员提供项目管理、软件过程、产品定义、架构设计等方面的指导与培训。 李老师总结了多年实战经验，深入研究国内外最新进展，提炼出了一套行之有效的IT项目管理/研发管理方法，并通过实践检验不断迭代优化，帮助不少企业取得了良好的效果。 

【主讲课程】 

《研发效能提升之道》 

《VUCA 时代的 IT 项目管理实战》 

《从技术到管理——打造高绩效团队、群策群力打胜仗》 

《研发专题实战工作坊》，如风险管理、团队管理、干系人管理、复盘等 

《非项目经理的项目化管理》 

《高效沟通，敏捷执行》 

《项目管理训练营》 

【授课风格】 

气氛活跃、条理清晰、互动性高、实战性强 

【典型咨询】 

研发效能提升咨询：帮助团队深入了解研发活动的本质，共同诊断研发团队现状，从技术、管理层面为研发效能提升寻求最佳解决方案，并推动方案落地执行。执行的项目包括：比特安索，微点智创、佚善科技等； 

【服务客户】 

和君咨询，比特安索，安世亚太，达美盛，金山办公，深南电路，国家气象局，联想长风，中国电信，中国移动，天阳科技，航天宏图，寓乐湾， 北京信元电信，中国通号，好 未来，北京排水集团，中粮集团，微点智创，趣加科技，中国舰船研究院，万通教育，京博控股集团，中招联合…… 

课程对象

公司总经理、研发副总、研发总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干等。 

备注

课程费用：4580元/人（包含培训费、教材、税费、茶点等）