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阿里三板斧管理创新高研班  杭州 2024-07-22(2天)阿里三板斧管理创新高研班，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规...

从技术走向管理-研发经理的领导...  北京 2024-07-24(2天)从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学员掌握实现...

IPD-构建高效的产品管理体系  武汉 2024-07-25(2天)IPD-构建高效的产品管理体系培训课程，帮助学员提升理解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想;理解业界研发项...

项目管理相关内容导读“项目管理” 研发项目管理-实战技能、方法、...  上海 2024-07-22(2天)研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如...

供应链管理规划-构建韧性可持续...  上海 2024-07-22(2天)供应链管理规划-构建韧性可持续供应链课程培训，使学员逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务...

成功项目管理的最佳实践培训  广州 2024-07-23(2天)项目管理实战课程，系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应...

新形势下的采购招投标管理与合同...  西安 2024-07-24(2天)新形势下的采购招投标管理与合同风险管控课程，旨在全面而系统地将政企投标理论与实战结合起来，针对政企招标实际管理水平，把培训、实践、实战融为一体，让学员轻松愉快地掌握招...

的认知，提升企业对项目管理专业化的设计能力； 

深入学习项目效率提升的深层次技巧； 

掌握项目组织相关内容导读“项目组织” 项目管理沙盘模拟实战  深圳 2024/9/6(2天)项目管理沙盘模拟实战课程，旨在帮助学员掌握并理解项目制定目标及工作分解的方法与工具；掌握项目管理关键要素实战分析方法；学会建立和应用正确的项目管理流程；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；掌握项目组织架构及沟通模型。

设计和项目组合管理，获得管道管理要领； 

掌握激励项目成员，提升团队士气以及沟通的高级方法； 

通过实战掌握项目计划相关内容导读“项目计划” 大客户销售与项目分析运作实务高阶培训  深圳 2024/7/19(2天)大客户销售技巧与项目运作实务-分析、博弈和管理培训，旨在使学员学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向，学会制定项目计划，并学会结合博弈模型来把监控执行项目运作计划，学会竞争博弈分析，学会博弈分析工具，学会掌控项目的能力，提升成功率。

工程项目管理实务-项目计划与控制  北京 2024/7/20(3天)工程项目管理课程，由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发，并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  上海 2024/7/22(2天)研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

IPD-构建高效的产品管理体系  武汉 2024/7/25(2天)IPD-构建高效的产品管理体系培训课程，帮助学员提升理解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想;理解业界研发项目的组织结构和团队角色；理解业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责;学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法；学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念......

制定和项目监控的高级技能，并掌握项目管理十大管理域的技能；获得研发项目管理的实用流程、工具、模板表单。 

课程大纲

开篇 

1、项目管理的历史 

2、项目管理的作用和本质 

3、HW项目经理相关内容导读“项目经理” 成功的产品经理－产品经理的野蛮成长  深圳 2024/7/1(2天)产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机；了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求；理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作；掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机等。

怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升  深圳 2024/7/1(2天)研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理。

成功产品经理的五项修炼  深圳 2024/7/12(2天)成功产品经理的五项修炼课程，项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的“5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型、项目团队成员统一认识，及公司后续项目工作的整体推进。以系统框架快速复盘与搭建自身定制化项目的流程与运作。

高效的产品经理  上海 2024/7/18(2天)高效的产品经理课程，旨在理解产品管理的功能，高效实现产品的步骤；掌握产品经理的工作重点，从产品规划到产品上市；理解产品路线图与技术路线图的制定过程；理解产品经理的任职资格，分清产品经理、研发经理、市场经理、项目经理的区别；收获一些产品管理中的基础模板，比如市场细分、需求分析等。

的定位和职责 

4、HW IPD项目管理主要特征 

第一部分 项目组织与团队管理 

1、各类项目组织形式的特点及运用技巧 

1.1、项目式 

1.2、职能式 

1.3、矩阵式 

2、IPD重量级组织结构与与运作机理 

3、如何让团队做到真正的并行工程？ 

4、高效团队的五大特征 

5、如何使用项目团队发展的五个阶段的管理规律打造项目团队 

6、项目经理必会的激励手段 

6.1、目标激励 

6.2、强化激励 

6.3、公平激励 

8、案例分享：HW的团队如何让跨部门项目团队做到“左右对齐”？ 

第二部分 项目组合与项目目标 

1、项目生态及项目集、项目组合 

2、HW是如何做项目组合管理的？ 

3、项目管道管理 

3.1、用管道管理优化项目组合资源 

3.2、重量级团队如何做管道管理 

4、HW如何做项目优先级排序 

4.1、分类模型 

4.2、定义关键要素和权重 

4.3、项目依赖 

5、项目立项和Charter开发 

6、案例分享：一份Charter开发的立项决策材料 

7、项目目标间如何做到平衡和制约 

8、研讨：时间、质量和成本失去弹性怎么办? 

第三部分 项目计划实战 

1、项目计划的范畴和项目计划过程活动 

2、项目范围管理 

2.1、范围定义及需求价值分析-KANO模型 

2.2、范围定义及竞品分析-$APPEALS 

3、制定项目进度计划 

3.1、WBS分解过程 

3.2、依据WBS进行活动排序 

3.3、资源计划与分配 

3.4、工作量估算 

3.5、演练：poker估算 

3.6、制定项目进度计划(PERT网络图与甘特图) 

3.7、使用CPM对项目进度计划进行优化 

4、案例分享：IPD产品开发项目进度计划WBS模板 

5、HW如何通过四算做项目成本计划 

5.1、成本计划的构成与关注重点 

5.2、成本估算的常用方法介绍 

5.3、项目成本估算的注意要点 

5.4、项目成本预算表模板 

6、案例分享：一份HW IPD的项目成本预算表模板 

7、HW IPD质量管理 

7.1、IPD质量管理理念跟传统质量管理有什么不同？ 

7.2、IPD质量管理过程 

8、案例分享与演练：一份IPD的质量管理计划案例，并按要求完成质量策划

第四部分 有效的风险管理

1、风险和问题管理有什么不同? 

2、为何要管理机会?如何管理机会?与风险管理什么关系? 

3、如何有效识别项目风险 

3.1、新识别法 

3.2、635头脑风暴法 

3.3、风险库经验法 

4、案例分享：如何通过一份HW IPD 风险库来识别风险 

5、如何给风险分级，如何评估? 

6、应对风险有哪几种方式? 

7、风险计划如何制定才有效? 

8、要做到有效的风险管理，还需要做什么? 

9、演练：使用习得的方法进行项目风险识别和制定应对计划。 

第五部分 项目监控实战 

1、研发项目应该重点监控的对象包含哪些? 

2、哪些是项目监控的常用手段? 

3、如何形成项目的监控网络 

4、HW如何通过技术评审有效监控项目？ 

5、如何让项目周会变得更加高效? 

6、项目预警 

7、思考与讨论：会议太多怎么办? 

8、案例分享：一份产品开发团队PDT的会议管理小工具 

9、量化项目管理的基础

第六部分 相关方管理和沟通管理的技能

1、项目相关方管理和沟通管理什么区别? 

2、如何进行相关方管理 

3、案例分享：IPD项目相关方管理计划怎么做 

4、沟通管理的重要性 

5、规划项目沟通 

6、案例分享：HW的一份项目沟通管理计划实例 

7、怎样才是高效的沟通? 

8、演练：项目经理如何善用高效的沟通技巧与下属、职能和老板进行沟通 

9、利用人格分析工具改善沟通的高级技巧 

10、如何调动和激励不同风格的人? 

尾声 学习型团队 

1、项目经理的修炼之路 

2、课程总结 

课程主讲

陈国锐先生——资深顾问 

◼ 国际注册管理咨询师（CMC） 

◼ IPMP国际项目管理专家 

◼ IPD研发管理专家 

◼ 企业教练 

◼ 互联网项目实施专家 

◼ 原中国平安研发架构师 

◼ CMMI体系专家 

◼ 流程与质量管理专家 

专业背景： 

陈国锐顾问为国际CMC咨询师，资深的IPMP国际项目管理专家，IPD研发管理专家，曾服务于中国移动数据业务研发院、中国平安等知名企业, 历任副总经理、项目总监、PMO部门经理、研发架构师、等中高层职位。毕业于复旦计算机系。在IPD产品开发流程体系、项目管理、质量管理、需求分析与管理、技术管理、Charter开发，产品规划、CBB、 CMMI体系以及敏捷开发等领域拥有丰富的实战经验。 

陈国锐顾问在企业担任中高层管理期间，深入参与公司战略制定到战略执行的闭环管理，主导多个亿级互联网产品的运营、规划、设计和研发，带领团队多达200人，团队贯穿运营、产品、架构、客户端和平台研发及测试。在中移动某大型项目陈国锐顾问任项目总监期间完成合同额近3亿的交付。陈国锐顾问拥有10年以上丰富的2B，2C互联网行业从业经验，17年IPMP项目管理认证专家，5个技术专利，出任PMO期间主导运作CMMI4企业认证，跟ThoughtWorks一起落地Agile敏捷流程，让研发效率提高50%。 

陈国锐为实战型IPD咨询顾问，主导多个企业的IPD咨询项目实施，在变革管理、需求管理、产品开发流程、技术开发流程、多项目管理、研发项目管理、量化项目管理、企业质量管理与流程优化、配置管理、决策管理、技术评审等模块建设，帮助企业提升组织的效能、产品质量和缩减成本，多次赢得客户“最佳顾问”的荣誉及“专业”、“落地能力强”、“满意”的评价标签。 

擅长领域： 

对制造业、人工智能、芯片行业、智能交通、互联网、开放渠道、新零售、应用商城、货运物流、保险电商、证券电商、大数据、食品行业和领域深入理解。 

成功案例： 

《PD体系构建咨询项目》、《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《万和电器产品研发管理体系建设咨询项目》、《科士达产品研发管理体系建设咨询项目》、《乾龙电器产品研发管理体系建设咨询项目》、《卓力能产品研发管理体系建设咨询项目》、《李锦记健康产业集团研发管理模式咨询项目及项目经理人才内训》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》、《美的洗衣机高阶项目经理人才培养》、《桂林智神IPD体系建设调研诊断咨询项目》、《Anker Innovations IPD 体系建设调研诊断咨询项目》、《派诺IPD体系建设调研诊断咨询项目》、《风华高科项目经理特训营项目》…… 

课程对象

事业部总经理、产品线负责人、项目总监； 

项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表； 

企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理。 

备注

课程费用：3980元/人