2024年8月30-31日-《MTP——中层管理者技能提升训练》-张老师-4800-广州

课程概要

决战中层一从中层管理者到中坚力量

中层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，

负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者

不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加

等问题。因此，提升中层管理者的工作管理技能，是保证企业快速发展的关键。然而，许多管理者在工作中

常遇到以下困惑一一

□如何提升自我管理和时间管理能力？

□如何建立绩效期望清晰的目标管理？

□如何实现有效的员工指导、授权和激励？

□如何提升沟簸能，优化团队管理？

针对以上问题，我们特邀原华为公司高级经理严明老师与您一同进行探讨学习。本课程帮助管理者重新树立

角色认知，提升管理者的领导力、管理力与执行力，树立清晰合理的团队目标，建立团队规则，学会有效指

导、激励、授权下属，持续提升团队绩效，共同推动公司业务的快速发展。

课程收获

企业收益:

1、为企业培养优秀的中层管理人才，促进企业人才结构的优化;

2、提升管理者素养和技能，提升团队士气，打造高效团队；

3、帮助管理者学会制定目标，提高工作效率，完成企业业绩。

岗位收益：

1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；

2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；

3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

课程特色

1、教学方式多样：釆用案例分析+讲解+观看视频+讨论形式等多种教学方式，讲师授课系统，课堂气氛活跃，便于学员理解吸收；

2、互动性强：课堂让学员通过角色扮演进行场景练习，讲师针对性分析和解答，使学员理解更加透彻，加强实战练习；

3、实用性强：课堂注重实际问题与解决方法相结合，让学员了解到自己本身存在的一些问题，而且在意识到之后如何去改进，让学员在模拟实战中提升技能，非常实用。

课程大纲

一、从专业走向管理

1、认知管理者的位置和角色

(1)我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战

(2)管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同

2、管理者的关键任务一从专业思维转向管理思维

(1)管理团队的关键任务

(2)管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务

(3)管理思维与技术思维的区别

3、有效管理的价值

(1)执行力决定企业成败重要性

(2)优秀管理者对组织执行力的贡献

二、让员工感购球

1、领导力、管理力与执行力的关系

2、管理者修炼管理能力的培养进阶模型

(1)基础管理素质的意义

(2)Guide一一团队目标管理

(3)Enabler-一团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理

(4)Housekeeper——团队控制管理

(5)管理者的“人本”导向

3、分组研讨：“好”的感觉

4、管理者的领导魅力即领导力的来源

(1)员工真正的六大内在需求与领导素质的关联

(2)员工真正的需要对绩效乘数的作用

5、MPRS模型一一用管理促成员工创造价值的良性循环

6、在管理过程中培养领导者的素质与魅力

三、管理者必修的四个招式一把管理糠念落实成管理行为

1、从M到P：给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境

(1)目标管理的起源与其对于企业的意义

(2)基本管理、效率管理与价值管理的核心任务

(3)企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义

(4)从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法

(5)用目标管理的全过程创造团队的“生命体征"

2、从P到R：消除员工取得绩效的障碍

(1)管理者的指导障碍及解除

(2)如何安排工作与指导工作

(3)员工出错了如何指导

3、从R到S一一你了解你的员工吗

(1)相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)

(2)赞赏的力量

(3)管理员工赞赏受点：符合人生发展的内在激励

(4)赞赏的时机选择

(5)视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好"

四、结语：创造高效团队管理之路

1、团队测试：不断反省自己的管理之路

2、每天进步一点点，就是成功的开始

3、行动计划：回去以后怎么做？(三种方式选择)