8月24-25日-《学华为拿结果:高效执行力提升企业核心竞争力》-冯老师-4800-广州
课程收获 1、正确理解团队执行力; 2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素; 3、掌握提升领导力的关键要素; 4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。 课程特色 1、融入大量500强公司真实案例,实战为王; 2、上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易; 3、企业现状为导向,思维启迪为手段; 4、思想顿悟,方法落地。 课程大纲 破冰:张经理的团队执行问题出在哪里? 一、认识执行力 1、分析执行力乱象 2、执行力概要—四大特征、三个流程 3、解决执行力问题的宏观思路 4、案例研讨 (1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力 (2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题 二、如何提升个人执行力 1、时间管理与效率提升 (1)哈佛案例:乱了头绪的经理人 (2)四象限理论 (3)高效时间管理的八个技巧 (4)对付拖延的技巧 (5)拒绝干扰的技巧 (6)提升行动力的技巧 (7)案例研讨 ① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则 ② 华为的效率提升实例分析(操作模板) 2、善于沟通 (1)金字塔原理表达的技巧 (2)对上沟通技巧与实践 (3)平级沟通技巧与实践 (4)对下沟通技巧与实践 (5)跨部门沟通技巧与实践 (6)案例研讨 ① 华为的技术部和销售部沟通案例 ② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作? 三、如何提升团队执行力 1、中层执行力提升关键要素分析 (1)心态方面:不想严格管理 (2)缺少科学的监督考核机制 (3)执行的过程过于繁琐 (4)缺乏目标管理及任务分解方法 (5)缺乏团队文化建设 (6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧 2、中层执行力提升系统模型分析 (1)理解上级意图 (2)制订执行计划 (3)付诸实际行动 (4)校正执行偏差 (5)确保执行成果 (6)完善执行体系 3、企业执行力提升十大步骤 4、案例研讨 (1)为什么要设定里程碑目标? (2)为什么王总定的目标无法执行? (3)副总不批新增预算,如何达到双赢? (4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板) (5)华为某项目实施控制实例 (6)PDCA循环在管理中的应用(模板) (7)某500强公司非物质激励实例 (8)华为某部门制度和规范解析(模板) (9)某500企业部门执行力提升实践
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