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中山大学简介 INTRODUCTION OF SUN YAT-SEN UNIVERSITY
中山大学是一所有着优良办学传统,包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科的综合性大学,系孙中山先生于1924年亲手创立,并亲笔题写校训:博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有“华南第一学府”的美誉。作为国内首屈一指的名牌大学,中山大学在各个学科上均颇有建树,是我国首批博士,硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站大学之一,也是中国最重要的科学研究基地之一。
■ 项目介绍 ABOUT US
师资阵容强大:由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
实效性强:方案措施和上千工具模板拿来即用,极具操作价值。
针对性强:针对中国特色企业人力资源的难题对症下药
最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;名师课外辅导,指点疑惑。
企业的竞争,最终都归结为“人才”的竞争!而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监,必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统,有效进行人才甄选,最大限度地激发人才潜能,推动组织变革与创新,最终实现企业的持续发展。中山大学人力资源总监班,汇聚一流的人力资源学者和实战专家,为学员提供全面、系统的人力资源精要课程,系统讲授理论框架,详细解析实务操作技术,深入剖析经典案例,广泛交流经验心得,让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。
■ 课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
课程类型 | 课程名称 | 学习内容 |
人力资源规划 | 《战略人力资源管理》 | 1、战略性人力规划 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3、人力资源战略演示 4、人力资源管理体系的建立 5、如何在企业推行战略执行 |
《组织架构与职位说明》 | 1、透视组织结构 2、优化组织结构必须掌握六大概念 3、组织优化及设计的八大原则 | |
《企业文化建设》 | 1、企业文化的内容与要点 2、企业文化建设的方向与核心要素 3、如何进行企业文化建设与管理 4、典型企业的企业文化介绍 | |
人力资源规划 | 《战略人力资源管理》 | 1、战略性人力规划 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3、人力资源战略演示 4、人力资源管理体系的建立 5、如何在企业推行战略执行 |
员工招聘与配置 | 《实用面试与甄选技巧》 | 1、人才甄选策略与面试难点剖析 2、面试官的职业规范与面谈技巧 3、结构化面试设计与行为面试法 4、评价中心技术与新型面试法 5、现代人力测评技术与心理测验 |
《胜任素质模型的构建与应用》 | 1、胜任力的概述 2、构建胜任力模型的流程与步骤 3、胜任力维度设定与层级划分基本原则 | |
《关键岗位的任职资格体系的建设》 | 1、关键岗位人员的任职资格理念和架构 2、关键岗位的职位分析与角色分析 2、关键岗位任职资格体系设计 3、任职资格体系的实践 | |
《关键人才的管理与复制》 | 1、吸引关键人才 2、关键人才的识别 3、关键人才的培养和激励 4、关键人才的复制 | |
培训与开发 | 《年度培训体系构建》 | 1、构建培训体系的基本概念 2、决定培训成败的三大基础 3、服务培训效果的五步流程 4、完善培训管理的六个体系 |
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 | 1、战略性人力资源管理中的培训功能 2、基于职位或能力的培训计划 3、年度培训预算的编写 4、如何评估培训绩效 | |
绩效管理 | 《如何成功实施战略性绩效管理》 | 1、透视绩效及绩效管理 2、成功绩效管理的“1-2-3法则” 3、常见的绩效考核指标 4、绩效考核结果的运用与激励 5、绩效管理失败的8大原因解析 |
薪酬福利管理 | 《激励性薪酬体系设计与优化》 | 1、战略性人力资源管理体系构成 2、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板 3、薪酬水平设计的四维模型 4、不同岗位薪酬方案设计 5、薪酬管理的七大原则 |
劳动关系管理 | 《员工关系与劳动法实务》 | 1、员工关系管理 2、员工入职管理风险控制与流程梳理 3、在职管理风险控制与流程梳理 4、离职管理风险控制与流程梳理 |
专业领域提升 | 《教练技术在管理中的应用》 | 1、将教练技术应用于管理 2、深入了解人的行为下面的深层动机 3、在了解人心的基础上,开展企业文化建设 4、顺应人性的基础上,激发员工的潜能与士气 |
《如何成为一名优秀的人力资源总监》 | 1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型 2、人力资源管理中的组织设计 3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对 4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质 | |
《组织管理心理学》 | 1、组织管理心理学概述 2、组织管理与组织理论 3、情绪与压力管理 4、激励理论与技巧 5、组织变革心理 | |
《组织行为学》 | 1、组织行为学概述 2、组织中的个体心理和行为 3、组织中的群体心理和行为 4、领导决策与组织行为 5、组织文化与组织行为 | |
专题论坛(每年8-12次企业管理者成功论坛,以实际排课课题为准) | ||
金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等 | |
国学及人文素养类 | 《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》、《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等 | |
生活类 | 《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 | |
综合管理类 | 《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等 | |
财务类 | 《年度预算管理》《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等 | |
人力资源类 | 《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等 | |
营销类 | 《低成本营销战略—微利时代的营销创新》《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等 |
增值服务
A.每班配备2名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设;
B.核心课程请假可补课;
C.课后完成随堂作业,巩固、加深学习效果;
D.课堂外多种多样的学习形式:学习研讨、午间论坛、企业诊断等,放大学习效果;
F.多种形式的企业考察互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等;
E.每班组建班委,组织多种多样的学习交流活动,促进同学间的友谊和资源共享;
G.终身免费复训,为学员提供持续学习的机会。
■ 部分师资介绍 FACULTY PROFILE
曹子祥,北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师;多家知名企业高级管理顾问、董事。
马思宇,中国心理卫生协会会员,国内首批获得执业资格的心理咨询师。曾任索尼中国有限公司人力资源部负责人,索尼中国有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问。
王 垒,北京大学心理学系副主任,博士生导师,英国牛津大学高级访问学者。教育部高等学校心理学教学指导委员会主任,中国社会心理学会副会长,国务院学位委员会全国应用心理专业研究生教育指导委员会主任。
蒋伟良,国内著名人力资源与流程变革咨询专家,武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士,前华为 技术流程与变革副总监;前惠普中国咨询总经理(华南区);深圳市咨询协会副会长。
娄 萌,深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师,北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师,广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
魏浩征,国内知名员工关系服务机构—劳达集团创始人、国内多所知名高校兼职教授。《人力资源》杂志专家委员会成员。
徐 沁,盛高咨询集团执行董事、著名企业并购整合专家,战略人力资源管理专家。多家上市公司独立董事和首席顾问。
严 正,和邦咨询首席顾问,著名领导力与人力资源管理专家,美国领导力研究中心认证讲师,胜任素质(中国)发展研究院副院长。
周昌湘,睿哲管理顾问有限公司总经理,台湾行政院陆委会张老师(“张老师”为台湾对于辅导专家的特定称呼),台湾新世纪教育训练发展协会理事,中华知识管理协会理事,北大、清华、复旦、上海交大等多所高校客座教授。
董 权,清华大学特聘教授,北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员,北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO。
陈艺新,中山大学高教院客座教授、时代华商教育中心客座教授、NLP国际认证授权导师 、NLP国际高级执行师、MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练、ACMC国际认证团队教练 、国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师、萨提亚国际认证治疗师。
■ 报名须知 APPLICATION &REQUIREMENTS
主办单位
中山大学新华学院
招生对象
企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策者;其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件
具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历。
学习时间
在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式
面授,132学时。
学习费用
详询(含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用)。
上课地点
中山大学新华学院(广州市天河区龙洞华美路)
学习证书
按教学计划完成全部课程,可获得“中山大学新华学院人力资源总监MBA课程高级研修班”结业证书。
报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
(学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明)
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