2024年 8月24-25日广州《如何减少库存、提高库存周转率》4500元-方老师-热招中

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课程在此方面也将为学员进行讲解。

培训目标：

掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念

了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点

掌握存货管理的原理与方法

掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理

掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法

了解仓储管理的设施设备的类型与应用

掌握仓储信息化管理的系统与技术应用

课程大纲

第一部分：认知库存

1)库存及分类

2)库存的本质

3)库存的功能

4)安全库存能安全吗？

5)学员讨论：为什么库存是万恶之源？

6)库存生命周期价值曲线

7)库存成本的计算

8)库存如何影响组织的财务绩效？

9)库存高低是组织运营能力的反映

10)库存管理战略

第二部分：精益供应链

1)精益、精益五大原则

2)供应链及SCOR模型

3)学员讨论：各部门如何为优化库存贡献力量？

4)制造模式及其库存配置方法和风险

5)库存治理的9个维度

第三部分：设计与产品入市/退市

1)案例分享：红色供应链Vs.蓝色供应链

2)设计对库存的影响

3)设计变更及风险物料管理

4)产品生命周期与制造环境

5)NPI与EOL物料管理

第四部分：产销协同

1)独立需求与相关需求

2)牛鞭效应

3)需求管理流程

4)预测方法及新举措

5)多方预测及CPFR

6)生产策略

7)库存策略

8)产销平衡逻辑及调整变量

9)S&OP五步法

10)案例分享：某优秀企业S&OP实施实践及卓越库存绩效

第五部分：主生产计划

1)主生产计划逻辑

2)EOQ/EPQ真的经济吗？

3)累计提前期及减低的重要性和方法

4)插单带来的库存问题

5)主生产计划的三个区间

6)学员讨论：插单原因和如何管理插单

第六部分：物料计划

1)物料计划逻辑

2)MRP各项输入对库存影响

3)BOM准确性管理

4)计划BOM的应用

5)系统中的三种订单内涵

6)学员讨论：提前期准确性对库存影响大吗？

第七部分：采购管理

1)ABC/XYZ订货策略

2)五种物料补充方式及我建立的直接/间接物料拉动系统

3)供应商履约能力审核

4)供应商绩效评价与改善

5)案例分享：内蒙古野山羊和水煮花生的故事

6)物料齐套性监控

第八部分：生产过程监控

1)如何让车间的运行像是一场音乐会？

2)制造提前期的五个组成部分

3)重叠与分割

4)生产调度原则

5)生产计划的完成率

第九部分：销售发货与开票

1)实现S&OP销售目标的“五催”政策

2)供应链部门的发运监控

第十部分：仓储物流

1)库存准确性的三个情景

2)库存相关的时间要求

3)库存收发管理

4)盘点

5)逆向物流中的库存

第十一部分：库存计划与控制

1)制定年度库存计划

2)库存分析

3)案例分享：我开展的库存优化项目

4)库存指标

5)案例分享：优秀企业库存目标的建立

6)库存管理职责建议