2024年7月19-20日-《贝尔宾-团队领导力》-张老师-6800-广州

结识贝尔宾，打造你的团队生态

谁来参加？
* BU 直线经理、企业总经理、企业 CE0
* HRBP、学习与发展经理、培训经理

有何收获？
* 赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：
- 现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
- 项目团队组建：识人、识事、组建团队
- 选拔完美团队：胜任 VS 合适

课程时长
2天（14小时）

先决条件？
* 带过团队的业务领导
* 从事培训发展、人才发展、组织发展的HR

为何参加？
没有完美的个人，可以有完美的团队。如何打造完美团队，如何发挥每个人的大潜能，是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出。

课程大纲
第一章 我们需要怎样的
* 小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
* 测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
* 带好团队的秘密：贝尔宾团队角色
第二章 深入了解贝尔宾团队角色
* 什么是贝尔宾团队角色
* 九种团队角色的长、短、免
* 练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章 认知自我，了解伙伴，优势互补
* 识别自我擅长和不擅长的领导风格
* 讨论：如何看待自评与他评的差异性
* 了解自我领导风格对团队影响及结果
* 活动：认知自我，了解伙伴
第四章 挑选完美团队
* 视频：挑选完美团队
* 讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章 现有团队的诊断与提升方案
* 案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
* 活动：绘制团队角色平衡轮
* 制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
第六章 改善团队沟通与协作
* 工作关系与社交关系
* 管理与发展有效的团队工作关系
* 练习：Core Quality Model
* 小组练习：团队角色联盟