第一部分：沉浸式剧本杀游戏《沉默的真相》

第二部分：代际领导力提升如何用新生代思维贴近新生代

测试：你了解这代年轻人吗？

第一讲：理解新生代员工

一、代际理论的3个认知

解析：代际与代际特征

1. 重大历史事件造就一代人

2. 最个性的年轻人，也拥有共同代际特征

3. 代际冲突推动社会发展

二、不同代际新生代的代际特征

三、新生代的2个核心需求

背景：新生代经历的重大历史事件及影响

1. 公平

2. 被看见

第二讲：管理新生代员工

案例&讨论：不敲门的野蛮人

一招三式心法：温柔的坚定

招式一：软化冲突

1. 放下面子

测试：你端不端装？

2. 管好情绪

工具：ABC原理

练习：限制性信念识别

招式二：淡化权威

招式三：强化边界

1. 打气还是补漏

2. 提潜能还是降干扰

案例分析：不敲门的野蛮人

警惕：2类错误

1. 淡化权威缺失

2. 强化边界缺失

——应对方法：角色感对话

练习：父亲住院的小林

剧本演绎：未完待续-我们的小剧场

第三讲：激励新生代员工

一、全面薪酬管理模型

二、新生代喜欢的激励方式

三、新生代喜欢的团建方式

第三部分：生涯领导力提升如何用生涯思维指导新生代

第一讲：职业生涯管理模型

一、职业生涯管理模型

——有趣的职业生涯：职场是个交换场，用员工有的，换员工想要的

核心：人职匹配

二、新生代员工职业生涯管理模型平衡&变化

三、不同生涯阶段员工的生涯管理策略

1. 职场前期策略：新生代员工从能力出发, 能力和欲望要匹配

2. 职场中期策略：新生代员工从需求出发, 主动出击

3. 职场中后期策略：内外兼修

案例：困境中的职场前/中/中后期员工问题分析

练习：我的员工观察室：团队新生代员工生涯阶段判断及管理策略

第二讲：新生代员工职业价值观探索

一、我的团队新生代员工需求分析-15个中国式职业价值观解析

体验：职业价值观拍卖会

洞察：

1）价值观没有对错

2）价值观相对稳定，但也会变化

3）价值观求同存异，彼此尊重

练习：我的员工观察室：团队新生代员工要什么

第三讲：企业要求&企业回馈剖析

一、职业要求矩阵

讨论&分享：我的领导风格

练习：我的员工观察室：团队新生代员工满足企业要求差距思考

二、职业回馈公式

1. 职业回馈公式：职业回馈=钱+发展空间+情感/意义

2. 职业回馈三特性

练习：我的员工观察室：团队新生代员工职业回馈差距思考

大使分享：企业要求&企业回馈分享