2024年7.18-19苏州4000《MMOG/LE 全球物流管理操作指南（第六版）》

课程背景：

客户对于更短交货时间及更可靠交付行为的需求，使得在供应链的各层次上都产生了：“信息及产品的流通要更快、更灵活、更有效”的声音。在竞争激烈的环境中，商业物流正发挥着日益重要的角色。只有通过持续的改善，才能保证企业降低成本、提高客户满意度。供应链管理（SCM）过程被很好地控制及检测对于确保内外部客户需求的满足及驱动全供应链的持续改善会起到至关重要的作用。

MMOG/LE是对供应链管理（SCM）绩效及性能等方面进行综合评估的审核工具。在产品生命周期的整个时间段内，客户及供应商都可以进行这一工具， 包括初期的产品开发阶段、前期的制造阶段以及后期的后市场/服务阶段。供应链各环节的参与者都可以使用MMOG/LE进行自我评估。商业伙伴间也可将MMOG/LE作为审核工具，用于对供应商进行选择及评估。

此审核工具可以参照最佳实践的数据来测评企业的供应链管理（SCM），包括可持续性、企业责任、环境保护等方面。因此，审核过程是非常深入的。企业为了建立合规的证据/数据，需要进行非常深入的评估。对于规模较大的企业，往往能理解为了进行深入评估而所需准备的资源/材料，并予以吸收。但是， 对于规模相对较小的企业可能会花费相当的时间并有些不知所措。

MMOG/LE第四版本解决了这一“评估过程耗时、烦冗的问题”。MMOG/LE第四版在完整版之外，为企业增加了一个基础版。

课程形式：

现场讲解、深度剖析、实战分享、情境模拟、多媒体展示。

课程大纲

MMOG/LE的背景与起源

1.什么是MMOG/LE

2.MMOG/LE的背景与历史

3.MMOG/LE的目标

4.MMOG/LE V4.0版新增内容分析

5.什么是自评与评审

6.MMOG/LE的内容构成与涵义

7.本章小结

第一章：策略与改进

1.企业物流战略与规划

2.企业物流管理目标

3.企业物流衡量、分析和改进计划

4.持续改进

5.供应链开发

6.本章小结

第二章：工作组织

1.企业组织运作

2.企业运作流程

3.资源计划

4.工作环境&人力资源

5.风险评估和管理

6.本章小结

第三章：生产和能力计划

1.产品实现

2.能力计划

3.生产计划

4.系统集成

5.本章小结

第四章：客户接口

1.沟通

2.包装&标签

3.发货

4.运输

5.客户满意度&反馈

6.本章小结

第五章：生产和产品控制

1.物料标识

2.库存

3.工程变更控制

4.物料追踪

5.本章小结

第六章：供应商接口

1.供应商选择

2.物料计划&物流合同/指导

3.沟通

4.包装&标签

5.运输

6.物料接收

7.供应商评估

8.本章小结

MMOG/LE的自评与评审

1.MMOG/LE评审的流程

2.MMOG/LE评审注意事项

3.MMOG/LE评审结果分析

4.案例分析：MMOG/LE评审结果分析表